Oficialus aprašymas

VERSLO MOKYMAS

Londono verslo mokymas

LBTC paslaugas teikia praktikuojantys verslo ir vadybos konsultantai, turintys platų įvairių sektorių ir pasaulinių žinių bei patirties. Svarbiausias LBTC paslaugų teikimo modelio bruožas yra tai, kad jis yra visiškai elektroninis, laikantis pagrindinės tvarumo vertės. Todėl visa medžiaga, dokumentai ir komunikacija pateikiami elektroniniu būdu, o tai dar labiau padidina operacijos efektyvumą ir klientų mokymosi patirtį.

LBTC rūpinasi, kad būtų suprasti klientų specifiniai poreikiai, todėl paslaugų teikimas yra pritaikytas, kad būtų įveiktas unikalus kliento poreikio pobūdis. Mes nuolat stengiamės sukurti ir palaikyti ilgalaikius verslo santykius. LBTC pozicionavimo teiginys yra mūsų klientų partnerių veikla, sprendžiant jų verslo ir valdymo klausimus.

Mūsų vizija yra patenkinti visų asmenų ir organizacijų verslo ir vadybos mokymus bei konsultavimo poreikius. LBTC misija yra teikti novatorišką, tvarią ir prieinamą aukščiausios kokybės paslaugą, teikiančią sprendimus mūsų klientams.

Siūlome atvirų kursų, apimančių 500 verslo ir vadybos kursų, portfelį. Atviri kursai trunka nuo 1 dienos iki 2 savaičių, jie kartojami kas 4 mėnesius, taip suteikiant potencialiems klientams galimybę pasirinkti kursų datą, atitinkančią jų tvarkaraščius.

Tiems klientams, kurie susiduria su sudėtingesniais verslo ir valdymo klausimais, LBTC taip pat siūlo specialias mokymo ir valdymo konsultacijas. Šios paslaugos yra labai pritaikytos norint išspręsti specifinius iššūkius, su kuriais susiduria mūsų klientai.

TVARUMAS

Tvarumas yra viena iš mūsų pagrindinių vertybių LBTC.

Poveikio aplinkai poveikis yra reikšmingas. Plaušienos ir popieriaus gamyklos prisideda prie oro, vandens ir žemės taršos. Šią problemą dar labiau sustiprina tai, kad per pastaruosius keturis dešimtmečius bendras popieriaus vartojimas padidėjo 400%.

Švietimo ir mokymo įstaigos yra žinomi dėl jų pasitikėjimo ir dėl to prarandama popieriaus. Popierius iš tikrųjų yra perdirbamas, bet ne visi perdirbami.

LBTC priėmė mažinimo, pakartotinio naudojimo ir perdirbimo mantrą - ir tai padarė žingsnį toliau, atsisakydama popieriaus naudojimo. Mes įdiegėme kompiuterizuotą veiklos modelį, kuriame visi ryšiai, dokumentai ir kursų medžiaga pateikiami elektroniniu būdu.

Papildoma nauda, ​​naudojant elektroninę žiniasklaidą, yra didžiulis efektyvumas, kurį šis požiūris užtikrina. Mes raginame visas mūsų suinteresuotąsias šalis prisijungti prie LBTC mūsų pastangų link GOING GREEN .

Programos mokomos:
Anglų

Aukštoji mokykla taip pat siūlo:

Kursai

London Business Training & Consulting

Baigę šį mokymą ir žmogiškųjų išteklių valdymo plėtrą, galėsite pasinaudoti pažangiomis analizėmis ir "Big Data", kad sukurtumėte daugiau teisingų, bendradarbiaujančių ir ... [+]

"Advanced" "Analytics" pritaikymas prie HR valdymo sprendimųPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: HR107Trukmė: 1 savaitėMokestis: 2725 svaraiKURSO OUTLINEIššūkiai ir galimybės, kuriuose optimaliai priimami sprendimai, ir kaip "Google Analytics" gali padėtiKaip mes priimame sprendimus ir kas atsitinkaMašinos kilimas: pažangi analizė ir sprendimų priėmimasŽmogus ir mašina: ideali sprendimų priėmimo komandaBendradarbiavimas, bendradarbiavimas ir abipusiškumasŽmogaus prigimtis ir žmogaus mokslasBendradarbiavimo galia: Skandinavijos modelisIšplėstinė analizė ir bendrų sprendimų priėmimasVertės kūrimas ir Išplėstinė analizėOrganizacijų turtas ir tai, ką gali atlikti pažangi analizėVertė ir kaip ją sukurti: nematerialusis kapitalasStrateginis pasirinkimas ir pažangi analizėPrograminės įrangos programos, analizė ir HR sprendimaiŽmogaus mokslų ir atrankos sprendimaiPasirinkimo ir skatinimo sprendimų optimizavimasDarbuotojų planavimas, talentų įgijimas ir sprendimų analizėŽmogaus mokslo ir atrankos bei populiarinimo sprendimaiŽmonių mokslo taikymas atrankos sprendimamsŽmogaus mokslas ir paskatosŽmogaus mokslas ir paskatosŽmogaus mokslas ir motyvacijaVeiklos valdymasŽmonių mokslo taikymas paskatų sutartimsŽmogaus mokslų taikymas konkretiems paskatų klausimamsTikslinė auditorijaPersonalo vadybininkai ir vadovai.HR verslo partneriai ir konsultantai.HR specialistai ir specialistai.Kiekvienas žmogus bet kurioje organizacijoje, priima sprendimus dėl žmogiškojo kapitalo valdymo (HCM), įskaitant C lygio vadovus ir visus vadovus.Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugsėjis 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Tikslinė auditorija: apskaitos ir finansų specialistai, specialistai ir specialistai, kurie turi suprasti, kaip veikia apskaitos informacinės sistemos (AIS), kad būtų gal ... [+]

Apskaitos informacinės sistemosPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: AFB108Trukmė: 1 savaitėMokestis: 2675 svaraiKURSO OUTLINEApskaitos informacinių sistemų konceptualūs pagrindaiApskaitos informacinės sistemos: apžvalgaOperacijų ir verslo išteklių planavimo sistemų apžvalgaSistemų dokumentavimo metodaiReliacinės duomenų bazėsApskaitos informacinių sistemų kontrolė ir auditasKompiuterio sukčiavimasKompiuterių sukčiavimo ir piktnaudžiavimo technologijosKontrolės ir apskaitos informacinės sistemosInformacinio saugumo kontrolėKonfidencialumas ir privatumo kontrolėApdorojimo vientisumas ir galimi valdikliaiKompiuterinių informacinių sistemų auditasApskaitos informacinių sistemų taikomosios programosPajamų ciklas: pardavimas į grynųjų pinigų kolekcijasIšlaidų ciklas: pirkimas grynaisiais pinigaisGamybos ciklasŽmogiškųjų išteklių valdymas ir darbo užmokesčio ciklasBendroji knyga ir ataskaitų teikimo sistemaREA duomenų modelisDuomenų bazių projektavimas naudojant REA duomenų modelįREA modelio įgyvendinimas reliacinėje duomenų bazėjeREA modeliavimo specialios temosSistemų kūrimo procesasĮvadas į sistemų kūrimą ir sistemų analizęAIS plėtros strategijosSistemų projektavimas, diegimas ir veikimasTikslinė auditorijaApskaitos ir finansų specialistai, specialistai ir specialistai, kurie turi suprasti, kaip veikia apskaitos informacinės sistemos (AIS), kad būtų galima efektyviai išmatuoti jų rentabilumą, įvertinti jų patikimumą ir pagamintos informacijos patikimumą arba perorientuoti ir įgyvendinti naujų ir geresnių sistemų.Vidaus ir išorės auditoriai.Apskaitos pareigūnai, norintys pagerinti AIS dizainą ir veikimą taip, kad jie iš tikrųjų padidintų organizacijos vertę pateikdami informaciją, reikalingą veiksmingai valdyti organizacijas.Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Spalis 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigę šias valdymo mokymų seminarus, galėsite padidinti savo supratimą apie jūsų: jautrią liniją; emocinis intelektas; asmenines vertybes ... [+]

Asmeninių gebėjimų ugdymasPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: LSS104Trukmė: 3 dienosMokestis: 1575 svaraiKURSO OUTLINESavęs supratimo ugdymasPagrindiniai savimonės aspektaiSavimonės mįslėSuprasti ir vertinti individualius skirtumusSvarbios savimonės sritysStreso ir gerovės valdymasStreso valdymas ir gerovės gerinimasPagrindiniai streso elementaiStresorių valdymasStresorių šalinimasAtsparumo ugdymas ir gerovėLaikini streso mažinimo metodaiAnaliziškai ir kūrybiškai sprendžiant problemasProblemų sprendimas, kūrybiškumas ir naujovėsAnalizės problemų sprendimo žingsniaiKliūtys kūrybinėms problemoms spręstiKeli požiūriai į kūrybiškumąKonceptualūs blokaiKonceptualus blokavimasPatarimai, kaip spręsti problemasKūrybiškumo skatinimas kituoseTikslinė auditorijaTie, kurie nori plėtoti savo asmeninius įgūdžius.Darbuotojai visais organizacijos lygmenimis.Tie, kurie nori plėtoti save kaip kompetentingesnius ir veiksmingesnius vadovus.Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Liepa 2019
Anglų
Dieninės
3 dienos
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Šis biuro valdymo kursas tinka asmeniniams padėjėjams, sekretoriams ir administracijos darbuotojams. Pasibaigus šio sekretoriaus mokymo kursui, galėsite suprasti, kad org ... [+]

Asmens padėjėjų administracinis valdymas - 1 lygisPAGRINDINĖ INFORMACIJAKursų kodas: ASS101ATrukmė: 1 savaitėMokestis: 2575 svaraiKURSO OUTLINEBiuro organizavimasGeros organizacijos privalumaiŽingsniai organizuojantBiuro vadovaiĮgaliojimai ir atsakomybėBiuro AdministracijaAdministracinės įstaigos valdymasTikslaiFunkcijosInformacijos valdymasBiuro formosKontrolėProjektavimo formosFormų rinkiniaiNepertraukiamos raštinės reikmenysĮrašų valdymasGeros padavimo sistemos charakteristikosTinkamos indeksavimo sistemos pasirinkimasĮrašai išsaugotiĮrašų valdymo programos įvertinimasBiuro kanceliarinės prekės ir reikmenysRaštinės reikmenų standartizavimasPirkimo procedūraPristatymams taikomi sandėliavimo principaiVartojimo kontrolėTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Liepa 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Šis asmeninis asistento mokymas tinka asmeniniams padėjėjams, sekretoriams ir administracijos darbuotojams. Baigus kursą, galėsite suprasti, kad bendravimas yra viena iš ... [+]

Asmens padėjėjų administracinis valdymas - 2 lygisPAGRINDINĖ INFORMACIJAKursų kodas: ASS101BTrukmė: 1 savaitėMokestis: 2625 svarai sterlingųKURSO OUTLINEKomunikacijos valdymasBendros komunikacijos kliūtysEfektyvi komunikacijaŽodinis bendravimasRašytinis pranešimasValdymo ataskaitosPranešimo rašymasAtaskaitų tipaiAtaskaitų pavyzdysTiksli rašymasDarbo tobulinimas ir darbo įvertinimasMetodo tyrimasMetodo tobulinimasDarbo atrankos naudojimas ir taikymasStandartizacija ir supaprastinimasSekretorių paslaugosSekretoriaus kvalifikacijaSekretorių tipaiKanceliarinės paslaugosPriėmimo paslaugosBiuro išlaidų kontrolėKaštų mažinimo ir taupymo metodaiBiudžeto nustatymasBiudžeto tipaiPriežiūros kontrolėTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Liepa 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Šis audito rengimas tinka: vidaus auditoriams ir vyriausybės auditoriams; sertifikuotų viešosios apskaitos (CPA) įmonių darbuotojai; kurie domisi naujausiu visuotinai pri ... [+]

Audito ir patikinimo paslaugosPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: AFB109Trukmė: 1 savaitėMokestis: 2625 svarai sterlingųKURSO OUTLINEAudito profesijaAudito ir kitų draudimo paslaugų paklausaCPA profesijaAudito ataskaitosProfesinė etikaTeisinė atsakomybėAudito procesasAudito pareigos ir tikslaiAudito įrodymaiAudito planavimas ir reikšmingumasĮvertinant reikšmingo iškraipymo rizikąVertinimas ir atsakas į sukčiavimo rizikąVidaus kontrolė ir COSO sistemaKontrolės rizikos vertinimas ir vidaus kontrolės ataskaitų teikimasBendra audito strategija ir audito programaAudito proceso taikymas pardavimo ir surinkimo cikleKontrolės ir esminių sandorių testaiAudito pavyzdžių atranka kontroliniams bandymams atlikti ir esminiai sandorių bandymų testaiPardavimų ir surinkimo ciklo bandymų užbaigimas: gautinos sumosAudito pavyzdžių atranka balansų detalių tyrimamsAudito proceso taikymas kitiems ciklamsĮsigijimo ir mokėjimo ciklo auditas: kontroliniai testai, esminiai sandorių testai ir mokėtinos sąskaitosTyrimų užbaigimas įsigijimo ir mokėjimo cikle: pasirinktų sąskaitų tikrinimasDarbo užmokesčio ir personalo ciklo auditasInventoriaus ir sandėliavimo ciklo auditasKapitalo įsigijimo ir grąžinimo ciklo auditasGrynųjų pinigų ir finansinių priemonių auditasAudito užbaigimasAtlikite papildomus bandymus pristatymui ir atskleidimuiNeprivalomų įsipareigojimų ir įsipareigojimų peržiūraVėlesnių įvykių apžvalgaGalutinis įrodymų kaupimasĮvertinkite rezultatusIšduoti audito ataskaitąBendraukite su audito komitetu ir vadovybeVėlesnis faktų atradimasTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Liepa 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigus šiuos kokybės vadybos kursus, galėsite suprasti: politikos raidos istoriją ir koncepciją; politikos diegimo modelis, kuris leis organizacijai veiksmingai panaudoti ... [+]

Bendrojo kokybės valdymo verslo kontekstasPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: OPM106BTrukmė: 1 savaitėMokestis: 2675 svaraiKURSO OUTLINEPolitikos diegimasKas yra politikos diegimas?Politikos diegimo procesas"Check-reflect-improve-check-pass" (CRISP)Politikos diegimo požiūrisKokybės išlaidų apskaičiavimasKokybiškų išlaidų kategorijaKokybiškų sąnaudų rinkimasKai kurie kaštų gamybos pramonės aspektaiAtskaitomybės kokybės išlaidosKokybiškų sąnaudų naudojimasValdyti žmonesQM ir žmonių valdymasHR politika ir praktikaDarbuotojų dalyvavimasOrganizacinė kultūraIntegracijaPaslaugos kokybės valdymasPaslaugų aplinkaPaslaugos kokybės apibrėžimasPersonalo vaidmuo teikiant paslaugasPaslaugų teikimasTiekėjo plėtraIlgalaikiai partnerystės klausimaiBesivystančių partnerystės kliūtysPartnerystės sąlygosKlausimai, kurie turi būti svarstomi bendradarbiaujantPartnerystės procesasPotencialūs partnerystės ryšiaiTikslinė auditorijaVyriausiasis pareigūnas, direktoriai ir padalinių vadovai, kurie nori atlikti didesnį vaidmenį nustatant kokybės politiką jų organizacijose.Vyresnieji valdymo komandos nariai, norintys sukurti strateginį dialogą, organizacinę aplinką, atmosferą, vertybes ir elgesį, kurių metu visas kokybės valdymas (TQM) gali pasiekti savo potencialą.Tie, kurie nori kurti organizacinę kultūrą, kurioje kiekvienas kiekvieno departamento asmuo yra visiškai įsipareigojęs tobulinti savo veiklą ir siekia patenkinti jų vidinius klientų poreikius ir būsimus lūkesčius.Vidutinės ir pirmosios eilės vadovai, kurie nori atlikti pagrindinį vaidmenį nustatant TQM principus esant aštriam jų organizacijos etapui.PramonininkaiValdymo konsultantaiMokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Liepa 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam direktorių tarybos mokymui, galėsite suprasti: skirtumą tarp akcininkų ir suinteresuotųjų šalių; įvairių skirtingų suinteresuotųjų šalių grupes; akcininkų ... [+]

Bendrovių valdymas - savininkai, suinteresuotieji asmenys, direktoriai ir valdybos struktūraPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: SM103BTrukmė: 1 savaitėMokestis: 2725 svaraiKURSO OUTLINEAkcininkai ir suinteresuotieji asmenysSuinteresuotųjų šalių grupėsAkcininkų ir suinteresuotųjų šalių interesų gairėsAkcininkų ir suinteresuotųjų šalių vaidmuoInstitucinių investuotojų vaidmuo bendrovių valdymo srityjeInstitucinių investuotojų įtakaValdymasInstitucinių investuotojų atsakomybės gairių kūrimasPrivatus kapitalas ir nepriklausomi turto fondai (SWF)Bendrovės valdymo priemonėsBendrovių valdymas ir įmonių veiklaSocialiai atsakingos investicijos (SRI)SRI strategijosInstitucijų investuotojų politikaTarptautinės gairėsĮSA indeksaiĮmonių socialinė atsakomybė (ĮSA)Poveikis akcininkų verteiDirektoriai ir valdybos struktūraVienkartinė plokštė, palyginti su dviguba lentaVaidmuo, pareigos ir atsakomybėVyriausiasis vykdomasis pareigūnas (generalinis direktorius), pirmininkas, vyresnysis nepriklausomas direktorius ir bendrovės sekretoriusValdybos pakomitečiaiAtlyginimų, nominacijos, rizikos ir etikos komitetaiNeįvykdyti direktoriaiDirektoriaus vertinimasPaveldėjimo planavimasValdybos įvairovėDirektorių veiklos rezultatai ir atlyginimasDirektorių atlyginimų debataiPagrindiniai direktorių atlyginimų elementaiAtlyginimų komiteto vaidmuo ir atlyginimų konsultantaiVeiklos rodikliaiNeįvykdytų direktorių atlyginimasDirektorių atlyginimų atskleidimasTarptautinės vadovo atlyginimų rekomendacijos"Pasakyk apie atlyginimą"Tikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Spalis 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam bendrojo valdymo mokymui, galėsite suprasti: įvairias pagrindines teorijas, kuriomis grindžiamas įmonės valdymas; žinoti apie teisinės sistemos, kapitalo ... [+]

Bendrovės valdymo mokymo kursų raidaPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: SM103ATrukmė: 1 savaitėMokestis: 2725 svaraiKURSO OUTLINETeoriniai verslo valdymo aspektaiAgentūros teorijaNuosavybės ir kontrolės atskyrimasSandorio kaina ekonomika (TCE)Suinteresuotųjų šalių teorijaValdymo teorijaKonvergencijaBendrovių valdymo kodeksų kūrimas - 1 dalisBendrovės valdymo kodeksų augimasBendrovės valdymas Jungtinėje KaralystėjeĮtakingos įmonės valdymo kodeksaiCadbury pranešimas (1992 m.)EBPO įmonių valdymo principai (1999 m.), Peržiūrėtos (2004 m.)Bendrovių valdymo kodeksų kūrimas - 2 dalisPasaulio bankasPasaulinis įmonių valdymo forumas (GCGF)Tarptautinis įmonių valdymo tinklas (ICGN)Sandraugos asociacija įmonių valdymo (CACG)ES ir įmonių valdymasBazelio komitetasBendrovių valdymo kodeksų kūrimas - 3 dalisJAV įmonių valdymasDelavero įmonių teisėDarbuotojų senatvės draudimo pajamų įstatymas 1974 m. (ERISA)Sarbanes-Oxley Act 2002Viešoji patikėtinė ir privati ​​įmonė 2003 mNYSE įmonių valdymo taisyklės (2003 m.)Bendrovių valdymo kodeksų kūrimas - 4 dalisNepaprastojo ekonomikos stabilizavimo aktas (2008 m.)NACD pagrindiniai sutartiniai principai, kuriais siekiama stiprinti bendrovių, turinčių įtakos JAV viešai prekiaujančioms bendrovėms, valdymas (2008 m.)Dodd-Frank Wall Street reformos ir vartotojų apsaugos įstatymas (2010)Niujorko vertybinių popierių birža (NYSE) Įmonių valdymo komisija (2010)Nevyriausybinės organizacijos (NVO), viešasis sektorius, ne pelno organizacijos ir labdaros organizacijosTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Spalis 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigę šį pinigų ir bankų kursą, galėsite suprasti: centrinių bankų funkcijas ir tikslus; veiksmingo centrinio banko funkcijos; centrinių bankų fiskaliniai iššūkiai ir tt ... [+]

Centriniai bankai, pinigų politika ir finansinis stabilumasPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: AFB110Trukmė: 1 savaitėMokestis: 2725 svaraiKURSO OUTLINECentriniai bankai pasaulyje šiandienPagrindai: kaip atsirado centriniai bankai ir jų vaidmuo šiandienStabilumas: pagrindinis visų centrinių bankų tikslasUždavinys: sukurti sėkmingą centrinį bankąVisų dalykų derinimas: centriniai bankai ir fiskalinė politikaCentrinių bankų struktūraFederalinės rezervų sistemos struktūraFederalinės rezervų sistemos struktūros vertinimasEuropos centrinis bankasCentrinio banko balansas ir pinigų pasiūlos procesasCentrinio banko balansasBalanso dydžio ir sudėties keitimasIndėlio didinimo koeficientasPiniginė bazė ir pinigų pasiūlaPinigų politika: stabilizuoti šalies ekonomikąFederalinių rezervų konvencijos politikos priemonių rinkinysOperacinė politika Europos centriniame bankeĮrankių susiejimas su tikslais: pasirinkimasCentrinių bankų palūkanų normų vadovas: Tayloro taisyklėNetradicinės politikos priemonėsValiutų kurso politika ir centrinis bankasValiutos politikos susiejimas su vidaus pinigų politikaValiutos keitimo mechanizmo valdymasFiksuoto valiutos kurso kaina, nauda ir rizikaFiksuoto valiutos kurso režimaiTikslinė auditorijaCentrinio banko darbuotojaiTie, kurie nori apžvelgti, kokius centrinius bankus ir kaip jie tai daro.Tie, kurie nori suprasti centrinių bankų vaidmenį ir tikslus.Tie, kurie nori turėti žinias, kurių reikės norint susidoroti su neišvengiamais centrinio banko struktūros pokyčiais.Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Liepa 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam kursui, galėsite suprasti: kaip rengiama ir pateikiama finansinė informacija, kodėl apskaita atliekama tokiu būdu ir kokia informacija iš tikrųjų reiškia ... [+]

Finansinė apskaita, ataskaitų teikimas ir analizėPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: AFB105Trukmė: 1 savaitėMokestis: 2725 svaraiKURSO OUTLINEĮvadasFinansinė atskaitomybėPelno ir pinigų srautų skirtumasKokybinės charakteristikosFinansinė apskaitaRibotos atsakomybės bendrovių finansinė atskaitomybėSukauptumo principasProtingumasViską ištraukia kartuFinansinė atskaitomybė konteksteFinansinės atskaitomybės sistemaBendrovių valdymas, tvarumas ir etikaPaskelbta įmonių finansinė atskaitomybėFinansinių ataskaitų aiškinimo metodaiPelno ar nuostolių ataskaitų ataskaitos ataskaitaAtaskaitų teikimasPajamos iš sutarčių su klientaisUždarbis už akcijąMokesčiaiPranešimas apie finansinės padėties ataskaitų teikimąIlgalaikis materialusis turtas ir vertės sumažėjimasNematerialusis turtasAtsargosĮsipareigojimaiFinansinės priemonėsNuomaDarbuotojų išmokos ir mokėjimai akcijomisKonsoliduota finansinė atskaitomybėDukterinės įmonėsAssociates, bendrų susitarimų ir pinigų srautų ataskaitosTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugpjūtis 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam finansinio raštingumo seminare, galėsite suprasti: apskaitos tikslą; kodėl ne buhalteriams reikia suprasti apskaitos; pagrindinė verslo sandorių terminolo ... [+]

Finansų apskaita - 1 lygisPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: AFB104ATrukmė: 4 dienosMokestis: 2095 svarų sterlingųKURSO OUTLINEPiniginis biudžetasKodėl vadovai turėtų suprasti apskaitos?Apskaitos koncepcijosĮplaukų ir mokėjimų laikasBendrojo pelno ir bruto pelno maržos apskaičiavimasĮvadas į pelno ir nuostolių ataskaitąMatavimo pelnasDvigubo įrašo apskaitaSąskaitos tipaiBandomasis balansasSuma ir pajamosPardavimo sąnaudų apskaičiavimasPagrindų balansavimasTurtas ir įsipareigojimaiFinansinės būklės ataskaitaSukauptos sumos ir išankstiniai mokėjimaiNusidėvėjimo ir blogų skolų apskaitaTiesinis metodasSumažinto balanso metodasIlgalaikio turto perleidimasBlogos ir abejotinos skolosFinansinės būklės ataskaitos naudojimas ir apribojimaiTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Spalis 2019
Anglų
Dieninės
4 dienos
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam apskaitos kursui, galėsite suprasti: akcinės bendrovės pobūdį; pagrindiniai išoriniai ribotos atsakomybės bendrovių finansavimo šaltiniai ir jų ypatybės; ... [+]

Finansų apskaita - 2 lygisPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: AFB104BTrukmė: 1 savaitėMokestis: 2675 svaraiKURSO OUTLINEBendrovės finansaiRibotos atsakomybės bendrovių pobūdisĮstatinis kapitalasBiržaRizikos kapitalasPaskolų kapitalas ir obligacijosNepaskirstytasis pelnasAtskaitomybės reikalavimaiĮmonės sąskaitosPelno ar nuostolio ataskaitaNuosavo kapitalo pokyčių ataskaitaFinansinės būklės ataskaitaNematerialusis turtasTurto perkainojimasBendrųjų pajamų ataskaitaBendrovių valdymasPinigų srautų ataskaitaGrynųjų pinigų srautaiIlgalaikis turtas ir pinigų srautų ataskaitaApyvartinio kapitalo pokyčiaiMokesčiai, palūkanos ir dividendaiKą ieškoti pinigų srautų ataskaitojeGrynųjų pinigų valdymasFinansinių ataskaitų aiškinimasSantykio analizėSantykių piramidėTikimybių koeficientaiLikvidumo koeficientaiApyvartinio kapitalo kontrolėApyvartinio kapitalo ciklasKapitalo struktūra ir investavimo koeficientaiKapitalo struktūraInvesticijų rodikliaiSantykio analizės apribojimaiTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Spalis 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigę šiuos finansinius seminarus, galėsite suprasti: ilgalaikių investicijų vertinimo pobūdį ir reikšmę; kaip vertinti ir palyginti projektus naudoti įvairius investicij ... [+]

Finansų valdymasPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: AFB102Trukmė: 3 dienosMokestis: 1635 svaraiKURSO OUTLINEInvesticijų vertinimo metodikaApskaitos grąžos normaAtsipirkimo laikotarpisGrynoji dabartinė vertėAtskaitymas iki dabartinės vertėsVidinė grąžos normaĮmonės finansavimo šaltiniaiRibotos atsakomybės bendrovių pobūdisĮstatinis kapitalasBiržaRizikos kapitalasPaskolos, kapitalas ir obligacijosNepaskirstytasis pelnasAtskaitomybės reikalavimaiApyvartinio kapitalo valdymasApyvartinio kapitalo mastasAtsargų valdymasPrekybinių gautinų sumų valdymasGrynųjų pinigų valdymasPrekybos skolų valdymasTikslinė auditorijaVyriausiasis pareigūnas ir bendrovės direktoriai.Vadybininkai ir vadovai.Tie, kurie nori išnagrinėti būdus, kuriais finansinės ataskaitos ir kita finansinė informacija gali pagerinti sprendimų priėmimo kokybę.Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugpjūtis 2019
Anglų
Dieninės
3 dienos
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigę šį kursą, galėsite naudoti prognozavimo priemones; nustatyti prognozės tikslumą; taikyti tikslią prognozavimo priemonę; apibrėžti išteklių kūrimo problemą; apskaiči ... [+]

Finansų valdymas viešajame sektoriuje - 1 lygisPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: PS105ATrukmė: 1 savaitėMokestis: 2625 svarai sterlingųKURSO OUTLINEPajamų prognozavimasPaprastas slenkamasis vidurkis (SMA)Exponential smoothing (EXS)Transformacijos slenkamasis vidurkis (TMA)Regresija prieš laikąKvasi-atsitiktinis prognozavimo modelisPrognozuojamo tikslumo nustatymasIšteklių analizės analizėProblemos apibrėžimas: pajamų trūkumasPajamų trūkumo įvertinimasPajamų parinkčių kūrimasVertinant pajamų pasirinkimo galimybesSprendimų priėmimasSąnaudų įvertinimasKainų klasifikavimasBendras išlaidų įvertinimasVidutinis sąnaudų įvertinimasKainų palyginimasDabartinės vertės apskaičiavimasApskaičiuojant metines sąnaudasPapildomos sąnaudų analizėSąnaudų ir naudos analizėĮvadas į sąnaudų ir naudos analizęSąnaudų ir naudos analizės klausimaiFinansinės veiklos stebėsenaStebėjimo rodiklių nustatymasNepriimtina veikimo nustatymasSuprasti priežastis ir imtis veiksmųTikslinė auditorijaFinansų ir biudžeto personalas vyriausybėse.Kiekvienas, kuris domina vyriausybės finansais.Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Liepa 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigus kursą, galėsite: sukurti grynųjų pinigų biudžetą; nustatyti optimalų pinigų balansą; naudodamiesi grynųjų pinigų valdymo sprendimų priėmimo optimaliu pinigų srautu ... [+]

Finansų valdymas viešajame sektoriuje - 2 lygisPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: PS105BTrukmė: 1 savaitėMokestis: 2725 svaraiKURSO OUTLINEGrynųjų pinigų valdymasGrynųjų pinigų kūrimasOptimalaus grynųjų pinigų balanso nustatymasFinansinė atskaitomybė ir analizė: grynųjų aktyvų ataskaitaKokia informacija yra grynojo turto ataskaitoje?Apskaitos procesasPrincipai, reglamentuojantys apskaitos praktikąFinansinė atskaitomybė ir analizė: veiklos ataskaitaKokia informacija yra veiklos ataskaitoje?Apskaitos pagrindaiFinansinė atskaitomybė ir analizė: fono lygio ataskaitosVyriausybiniai fondaiNuosavybės lėšosFiduciarinės lėšosFinansinės būklės analizė (FCA)Kas yra finansinės būklės analizė?FCA nustatymasNustatyti bet kokią įspėjamąją finansinės būklės pablogėjimo tendencijąSąryšio nustatymasPaaiškinti santykiusFCA ataskaitos rašymasTikslinė auditorijaFinansų ir biudžeto personalas vyriausybėse.Kiekvienas, kuris domina vyriausybės finansais.Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Liepa 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigę šias valdymo dirbtuves, galėsite: suteikti daugiau teisių kitiems; suteikti sau; veiksmingai užsiimti kitais asmenimis; diagnozuoti ir palengvinti komandos vystymąs ... [+]

Grupės įgūdžių tobulinimasPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: LSS103B3Trukmė: 3 dienosMokestis: 1635 svaraiKURSO OUTLINEĮgaliojimas ir dalyvavimas kitiemsGalios suteikimo prasmėĮgaliojimo aspektaiKaip plėtoti įgaliojimusInhibitoriai, kuriems suteikti įgaliojimaiSkatinti dalyvavimąPastatyti efektyvias komandas ir komandinį darbąKomandų privalumaiKomandos kūrimasPirmaujančios komandosKomandos narystėTeigiamas pokytisĮvairus ir didėjantis pokytisSistemų poreikisPagrindinių teigiamų pokyčių sistemaTikslinė auditorijaOrganizacijų vadovai, vadovai, pirmininkai, valdybos nariai ir direktoriai.Departamentų vadovai.Vyresnieji vadovai ir vadovai.Tie, kurie nori plėtoti savo grupės įgūdžius.Tie, kurie nori plėtoti save kaip kompetentingesnius ir veiksmingesnius vadovus.Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Liepa 2019
Anglų
Dieninės
3 dienos
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam kursui, galėsite suprasti: IS lygius ir problemas, kurias gali turėti kiekvienas lygis; galimų informacinių silosų problemų ir jų sprendimo būdų tiek darb ... [+]

Informacinių sistemų naudojimas organizaciniams pranašumamsPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: IT102AEB2Trukmė: 3 dienosMokestis: 1590 svaraiKURSO OUTLINEOrganizacijos ir informacinės sistemosKaip ES skiriasi pagal taikymo sritį?Atskirų silosų sprendimas naudojant įmonių sistemasRyšių su klientais valdymas (CRM), įmonių išteklių planavimas (ERP) ir įmonių programų integravimas (EAI)Inter-įmonė ISSocialinės žiniasklaidos informacinės sistemosKas yra socialinės žiniasklaidos informacinė sistema (SMIS)?SMIS tobulinti organizacinę strategijąDidinti socialinį kapitaląSocialinės žiniasklaidos rizikos valdymasKur mus priima socialinė žiniasklaida?Verslo žvalgybos sistemosKaip organizacijos naudoja verslo žvalgybos (BI) sistemas?Trys pagrindiniai BI proceso veiksmaiDuomenų kaupimo ir duomenų kaupiklių naudojimasTrys BI duomenų apdorojimo būdaiBI leidybos alternatyvosTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugsėjis 2019
Anglų
Dieninės
3 dienos
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam mokymo kursui, galėsite suprasti: Informacinių sistemų strategijos trikampio pagrindą IS ir verslo suderinimui; keturių IS architektūros komponentų suprat ... [+]

Informacinių sistemų strateginis valdymasPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: IT101Trukmė: 1 savaitėMokestis: 2725 svaraiKURSO OUTLINESistemų susiejimas su strategija ir organizacijaTrumpa verslo strategijos apžvalgaTrumpas organizacinių strategijų apžvalgaSocialinio verslo objektyvas: socialinės verslo strategijos kūrimasTrumpas informacinių sistemų strategijos apžvalgaInformacinių sistemų strategija: architektūra ir infrastruktūraNuo vizijos iki įgyvendinimoArchitektūros principaiĮmonių architektūraVirtualizacija ir debesysSocialinio verslo objektyvas: socialinių-mobiliųjų programų kūrimasInformacinių sistemų sąnaudų susigrąžinimasOrganizuoti reaguoti į verslo poreikius: brandos modelisKą iš IT organizacijos gali tikėtis vadovasVyriausiasis informacijos pareigūnasSocialinio verslo objektyvas: bendruomenės valdymasVerslo atvejo kūrimasIT portfelio valdymasIT investicijų vertinimasIT investicijų stebėjimasInformacinių sistemų organizacijos valdymasIT valdymasIT valdymas ir saugumasSocialinio verslo objektyvas: technologijų sunaudojimasSprendimų priėmimo mechanizmaiValdymo sprendimų valdymo sistemosVerslo analizė ir žinių valdymasŽinių valdymo procesaiVerslo intelektasVerslo analizės komponentaiDideli duomenysSocialinė analizėSocialinio verslo objektyvas: socialiniai grafikaiTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Liepa 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigę šį kursą, galėsite suprasti: informacinių sistemų plėtrą; pagrindinė IS skyriaus atsakomybė; IS paslaugų užsakomųjų paslaugų priežastys, dažniausiai pasitaikančios ... [+]

Informacinių sistemų valdymasPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: IT102B3Trukmė: 3 dienosMokestis: 1605 svaraiKURSO OUTLINEInformacinių sistemų plėtraKas yra sistemos plėtra?Penkios sistemos kūrimo ciklo etapai (SDLC)Sistemos apibrėžimasVartotojų vaidmuo reikalavimo etapePenkių komponentų projektavimasĮgyvendinti ISSistemos priežiūros užduotysProblemos su SDLCInformacinių sistemų valdymasIS skyriaus funkcijos ir organizavimasKaip organizacijos planuoja naudoti IS?Užsakomųjų paslaugų pranašumai ir trūkumaiNaudotojo teisės ir atsakomybėInformacijos saugumo valdymasIS saugumo tikslasKiek kompiuterio saugumo problema?Atsakymas į grėsmes saugumuiTechninės apsaugos priemonėsDuomenų apsaugos priemonėsŽmogaus apsaugos priemonėsAtsakymas į saugumo incidentusTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugsėjis 2019
Anglų
Dieninės
3 dienos
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigę šią informacinių technologijų dirbtuvę, galėsite suprasti: techninę ir programinę įrangą; kaip naudotis programinės įrangos šaltiniais; kaip užklausa ir išgauti duo ... [+]

Informacinių technologijų valdymasPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: IT102A3Trukmė: 3 dienosMokestis: 1575 svaraiKURSO OUTLINETechninė ir programinė įrangaKompiuterinės įrangosOperacinių sistemų programinė įrangaPrograminė įrangaAtvirojo kodo programinė įranga yra perspektyvi alternatyvaDuomenų bazių apdorojimasDuomenų bazės tikslasKas yra duomenų bazių valdymo sistema (DBVS)?Duomenų bazių programos, kad duomenų bazės būtų naudingesnėsKas yra NoSQL DBVS?DebesisKodėl debesys yra daugelio organizacijų ateitis?Naudojant debesįSaugus debesų paslaugų naudojimasTikslinė auditorija

Šis IT mokymas tinka:

Tie, kurie nori įvertinti, įvertinti ir pritaikyti naujas informacines sistemas (IS) verslui.Tie, kurie nori aktyviai dalyvauti sistemų kūrime, norėdami sukurti IS, atitinkantį jų poreikius.Tie, kurie turi išmokti įdarbinti IS, kad atliktų savo užduotis.Tie, kurie nori naudoti IS, siekdami savo verslo strategijų.Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugsėjis 2019
Anglų
Dieninės
3 dienos
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigę šį kursą, galėsite suprasti: IPSASB vaidmenį ir istoriją; kaupimo principu grindžiamo IPSAS taikymo sritis; tai, kas nurodyta IPSAS rinkinyje kaupiamojo pagrindo ap ... [+]

IPSAS aiškinimas ir taikymasPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: AFB107Trukmė: 1 savaitėMokestis: 2625 svarai sterlingųKURSO OUTLINEPristatome viešojo sektoriaus apskaitąTVSAS ir viešojo sektoriaus subjektaiKodėl konvertuoti viešojo sektoriaus apskaitos praktiką?Tarptautinė viešojo sektoriaus apskaitos standartų valdyba (IPSASB)Kredito ir pelno mokesčiai TPSAS: 1 dalisIPSASB koncepcinė sistema ir pagrindinės kaupiamosios apskaitos koncepcijosFinansinės ataskaitosAtskleidimo standartaiIlgalaikis (ilgalaikis turtas)Turimas turtasPaslaugų koncesijos susitarimai: dotacijos gavėjasNuomos ir lizingo sutartysTPAS pagrįstas kaupimasis: 2 dalisPajamos ir išlaidosIšmokos darbuotojams, socialinės išmokos ir kiti įsipareigojimaiAtidėjiniai ir nenumatyti atvejaiBiudžeto ataskaitosFinansinės priemonėsKonsolidacijos ir strateginės investicijosKonkretūs standartai: žemės ūkio ir apskaitos hiperinfliacijos ekonomikoje apskaitaRekomenduojamos praktikos gairėsPinigais pagrįsta IPSAS1 turinio dalies grynųjų pinigų pagrindasGrynųjų pagrindų naudojimo IPSAS pavyzdžiai2 dalies turinys, grynasis pagrindas, IPSASPerėjimas prie IPSASProjekto valdymo perspektyvaKoks yra pereinamasis momentas?Skirtingi IPSAS priėmimo būdaiPirmą kartą taikant kaupimo principą IPSASTikslinė auditorijaApskaitos ir finansų specialistai, specialistai, specialistai ir politikos formuotojai, kurie dirba nacionalinės, valstybinės / provincijos ir vietos valdžios institucijose; vyriausybės ministerijos, departamentai, programos, valdybos, komisijos ir agentūros; viešojo sektoriaus socialinio draudimo fondai, patikėtiniai ir įstatymų leidžiamosios valdžios institucijos; ir tarptautinės vyriausybinės organizacijos.Viešojo sektoriaus subjektų, ketinančių taikyti TPSAS, apskaitos ir finansų darbuotojai, taip pat pagerins jų organizacijų atskaitomybę, atskaitomybę ir skaidrumą.Viešieji administratoriai susiduria su svarbiais iššūkiais, mažinant atstumą tarp apskaitos sistemų tiek šalyse, tiek tarpvalstybinėse srityse, siekdami suderinti viešojo sektoriaus apskaitos praktiką.Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Birželis 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam kursui, galėsite suprasti pirkimo funkcijos vaidmenį ir svarbą vertės grandinėje. ... [+]

Pagrindinė informacijaModulio kodas: OPM104Trukmė: 2 savaitesMokestis: 4095 svaraiKurso apibūdinimasPirkimų vaidmuo vertės grandinėjePirkimų svarba versluiPrekių ir įrangos pirkimo klasifikacijaNauji pokyčiai viešuosiuose pirkimuoseE-pirkimaiPirkimų valdymo procesasPirminės viešųjų pirkimų funkcijos užduotys ir atsakomybėVidinio kliento palaikymasProfesionalizuoti pirkimą teikiant vertingą vertę už pinigusKaip pirkimo ir tiekimo valdymas kinta laikui bėgantSprendimų priėmimas viešųjų pirkimų srityjeReikalavimų pareiškimasTiekėjo apsirūpinimasTiekėjo vertinimas ir apdovanojimasDerybosPirkimo rizikaKodėl rizikos valdymas yra svarbiausias viešųjų pirkimų veiksmingumasTipiška tiekimo grandinės rizikaTikimybės įvertinimas ir poveikio analizėViešųjų pirkimų rizikos valdymo metodaiSutarčių vaidmuo kaip rizikos valdymo priemonėVerslo paslaugų pirkimasKodėl pirkti paslaugas yra skirtingasPaslaugų klasifikavimasKontraktų valdymas statybos pramoneiVeiklos valdymo paslaugų sutarčių valdymasLogistika ir tiekimo grandinės valdymasMedžiagų reikalavimų planavimasPagrindinės logistikos struktūrosTiesioginis valdymasPirkimo informacinės sistemos elementaiPirkimo ir logistikos koordinavimo problemosOrganizacija ir struktūraVeiksniai, turintys įtakos viešųjų pirkimų vietai organizacijojeUžduotys, atsakomybė ir įgaliojimaiOrganizacinės struktūros per viešuosius pirkimusDarbo profiliaiViešųjų pirkimų ir verslo strategijaPirkimai ir konkurencijos strategijaViešųjų pirkimų integravimas į verslo strategijąPirkimų kokybėViešųjų pirkimų portfelio analizėPasaulinis apsirūpinimasVeiklos matavimas ir valdymasKaip įvertinti tiekėjų ir rangovų veiklos rezultatus?Paslaugų kokybės, efektyvumo ir efektyvumo rodiklių nustatymasE-viešųjų pirkimų priemonių naudojimas siekiant veiksmingo ir skaidraus vidaus procesoPirkimų auditas kaip valdymo priemonėTvarus viešasis pirkimasUžtikrinti naudingą vertę taikant tvarius viešuosius pirkimusTrys apatiniai aspektai"Šalies vertybė" ir kitos pareigos viešuosiuose pirkimuosePlėtoti ir tobulinti tvarią tiekimo grandinęPavyzdiniai metodai: pagrįsti produktais ir tiekėjaisTikslinė auditorijaProfesionalūs prekybos ir pramonės vadovai, aktyviai dalyvaujantys pirkimo ar tiekimo grandinės valdyme, kurie domisi galimybėmis pagerinti jų organizacijų pirkimų ir tiekimo funkcijų efektyvumą ir efektyvumą.Tie, kurie tiesiogiai ar netiesiogiai prižiūri pirkimo personalą.Tie, kurie atvyksta iš neapsaugotos informacijos ir yra suinteresuoti naujausiais viešųjų pirkimų procesais.Tie, kurie domisi viešųjų pirkimų ir tiekimo valdymu plačiąja prasme.Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Liepa 2019
Anglų
2 savaitės
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigus kursą, galėsite suprasti, kad organizacija yra viena iš pagrindinių valdymo funkcijų, funkcijų, pobūdžio ir apimties biuro veiklos. ... [+]

Pagrindinė informacijaKursų kodas: ASS101Trukmė: 2 savaitesMokestis: 3945 svaraiKurso apibūdinimasBiuro organizavimasGeros organizacijos privalumaiŽingsniai organizuojantBiuro vadovaiĮgaliojimai ir atsakomybėBiuro AdministracijaAdministracinės įstaigos valdymasTikslaiFunkcijosInformacijos valdymasBiuro formosKontrolėProjektavimo formosFormų rinkiniaiNepertraukiamos raštinės reikmenysĮrašų valdymasGeros padavimo sistemos charakteristikosTinkamos indeksavimo sistemos pasirinkimasĮrašai išsaugotiĮrašų valdymo programos įvertinimasBiuro kanceliarinės prekės ir reikmenysRaštinės reikmenų standartizavimasPirkimo procedūraPristatymams taikomi sandėliavimo principaiVartojimo kontrolėKomunikacijos valdymasBendros komunikacijos kliūtysEfektyvi komunikacijaŽodinis bendravimasRašytinis pranešimasValdymo ataskaitosPranešimo rašymasAtaskaitų tipaiAtaskaitų pavyzdysTiksli rašymasDarbo tobulinimas ir darbo įvertinimasMetodo tyrimasMetodo tobulinimasDarbo atrankos naudojimas ir taikymasStandartizacija ir supaprastinimasSekretorių paslaugosSekretoriaus kvalifikacijaSekretorių tipaiKanceliarinės paslaugosPriėmimo paslaugosBiuro išlaidų kontrolėKaštų mažinimo ir taupymo metodaiBiudžeto nustatymasBiudžeto tipaiPriežiūros kontrolėTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Liepa 2019
Anglų
2 savaitės
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigus šiuos projektų valdymo mokymo kursus, galėsite suprasti projekto atrankos ir atrankos procesą ... [+]

Pagrindinė informacijaModulio kodas: OPM108Trukmė: 2 savaitesMokestis: 4075 svaraiKurso apibūdinimasProjektų atranka ir portfelio valdymasProjektų atrankaProjekto atrankos ir atrankos metodaiFinansiniai modeliaiProjekto portfelio valdymasLyderystė ir projekto vadovasLyderiai ir vadovaiKaip vadovauja projekto vadovasEfektyvių projektų vadovų bruožaiProjekto čempionaiNaujas projekto vadovavimasProjekto valdymo profesionalumasTaikymo sritisKonceptualus vystymasisTaikymo sritisDarbo leidimasTaikymo sritisValdymo sistemosProjekto pabaigosProjekto komandos kūrimas, konfliktas ir derybosProjekto komandos kūrimasVeiksmingų projekto komandų charakteristikosPriežastys, kodėl komandos nepavykstaGrupės plėtros etapaiPasiekti kryžminį funkcinį bendradarbiavimąVirtuali projekto komandaKonfliktų valdymasDerybosRizikos valdymasRizikos valdymas: keturių pakopų procesasProjektų rizikos valdymas: integruotas požiūrisSąnaudų apskaičiavimas ir biudžeto sudarymasSąnaudų valdymasSąnaudų įvertinimasProjekto biudžeto sukūrimasNefinansinių biudžetų kūrimasProjekto planavimasTinklo kūrimasTrukmės įvertinimasKritinio kelio sudarymasGanto diagramosAvarijos projektaiResursu valdymasIšteklių suvaržymų pagrindaiIšteklių apkrovaIšteklių išlyginimasIšteklių kaupimo diagramosIšteklių valdymas kelių projektų aplinkojeProjekto vertinimas ir kontrolėKontrolės ciklai - bendras modelisProjekto veiklos stebėjimasGautos vertės valdymasUždirbtos vertės naudojimas valdant projektų portfelįVeiksmingo uždirbtos vertės valdymo naudojimo problemosŽmogiškieji faktoriai projektų vertinime ir valdymeProjekto pabaigimas ir nutraukimasProjekto nutraukimo tipaiNatūralus nutraukimas - užbaigimo procesasAnkstyvas projektų nutraukimasParengiama galutinė projekto ataskaitaTikslinė auditorijaVyriausiasis operacijų pareigūnasProjektų ir operacijų direktoriai, vadovai, specialistai ir komandos nariaiTie, kurie nori taikyti visapusišką, integruotą požiūrį į projektų valdymą, sprendžiant tiek techninius, tiek valdymo iššūkiusTie, kurie nori lygiai pabrėžti tiek individualų projektų vykdymą, tiek strateginę perspektyvą, turėtų turėti priemones, kuriomis būtų galima valdyti projektus tiek programos, tiek portfelio lygiuTie, kurie nori išplėsti savo dėmesį ne tik į tradicinius projektų valdymo planavimo ir planavimo, projektų valdymo ir nutraukimo projektus, į bendresnę, visa apimančią, taigi ir vertingesnę projekto valdymo proceso perspektyvąMokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugsėjis 2019
Anglų
2 savaitės
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam santykių su klientais valdymo kursui, jūs galėsite suprasti: kokią CRM yra, jos sukurtas išlaidas ir teikiamas pranašumus; daug skirtingų kontekstų, kuriu ... [+]

Išplėstinis ryšių su klientais valdymasPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: MPRS105Trukmė: 1 savaitėMokestis: 2625 svarai sterlingųKURSO OUTLINESuprasti santykius su klientaisĮvadas į CRMSantykių supratimasKliento gyvavimo ciklo valdymas - klientų įsigijimasKlientų gyvavimo ciklo valdymas - klientų išlaikymas ir tobulinimasStrateginis CRMKlientų portfelio valdymasKaip pristatyti klientui patyrusią vertęKlientų patirties valdymasOperacinė CRMSalesforce automatizavimasRinkodaros automatizavimasPaslaugos automatizavimasAnalitinis CRMSu klientais susijusių duomenų bazių kūrimas ir valdymasStruktūruoti ir nestruktūruoti duomenysDuomenų integracija, sandėliavimas ir martsŽinių valdymasNaudoti su klientais susijusius duomenis"Analytics"Trys analizės įžvalgos generavimo būdaiPrivatumo klausimaiRealizuoti CRM privalumusPlanuoti sėkmęCRM įdiegimasAteitisTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugsėjis 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Šis pokyčių valdymo kursas tinka tiems, kurie domisi organizaciniais pokyčiais ir jų valdymu. Pasibaigus šiam kursui, galėsite suprasti, kad diagnozavimo pasikeitimai api ... [+]

Išplėstinis strateginis pokyčių valdymasPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: LSS106Trukmė: 8 dienosMokestis: 3335 svaraiKURSO OUTLINEKeisti diagnozęVeiklos stebėjimas, efektyvumo matavimasEfektyvumas ir efektyvumasVertinimo metodaiSuprasti "žmogiškus" pokyčių matmenisKeitimo lygtisAutentiškumas diagnozėjePagrindinių pokyčių valdymasOrganizacinių pokyčių valdymo įgūdžiaiKova su organizaciniais pokyčiaisKova su pokyčiaisGelbėjimo ciklasKova su pokyčių procesuKūrybinis pokytis asmeniuiInformacijos teikimasDuok žmonėms laikoĮtraukiant žmonesKeisti architektūrąPokyčių ciklasMokymasis ir pokyčiaiKeitimo programosKeisti architektūrą: blokaiOrganizacinio efektyvumo strategijaForcefield analizėĮgyvendinimas (1 ir 2 kontroliniai sąrašai)Savęs vertinimo užduotys (kontrolinis sąrašas 3)Mokymasis iš pokyčiųValdymo pokyčių valdymasKrizės ir apyvartos valdymasKultūros modeliai ir organizacijos keitimasKas yra organizacijos kultūra?Organizacinės kultūros modeliaiBendrovės politikos valdymasLyderystė ir įmonių politikaKova su konfliktuBendrovės politikos valdymasStrateginė konvergencija: naujas modelis organizaciniam pokyčiuiAmbicija pokyciuPakeitimų architektūros komponentaiKeitimo architektūros charakteristikosTinkamos struktūros užtikrinimasRezonansasKeisti kultūrąKeisti lyderystęPagreičio efektasKeičiamumo gebėjimų vertinimo sistemaVerslo transformacijos strategijos"Rinkos sukeltas" pokytisMokymasis kaip transformacijos šaltinisĮmonių pertvarkymo strategijaTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugpjūtis 2019
Anglų
Dieninės
8 dienos
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam tarptautiniam marketingo kursui, galėsite suprasti: tris pagrindines rinkodaros aplinkos sritis; pagrindinės charakteristikos, susijusios su prekybos apli ... [+]

Išplėstinis strateginis rinkodaros valdymasPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: MPRS101Trukmė: 9 dienosMokestis: 3865 svaraiKURSO OUTLINERinkodaros aplinkaSuprasti išorinę aplinkąSąveikos aplinkos supratimasSupratimas apie vidinę aplinkąRinkodaros auditasMarketingo strategijaStrateginis marketingo planavimas - veiklaĮgyvendinimasRinkodaros programų valdymas ir kontrolėRinkodaros planavimasRinkos segmentavimas ir padėties nustatymasSTP procesasRinkos segmentavimas vartojimo rinkoseSegmentavimas verslo rinkoseTikslinės rinkosSegmentavimo apribojimaiPadėties nustatymasTarptautinės rinkos plėtraTarptautinės rinkos plėtra: augimo strategijaTarptautinė konkurencijos strategijaTarptautinio rinkos pasirinkimasTarptautinė rinkodaros aplinkaRinkos atrankos kriterijaiNaujų pasiūlymų kūrimas ir naujovėsProdukto lygiaiProduktų klasifikavimasProdukto asortimentas, linija ir maišymasProdukto gyvavimo ciklasProduktų ir paslaugų plėtros pasiūlymaiPaslaugos plėtraPriėmimo procesasDifuzijos teorijaKainos ir kliento vertės sprendimaiPaklausos kainos elastingumasKainų ir kainų koncepcijaRyšys tarp kainų ir siūlomų išlaidųKainų valdymasRinkodaros komunikacijų mišinio konfigūravimasTinkamų įrankių pasirinkimasRinkodaros ryšių pranešimaiŽiniasklaidaKiti reklaminiai metodai ir metodaiIntegruoti rinkodaros komunikataiSkaitmeninė ir socialinė žiniasklaidos rinkodaraInterneto raidaSocialinės žiniasklaidos raidaSkaitmeninės rinkodaros komunikacijos"Crowdsourcing"Teisiniai ir etiniai aspektaiBrendžio sprendimaiKaip veikia prekės ženklai: asociacijos ir asmenybėsPrekiniai ženklaiPrekės rūšysBranding strategijosKaip sukurti prekinius ženklusPrekės ženklo kūrimasSektoriaus prekės ženklasPrekės ženklo vertėTikslinė auditorijaVyriausieji ryšių pareigūnaiRinkodaros ir ryšių direktoriai, vadovai, vadovai ir darbuotojai.Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugsėjis 2019
Anglų
Dieninės
9 dienos
Universiteto miestelis
Internetu ir universiteto miestelyje
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigus šio generalinio direktoriaus mokymo kursą, galėsite suprasti pagrindines organizacijoms skirtas į aplinką ir išteklius orientuotas galimybes bei strategines galimy ... [+]

Pagrindinė informacijaModulio kodas: SM101Trukmė: 2 savaitesMokestis: 4245 svaraiKurso apibūdinimasVerslo lygio strategijos galimybių kūrimasTikslas ir SSGG analizė - Andrews indėlisAplinkos galimybės: bendrosios strategijos - "Porter" indėlisAplinkos strategijos: rinkos galimybių matricaAplinkos strateginės galimybės: plėtros metodo matricaIšteklių strategijos: ištekliaiIšteklių strategijos: išlaidų mažinimasVerslo strategijos variantų kūrimasVerslo strategija: įvairinimo nauda ir išlaidosVerslo galimybės: diversifikacijos laipsniaiFirmos strategija ir centro vaidmuo - auklėjimo principasĮmonių strategija: sprendimai dėl bendrovės diversifikuoto produktų portfelioVerslo lygmens galimybių įrankiai: nuo įsigijimo iki restruktūrizavimoStrategijos vertinimas ir plėtra: norminis procesasNurodomas strategijos turinys: vertinimas pagal šešis kriterijusStrategijos vertinimas: procedūros ir metodaiTaikomi empiriniai įrodymai ir gairėsKlasikinis preskriptyvus strateginio valdymo modelis: tyrimo procesasStrateginio maršruto nustatymas pirmynStrategijos konteksto svarbaIšgyvenimo strateginis kelias į priekįNetikėjimo pagrindu pagrįstas strateginis keliasTinklas pagrįstas strateginis maršrutasMokymasis pagrįstas strateginis kelias į priekįOrganizacinė struktūra, stilius ir žmonėsStrategija prieš struktūrą?Organizacijos struktūros kūrimas: pagrindiniai principaiVadybos stiliaus ir kultūros pasirinkimasOrganizacinės struktūros tipaiOrganizacinės inovacijų struktūrosStrategijos įgyvendinimo motyvacija ir personalasStrateginio plano įgyvendinimas ir valdymasĮgyvendinimo proceso pobūdis ir apribojimaiTikslai, užduočių nustatymas ir strategijos perteikimasIšteklių paskirstymasInformacija, stebėjimas ir kontrolė"Balance Scorecard": "Kaplan" ir "Norton" indėlisĮpareigojantis strateginis planavimasŽalioji strategija ir tvarumasŽalioji strategija ir tvarumas: pagrindinės temosŽalioji strategija: aplinkos analizėŽalioji strategija: išteklių analizėŽalioji strategija: suinteresuotosios šalys ir organizacijos tikslasŽalioji strategija: žinios, technologijos ir inovacijosŽalioji strategija: strateginės galimybės ir pasirinkimasŽaliųjų strategijų įgyvendinimasStrateginių pokyčių valdymasPagrindinė strateginių pokyčių samprataStrateginių pokyčių priežasčių analizėNarkotiniai strateginių pokyčių valdymo metodaiNauji pokyčių valdymo metodaiStrateginių pokyčių programos kūrimasStrateginis vadovavimasKas yra strateginė lyderystė?Kas yra sėkmingas lyderis?Kaip vadovavimo vaidmenys keičiasi laikui bėgantKaip lyderiai susidoroja su jėgaSėkminga strateginė lyderystėStrategijos ir verslo modeliaiKas yra verslo modelis?Verslo modelio elementų nustatymasVerslo modelio nauda ir problemosStrateginis valdymas ir verslo modeliaiTikslinė auditorijaOrganizacijų vadovai,... [-]
Jungtinė Karalystė London
Liepa 2019
Anglų
2 savaitės
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam kursui, galėsite suvokti pagrindines išorines įtakas ir organizacinius kontekstus, kuriuose vykdomas viešųjų ryšių planavimas ir valdymas. ... [+]

Pagrindinė informacijaModulio kodas: MPRS103Trukmė: 2 savaitesMokestis: 4095 svaraiKurso apibūdinimasViešųjų ryšių planavimasKonteksto svarbaIšorinė aplinkaVidinė aplinkaStrateginiai viešųjų ryšių programos ir kampanijosSistemos planavimo kontekstasPlanavimo šablonasĮmonių įvaizdis, reputacija ir tapatybėDiskusijos dėl vaizdo viešuosiuose santykiuoseFirmos įvaizdis ir reputacijaFirminis stiliusReputacijos valdymas ir įmonių prekės ženklasĮmonės įvaizdžio ir reputacijos įvertinimasŽiniasklaidos santykiaiŽiniasklaidos santykiai ar viešieji ryšiai?Žiniasklaidos reklamos ir žiniasklaidos santykiaiŽiniasklaida ir politinės perspektyvosPraktiniai žiniasklaidos santykiaiSkaitmeniniai viešieji ryšiai: ne tik žiniasklaidos santykiaiVidaus komunikacijaVidaus komunikacijos tikslasIšorinės aplinkos pokyčiai, darantys įtaką organizacijos vidiniam bendravimuiKeičiantys darbuotojo / darbdavio santykiaiRyšių lyderių ir vadovų vaidmenysOrganizacinės kultūros ir vertybių teiginiaiVidaus komunikacijos strategijos kūrimasBendrijos dalyvavimo programų valdymasBendrų įmonių įtraukimo (KKI) programosDarbuotojai ir bendruomenės programosPriežastis susijusi rinkodara (CRM)Bendrijos programų kūrimasBendrijos programų vertinimasProblemų valdymasProblemų valdymo kilimasĮrankiai ir procesaiProblemų strategijos kūrimasIšleidimo valdymo raidaKrizių ryšių su visuomene valdymasIš kur kilo krizė?Kaip pasirengti krizeiBendravimas krizės metuInterneto ir krizių viešųjų ryšių valdymasViešieji reikalaiViešųjų reikalų vaidmens organizacijoje nustatymasViešųjų reikalų sritisLobizmasViešųjų reikalų valdymasIntegruoti rinkodaros komunikataiRinkodaros komunikacijų priemonių rinkinysSegmentavimas, taikymas ir pozicionavimas (STP)Branding ir integruotos rinkodaros komunikacijosRinkodaros ryšių mišinio integravimo planavimasKorporacinis BendravimasBendrojo bendravimo (ar praktikos pagrindų) tikslasKorporatyvinis bendravimas praktikojeOrganizacinis kontekstas: kaip įmonių bendravimas tinka organizacinėms struktūromsTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Spalis 2019
Anglų
2 savaitės
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam žmogiškųjų išteklių mokymo ir vystymo kursui, galėsite suprasti strateginį žmogiškųjų išteklių pobūdį. ... [+]

Pagrindinė informacijaModulio kodas: HR101Trukmė: 2 savaitesMokestis: 4145 svaraiKurso apibūdinimasStrateginė HR dalisStrateginis žmogiškųjų išteklių pobūdisStrateginio verslo partnerio modelisStrateginis HR direktorių vaidmuoStrateginis personalo vadovų vaidmuoOrganizacinės plėtros strategijaOrganizacinės plėtros veiklaOrganizacinės plėtros strategijos formavimas ir įgyvendinimasKultūros kaitaŽmogiškojo kapitalo valdymo (HCM) strategijaHCM tikslaiHCM strategijos vaidmuoRyšys tarp HCM ir verslo strategijosHCM strategijos kūrimasŽinių valdymo strategijaŽinių valdymo procesasŽinių šaltiniai ir tipaiŽinių valdymo strategijų kūrimo metodaiŽinių valdymo strategijos komponentaiVeiklos valdymo strategijaVeiklos valdymo sistemos pobūdisVeiklos valdymo veiklaĮgyvendinimo problemosVeiklos valdymo strategijos pobūdisDarbuotojų įtraukimo strategijaKas yra įtraukimas?Kodėl dalyvavimas yra svarbus?Kokie veiksniai daro įtaką darbuotojų dalyvavimui?Darbuotojų įtraukimo strategijos pobūdis ir turinysIšteklių strategijaVerslo ir išteklių išteklių strategijų integravimasDarbuotojų išteklių strategijos komponentaiDarbuotojų planavimasIšteklių planaiSaugojimo strategijaTalentų valdymo strategijaStrateginis talentų valdymasKas yra talentas?Talentų valdymo strategijaMokymosi ir plėtros strategijaMokymosi ir vystymosi elementaiMokymosi kultūros kūrimo strategijaOrganizacinė mokymosi strategijaIndividuali mokymosi strategijaAtlygio strategijaKodėl turi atlygio strategiją?Atlygio strategijos charakteristikosPagrindiniai principaiAtlygio strategijos kūrimasTikslinė auditorijaHR direktoriaiŽmogiškųjų išteklių valdymo vadovaiHR verslo partneriaiVyresnieji personalo vadovai, vadovai, konsultantai ir pareigūnai, kurie nori prisidėti prie HR strategijos kūrimo ir įgyvendinimo.Vyriausiasis pareigūnas, pirmininkai, valdybos nariai, bendrovės direktoriai, departamentų vadovai ir visi aukščiausio lygio organizacijos, norintys kurti išsamias strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo žinias.Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugpjūtis 2019
Anglų
2 savaitės
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam kursui, galėsite suvokti įvairias pagrindines teorijas, kuriomis grindžiamas vystymosi bendrojo valdymo principas, suprasti teisinės sistemos formos, kapi ... [+]

Pagrindinė informacijaModulio kodas: SM103Trukmė: 2 savaitesMokestis: 4145 svaraiKurso apibūdinimasTeoriniai verslo valdymo aspektaiAgentūros teorijaNuosavybės ir kontrolės atskyrimasSandorio kaina ekonomika (TCE)Suinteresuotųjų šalių teorijaValdymo teorijaKonvergencijaBendrovių valdymo kodeksų kūrimas - 1 dalisBendrovės valdymo kodeksų augimasBendrovės valdymas Jungtinėje KaralystėjeĮtakingos įmonės valdymo kodeksaiCadbury pranešimas (1992 m.)EBPO įmonių valdymo principai (1999 m.), Peržiūrėtos (2004 m.)Bendrovių valdymo kodeksų kūrimas - 2 dalisPasaulio bankasPasaulinis įmonių valdymo forumas (GCGF)Tarptautinis įmonių valdymo tinklas (ICGN)Sandraugos asociacija įmonių valdymo (CACG)ES ir įmonių valdymasBazelio komitetasBendrovių valdymo kodeksų kūrimas - 3 dalisJAV įmonių valdymasDelavero įmonių teisėDarbuotojų senatvės draudimo pajamų įstatymas 1974 m. (ERISA)Sarbanes-Oxley Act 2002Viešoji patikėtinė ir privati ​​įmonė 2003 mNYSE įmonių valdymo taisyklės (2003 m.)Bendrovių valdymo kodeksų kūrimas - 4 dalisNepaprastojo ekonomikos stabilizavimo aktas (2008 m.)NACD pagrindiniai sutartiniai principai, kuriais siekiama stiprinti bendrovių, turinčių įtakos JAV viešai prekiaujančioms bendrovėms, valdymas (2008 m.)Dodd-Frank Wall Street reformos ir vartotojų apsaugos įstatymas (2010)Niujorko vertybinių popierių birža (NYSE) Įmonių valdymo komisija (2010)Nevyriausybinės organizacijos (NVO), viešasis sektorius, ne pelno organizacijos ir labdaros organizacijosAkcininkai ir suinteresuotieji asmenysSuinteresuotųjų šalių grupėsAkcininkų ir suinteresuotųjų šalių interesų gairėsAkcininkų ir suinteresuotųjų šalių vaidmuoInstitucinių investuotojų vaidmuo bendrovių valdymo srityjeInstitucinių investuotojų įtakaValdymasInstitucinių investuotojų atsakomybės gairių kūrimasPrivatus kapitalas ir nepriklausomi turto fondai (SWF)Bendrovės valdymo priemonėsBendrovių valdymas ir įmonių veiklaSocialiai atsakingos investicijos (SRI)SRI strategijosInstitucijų investuotojų politikaTarptautinės gairėsĮSA indeksaiĮmonių socialinė atsakomybė (ĮSA)Poveikis akcininkų verteiDirektoriai ir valdybos struktūraVienkartinė plokštė, palyginti su dviguba lentaVaidmuo, pareigos ir atsakomybėVyriausiasis vykdomasis pareigūnas (generalinis direktorius), pirmininkas, vyresnysis nepriklausomas direktorius ir bendrovės sekretoriusValdybos pakomitečiaiAtlyginimų, nominacijos, rizikos ir etikos komitetaiNeįvykdyti direktoriaiDirektoriaus vertinimasPaveldėjimo planavimasValdybos įvairovėDirektorių veiklos rezultatai ir atlyginimasDirektorių atlyginimų debataiPagrindiniai direktorių atlyginimų elementaiAtlyginimų komiteto vaidmuo ir atlyginimų konsultantaiVeiklos... [-]
Jungtinė Karalystė London
Spalis 2019
Anglų
2 savaitės
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam kursui, galėsite suvokti keletą žmogiškųjų išteklių valdymo prasmių, strategijos ir žmogiškųjų išteklių valdymo santykius bei strategijos matomumą daugybe ... [+]

Pagrindinė informacijaModulio kodas: HR102Trukmė: 2 savaitesMokestis: 4095 svaraiKurso apibūdinimasŽmogiškųjų išteklių valdymas, strategija ir įmonių socialinė atsakomybėŽmogiškųjų išteklių valdymo prasmėVerslo ir verslo strategijosSuinteresuotosios šalys ir įmonių atsakomybėAukštosios atsakomybės žmogiškųjų išteklių politika ir praktikaAukštosios atsakomybės žmogiškųjų išteklių politikos ir praktikos apžvalgaŽmogiškųjų išteklių praktikos rinkiniaiAr visuotinai taikomas aukšto įpareigojimo žmogiškųjų išteklių valdymas?Žmogiškųjų išteklių suderinimas su organizaciniais tikslaisNeatitikimų teorija ir geriausiai tinka"Geriausiai tinka" žmogiškųjų išteklių valdymasGeriausio tinkamumo / nenumatytų atvejų modelių apribojimaiŽmogiškųjų išteklių valdymo ir "architektūros"RBV ir architektūros modelių taikymas HRMHR funkcijos vaidmuo keičiant laikusHR plėtra kaip specialisto funkcijaAnalizuokite HR funkcijos vaidmenįNaujos pristatymo formos: užsakomųjų paslaugų, bendrų paslaugų centrai ir E-HRMVertinant žmogiškųjų išteklių funkcijos indėlįLinijos vadovai, lyderystė ir žmogiškųjų išteklių valdymasLymens valdymo atsakomybės už žmogiškuosius išteklius didinimasProblemos, susijusios su perduodamos žmogiškųjų išteklių valdymu linijų vadovamsPlėtoti linijų vadovus, siekiant užtikrinti veiksmingą žmogiškuosius ištekliusVadovavimasIšteklių ir talentų valdymasŽmogiškųjų išteklių planavimas, apyvarta ir išlaikymasTalentų valdymasNustatyti darbo vietas ir kurti asmens specifikacijasĮdarbinimo metodaiSkirtingos pasirinkimo paradigmosVeiklos valdymasVeiklos valdymo sistemosIndukcija ir darbuotojų socializacijaPasirodymo apžvalgaSustiprinti veiklos standartusMokymasis ir žinių plėtraMokymosi procesasMokymo ciklasKai kurių šiuolaikinių literatūros apžvalgaŽinių valdymasDarbuotojų dalyvavimas ir dalyvavimas: užduoties ir balso darbo vietoje kūrimasDarbuotojų dalyvavimo ir dalyvavimo reikšmėNuo tiesioginio EIP iki darbuotojų įtraukimoAtstovų dalyvavimasRyšys tarp neoficialios ir oficialios EIPEIP įterpimas darbeAtlygio valdymasApdovanokite valdymą konteksteMokėjimo schemaDarbo įvertinimasVienodos vertės klausimaiNeįmokos išmokos kaip paketo dalįTikslinė auditorijaPersonalo vadybininkai ir vadovaiŽmogiškųjų išteklių valdymo vadovaiHR verslo partneriai ir konsultantaiHR specialistai ir specialistaiVyresnieji personalo pareigūnai ir padėjėjai, kurie nori suprasti ir prisidėti kuriant ir įgyvendinant žmogiškųjų išteklių valdymą jų organizacijose.Mažųjų įmonių savininkai ir vadovai, atsakingi už žmones, dirba savo organizacijose.Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Spalis 2019
Anglų
2 savaitės
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam kursui, galėsite parengti pagrindines finansines ataskaitas, interpretuoti finansinės apskaitos informaciją, interpretuoti pelno ir grynųjų pinigų biudžet ... [+]

Pagrindinė informacijaModulio kodas: AFB101Trukmė: 2 savaitesMokestis: 4145 svaraiKurso apibūdinimasĮvadas į apskaitąDu apskaitos metodai: finansinės apskaitos ir valdymo apskaitaReguliavimo ir koncepcinė sistemaNaudingos finansinės informacijos kokybinės charakteristikosVerslo subjekto tipaiMetinė ataskaita ir finansinės ataskaitosApskaitos koncepcijos ir sistemosBendrosios pajamos (pelno (nuostolių) ataskaita)Finansinės būklės ataskaita (balansas)Pinigų srautų ataskaitaFinansinių ataskaitų rinkinio parengimasPelno (nuostolių) ataskaita: pardavimo sąnaudosPagrindinės sąvokos: matavimo taisyklės ir pagrindinės apskaitos koncepcijosTrys kiti turto, įrangos ir įrengimų klausimaiApskaitos informacijos įrašymasFinansinė analizė: 1 dalisFinansinių ataskaitų analizė investicijų tikslaisKiti vartotojai ir jų poreikiaiHorizontali analizė ir tendencijų analizėVertikali analizėSantykio analizėTrūkumai ir apribojimaiFinansų analizė: 2 dalisVažiavimas informacijaiSuinteresuotųjų šalių valdymasĮmonių socialinės atsakomybės ataskaitų teikimasPelno skelbimai, konferencijų skambučiai ir investuotojų pristatymaiŽiniasklaidos santykiai: pranešimai spaudai ir laikraščių apžvalgaSocialinės žiniasklaidos priemonės ir internetiniai biuleteniaiVerslo planavimasVerslo planavimas ir kontrolė: biudžetų vaidmuoBiudžeto nustatymo procesasPagrindiniai biudžeto rengimo etapaiBiudžeto sudarymas įvairiose organizacijoseApribojimai ir biudžeto sudarymo problemosVerslo planavimo ir biudžeto sudarymo gerinimasBiudžetai ir našumo valdymasAtsakomybės centraiValdymo principasSu pelnu susijusios veiklos vertinimasStandartinė sąnaudų ir dispersijos analizėVeiklos valdymas investicijų centruoseNefinansiniai veiklos rodikliaiSubalansuota rezultatų kortelėVeiklos vertinimas ne pelno organizacijoseIšorinis veikimasPinigų srautasKiek pinigų reikia verslui?Grynųjų pinigų likučių nustatymo metodaiGrynųjų pinigų prognozavimas: grynųjų pinigų biudžetasGrynųjų pinigų valdymas: grynųjų pinigų srautų gerinimo strategijosGrynųjų pinigų srauto prognozės interpretavimas ir analizavimasSprendimai dėl kainųBuhalterio perspektyvos - sąnaudos ir kainosAbsorbcijos sąnaudų apskaičiavimas ir visiškos kainos pliusasMarginalinė kaina-plus kainaVeiklos sąnaudų (ABC) kainų nustatymasGyvavimo ciklo sąnaudos ir kainosEkonomisto požiūrisRinkodaros perspektyvaDerinant tris perspektyvas: nustatyti tinkamą kainų strategijąKainodaros strategijosTikslinė kaina ir tikslinės sąnaudosInvesticijų sprendimaiInvesticijų vertinimas - pagrindaiTradiciniai vertinimo metodaiĮtraukti realaus pasaulio sunkumus į investicijų vertinimąInvesticijų vertinimas kontekstePlatus strateginis požiūrisVeiklos sprendimaiVeiklos sprendimų priėmimasSąnaudų ir tūrio pelno analizė (CVP)Atitinkamos sąnaudosTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Liepa 2019
Anglų
2 savaitės
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam kursui, galėsite suprasti, kaip atlikti ir vertinti ilgalaikio ir trumpalaikio talentų planavimo ir paveldėjimo planavimo pratybas, siekiant sukurti ilgal ... [+]

Pagrindinė informacijaModulio kodas: HR104Trukmė: 2 savaitesMokestis: 4045 svaraiKurso apibūdinimasŽmogiškųjų išteklių planavimasTradicinių žmogiškųjų išteklių planavimo etapaiPrognozuojant būsimą žmogiškųjų išteklių paklausąPrognozuojamas vidinis tiekimasUžsienio tiekimo prognozavimasDarbo analizė ir darbo projektavimasLaisvų darbo vietų scenarijų valdymasDarbo analizėKompetencijos sistemosDarbo projektavimasĮdarbinimasVidaus ir išorės įdarbinimasReklama spaudojeInternetinis įdarbinimasSocialinė žiniasklaidaAlternatyvūs įdarbinimo būdaiParinkimas: klasikinis trioParaiškų formosTrumpojo sąrašo sudarymasInterviuUžimtumo nuorodosIšplėstiniai darbuotojų atrankos metodaiBiografijaGebėjimų testavimasAsmenybės testavimasVertinimo centraiNaujas darbuotojasDarbo sutartysKonkrečios sutarties sąlygosPsichologinė sutartisIndukcijaPaveldėjimo planavimasKas yra paveldėjimo planavimas?Tradiciniai požiūriaiŠiuolaikiniai požiūriaiAbsolventaiDarbuotojų apyvartos matavimas ir analizėSavanoriškos apyvartos nustatymasAr apyvarta yra svarbi?Apyvartos matavimasSąnaudų apyvartaBenchmarking apyvartaDarbuotojų išsaugojimo tobulinimasApyvartos mažinimasDarbuotojų išlaikymas ir atlygisDarbuotojų išlaikymas ir vystymosi galimybėsDarbuotojų išlaikymas ir efektyvus valdymasIšteklių ir talentų valdymo strategijosStrateginio požiūrio taikymasPersonalo praktikos suderinimas su verslo strategijaKonkurencija darbo rinkojeTalentų valdymo strategijosTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugsėjis 2019
Anglų
2 savaitės
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigę šį lyderystės vadovų rengimą, galėsite suprasti vieną iš pirmųjų vadovavimo metodų - tradicinio požiūrio. ... [+]

Pagrindinė informacijaModulio kodas: LSS102Trukmė: 2 savaitesMokestis: 4045 svaraiKurso apibūdinimasNuosavybės teorija - aprašymas, analizė ir naudojimasIdėjos raidaSavybės - trumpas aprašasSavybės ir lyderiaiAtmesti"Nuleidimas"Taigi, kur tai palieka požymių teoriją ir organizacijas?Elgesio modeliaiFondo principaiKas yra "vadovavimo elgsena"?Organizaciniai padariniaiStiliaus požiūris į lyderystęPožiūrio raidaOrganizacinė kultūraIšplėsti pasirinkimąVeiksniai, darantys įtaką stiliuiStilius - stipriosios ir silpnosios pusėsSituacinė ir sąlyginė lyderystėAnkstyvasis vystymasisHersio ir Blanchardo vadovavimo gyvavimo ciklo teorijaKaip veikia modelisKelio-tikslo teorijaFielderio nenumatytų atvejų teorijaPlatesni situaciniai veiksniaiLyderystė pakeičia teorijąCharizma ir transformacijos lyderystėCharizmaNamas ir Šamiras savikontrolės teorijaPriskyrimo teorijaCharizmatiškų lyderių charakteristikosKontekstas ir krizėNeigiami charizmos aspektaiTransformacinis lyderisAutentiška lyderystėAutentiškos lyderystės nustatymasAkademinis požiūrisPraktikanto požiūrisPseudo autentiškumasPasekmėsPasekėjų požymiai"Leader" nario mainų teorija (LMX)LMX pasekmėsPasekėjų požymiaiPsichodinaminiai požiūris į lyderystęFreudas, Jungas ir asmenybėMyers-Briggs tipo indikatoriusNeurolingvistinis programavimasPsichodinaminio požiūrio kritikaEmocinis intelektas (EI)Smegenų architektūraIntelekto pobūdisKas yra EI?Golemano požiūrisKitos perspektyvosEI tamsi pusėEI kritikaEtiška lyderystėKas yra etika?Pagrindinės etikos sistemosDeontologinės sistemosVadovavimas ir moralinis vystymasisKas yra "etiškas lyderis"?Kodėl lyderiai neveikia etikos požiūriu?ŠvilpimasKodėl darbuotojai dažniau nejaučia švilpuko?Tikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Spalis 2019
Anglų
2 savaitės
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam kursui, galėsite suprasti operacijų strategijos reikšmę ir kaip visos verslo dalys gali naudoti veiklos strategijos perspektyvas, kad nustatytų ryšį tarp ... [+]

Pagrindinė informacijaModulio kodas: OPM101Trukmė: 2 savaitesMokestis: 4145 svaraiKurso apibūdinimasStrateginio poveikio išteklių ir procesų kūrimasKodėl veiklos kompetencija yra svarbi strateginiam poveikiui?Kas yra operacijų strategija ir kaip ji skiriasi nuo operacijų valdymo?Koks yra "turinys" operacijų strategijoje?Operacinės strategijos matricaKoks yra operacijų strategijos "procesas"?Operacijų efektyvumasOperacijų našumas gali sukurti arba sugadinti bet kurią organizacijąSprendžiant operacijų rezultatus visuomenėjeSprendžiant operacijų rezultatus strateginiu lygmeniuVertinant operacijų rezultatus operaciniu lygmeniuSantykinė veiklos tikslų svarba keičiasi laikui bėgantKompromisai - ar jie neišvengiami?Taikymas ir operacijų telkimasStrategijos pakaitalaiFads, mados ir "nauji" operacijų metodaiBendras kokybės valdymas (TQM)Verslo procesų reinžinerija (BPR)Šeši sigmaKai kurie bendri siūlaiGebėjimų strategijaBendras veiklos pajėgumų lygisSvetainių skaičius ir dydisTalpa pasikeičiaTalpos vietaPirkimo ir tiekimo strategijaAr pirkti? Vertikaliosios integracijos sprendimasSusitarimas ir santykiaiKokio tipo susitarimas?Tiekimo tinklo dinamikaTiekėjų valdymas laikui bėgantPirkimo ir tiekimo grandinės rizikaProceso technologijos strategijaProceso technologijos turėtų atspindėti apimtis ir įvairovęGaminio proceso matricaInformacinių technologijų (IT) iššūkiaiProceso technologijos vertinimasTobulinimo strategijaOperacijų tobulinimasKrypties nustatymasSvarbos ir veiklos rezultatų kartografavimasOperacinių pajėgumų kūrimasDiegti pajėgumus rinkojeProduktų ir paslaugų kūrimas ir organizavimasNaujovės, dizainas ir kūrybiškumasStrateginė produkto ir paslaugų vystymo svarbaProdukto ir paslaugų kūrimas kaip procesasRinkos reikalavimai "produktų ir paslaugų plėtros perspektyvaOperacijų išteklių perspektyva dėl produktų ir paslaugų plėtrosOperacijų strategijos procesas - formulavimas ir įgyvendinimasVeiksmų strategijos formulavimasKoks yra suderinimo vaidmuo?Laikino derinimo išlaikymasKokią analizę reikia formuluoti?Iššūkiai, susiję su operacijų strategijos formuluoteKaip mes žinome, kai formulavimo procesas yra baigtas?Kas yra operacijų strategijos įgyvendinimas?Operacijų strategijos procesas - stebėjimas ir kontrolėKuo skiriasi veiklos ir strateginė stebėsena ir kontrolė?Kaip seka pažangą siekiant strateginių tikslų?Kaip stebėjimo ir kontrolės procesas gali kontroliuoti riziką?Kaip mokymasis prisideda prie strateginės kontrolės?Tikslinė auditorijaVyriausiasis operacijų vadovai ir vyresnieji pareigūnaiOperacijų direktoriai ir vadovaiDepartamentų vadovaiVyresnieji operacijų vadovai, pareigūnai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugpjūtis 2019
Anglų
2 savaitės
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam kursui, galėsite suprasti finansų rinkų įžangą, finansinio turto požymius ir sąsają tarp finansų rinkų ir realiosios ekonomikos ir kt. ... [+]

Išplėstinės kapitalo rinkosPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: AFB111Trukmė: 9 dienosMokestis: 3810 svarų sterlingųKURSO OUTLINEĮvadasFinansinis turtas ir finansų rinkosRizikos ir rizikos valdymo apžvalgaŽaidėjaiRinkos dalyvių apžvalgaDepozitoriumo institucijosDraudimo bendrovės ir nustatytų išmokų pensijų planaiKolektyvinio investavimo subjektų valdytojaiInvesticinės bankininkystės įmonėsPinigų ir išvestinių rinkų pagrindaiPirminės ir antrinės rinkosĮvadas į išvestines finansines išvestines finansines operacijas: ateities sandoriai, išankstiniai sandoriai ir apsikeitimo sandoriaiĮvadas į netiesioginius išpirkimo sandorius: pasirinkimai, kredito įsipareigojimų neįvykdymo apsikeitimo sandoriai, viršutinės ribos ir aukštaiSecuritization ir jos vaidmuo finansų rinkoseRizikos ir grąžinimo teorijosGrąžinimo paskirstymas ir rizikos priemonėsPortfelio pasirinkimo teorijaTurto kainodaros teorijosPalūkanų normos nustatymas ir skolų įkainojimasTeorija ir palūkanų normų struktūraSkolos sutarčių ir jų kainų nepastovumo charakteristikų vertinimasTerminų palūkanų normų struktūraAkcijų rinkosBendrosios akcijų rinkos struktūraBendrosios atsargos strategijos ir prekybos susitarimaiSkolų rinkos: 1 dalisPrivačių skolos priemonių pinigų rinkaIždo ir agentūrų vertybinių popierių rinkosSavivaldybių vertybinių popierių rinkosFirmos vyresniųjų priemonių rinkosSkolų rinkos: 2 dalisTarptautinės obligacijų rinkosBūsto paskolų rinkaJAV agentūrų hipotekos hipotekos vertybinių popierių rinkaKredito jautrių pakeitimo vertybiniais popieriais produktų rinkaIšvestiniai rinkosAkcijų išvestinių finansinių priemonių rinkaPalūkanų normos rizikos perdavimo transporto priemonių rinka: biržoje prekiaujama prekėPalūkanų normos rizikos perleidimo transporto priemonių rinka: ne biržos instrumentaiKredito rizikos perleidimo transporto priemonių rinka: kredito išvestinės priemonės ir užtikrintos skolos įsipareigojimaiUžsienio valiutos ir rizikos kontrolės priemonių rinkaTikslinė auditorijaFinansų reguliuotojaiIndividualūs ir instituciniai investuotojai ir skolininkai.Tie, kurie nori suprasti finansinių produktų inovacijas, akcentuojant rizikos valdymą ir reguliavimo reformą.Tie, kurie nori suvokti platų finansavimo, investavimo ir rizikos valdymo priemonių spektrą šiuolaikinėse finansų rinkose.Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugsėjis 2019
Anglų
Dieninės
9 dienos
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam kursui, galėsite suprasti kokybės vadybos sistemą kaip pagrindinį pastato bloką organizacijos požiūriu į TQM. ... [+]

Pagrindinė informacijaModulio kodas: OPM107Trukmė: 2 savaitesMokestis: 4045 svaraiKurso apibūdinimasKokybės vadybos sistemosKokybės vadybos sistemos standartų kūrimasISO 9000 standartų serija: apžvalgaISO 9001 įgyvendinimo gairėsKokybės vadybos sistemos vertinimas ir registracijaIntegruotos valdymo sistemosISO 9001 / ISO 14001 matricaTarpusavyje susietos sistemosEFQM modelisPagrindiniai integracijos klausimaiIntegruotų valdymo sistemų modelisĮrankiai ir metodika: apžvalgaĮrankių ir metodų pasirinkimasPagrindinės kokybės kontrolės priemonės - kontroliniai sąrašai, srautų diagramos, kontroliniai lapeliai, derinimo diagramos ir histogramos, grafikai, pareto analizė, priežasčių ir efektų diagramos, smegenų šturmo ir sklaidos diagramosValdymo įrankiai - santykių diagramos metodas, afiniteto diagramos metodas, sistemingo diagramos metodas, matricos diagrama, matricos duomenų analizės metodas, proceso sprendimo programos schema ir rodyklės diagramos metodasDepartamento tikslų analizė ir klaidų tikrinimasKokybės funkcijos įdiegimasSuprasti kliento poreikiusQFD kelias: pagrindiniai žingsniaiKlientų poreikių diegimas produkto ir proceso apibrėžimeSunkumai, susiję su QFDQFD įgyvendinimasŠeši sigmaKą reiškia šešios sigmos?Šeši sigma privalumaiŠeši sigma pagrindiniai elementaiStruktūrinių problemų sprendimo būdaiŠešios sigmos sėkmėLyginamoji analizėĮmonės fonasKodėl lyginti?Sėkmės veiksniaiSunkumai ir spuogaiPagrindinės pamokosVerslo procesų pertvarkymasBPR naudojami metodaiBPR principaiBPR rizika ir naudaBPR įgyvendinimasBPR metodikaKomandos ir komandinis darbasKomandų vaidmuo nuolat tobulinantKomandų rūšysKomandų vertinimasKomandos varžybosGaires, kaip sukurti veiksmingas komandasSavęs vertinimas, modeliai ir kokybės apdovanojimaiKokybė, TQM ir kompetencijaApdovanojimų modeliaiSavianalizės procesasSėkmingumo veiksniai savęs vertinimuiSunkumai su savęs įvertinimuTQM per nuolatinį tobulinimąĮvykiai"Senas" ir "naujas" kokybės valdymasKokybės svarbaTQM: tęstinis procesasTKM pažangos vertinimasTQM klausimai, kuriuos reikia apsvarstyti ateityjeTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugsėjis 2019
Anglų
2 savaitės
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam kursui, jūs galėsite suprasti, kaip operacijoms reikia nuspręsti, kaip keisti jų gebėjimus (jei jų nėra), nes jų produktų ir paslaugų paklausa svyruoja. ... [+]

Pagrindinė informacijaModulio kodas: OPM102Trukmė: 2 savaitesMokestis: 4095 svaraiKurso apibūdinimasPajėgumų valdymasPaklausos ir pajėgumų matavimasOperacijos bazinio pajėgumo nustatymasVeiksmai, kaip spręsti paklausos ir pajėgumų neatitikimusKaip operacijos supranta jų sprendimo dėl pajėgumų pasekmesTiekimo grandinės valdymasKaip konkuruoja tiekimo grandinėsSantykių valdymas tiekimo grandinėseTiekimo pusės valdymasPaklausos valdymo valdymasTiekimo grandinių dinamikaAtsargų valdymasKodėl turėtume turėti kokį nors inventorių?Užsakymo kiekis - sprendimas dėl kiekioKada pateikti užsakymą - laiko sprendimasInventoriaus valdymasPlanavimo ir valdymo sistemosKokios yra planavimo ir kontrolės sistemos?ERP ir kaip ji tapo įprasta planavimo ir kontrolės sistemaPlanavimo ir kontrolės sistemų diegimasMedžiagų reikalavimų planavimas (MRP)Pagrindinis gamybos grafikasSąskaitų medžiaga (BOM)Inventoriaus įrašaiMRP užskaitos procesasMRP pajėgumo patikrinimaiLean OperationsKas yra liesa?Kaip liesa pašalina atliekasVisoje tiekimo tinkle taiko liesąLyginant liesą su kitais metodaisOperacijų tobulinimasOperacijų valdymo tobulinimo svarbaPagrindiniai veiklos tobulinimo elementaiPlatus požiūris į tobulėjimąTobulinimo metodaiTobulinimo proceso valdymasKokybės valdymasKas yra kokybė?Kokybės svarbaŽingsniai, kurie lemia specifikacijos atitiktįKas yra visiškas kokybės valdymas (TQM)Rizikos valdymas ir atkūrimasKas yra rizikos valdymas?Galimų neveikimo priežasčių ir pasekmių vertinimas operacijomisUžkirsti kelią gedimamsNeveikimo padarinių sušvelninimas per operacijasOperacijų atkūrimas nuo nesėkmės padariniųProjektų valdymasKas yra projekto valdymas?Planavimo projektaiKontrolės projektaiTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Spalis 2019
Anglų
2 savaitės
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam vykdomojo vadovavimo mokymui, galėsite suprasti, kad autentiška vadovybė turėtų būti bet kokios veiksmingos lyderystės formos pagrindas. ... [+]

Pagrindinė informacijaModulio kodas: LSS101Trukmė: 2 savaitesMokestis: 4145 svaraiKurso apibūdinimasAutentiška lyderystėAutentiškos lyderystės nustatymasAkademinis požiūrisPraktikanto požiūrisPseudo autentiškumasPasekmėsPasekėjų požymiai"Leader" nario mainų teorija (LMX)LMX pasekmėsPasekėjų ir lyderių požymiaiPsichodinaminiai požiūris į lyderystęFreudas, Jungas ir asmenybėMyers-Briggs tipo indikatoriusNeurolingvistinis programavimasPsichodinaminio požiūrio kritikaEmocinis intelektas (EI)Smegenų architektūraIntelekto pobūdisKas yra EI?Golemano požiūrisKitos perspektyvosEI tamsi pusėEI kritikaEtiška lyderystėKas yra etika?Pagrindinės etikos sistemosDeontologinės sistemosVadovavimas ir moralinis vystymasisKas yra "etiškas lyderis"?Kodėl lyderiai neveikia etikos požiūriu?ŠvilpimasKodėl darbuotojai dažniau nejaučia švilpuko?Galia, įtaka ir įgaliojimaiKas yra "galia"?Galios matmenysGalios šaltiniaiTamsi galiaLyderystė ir komandosKomandos modelių teorijosNormatyviniai komandos modeliaiAprašomieji komandų modeliaiIndividualūs pavyzdžiai - Belbino požiūrisMargerison-McCann komandos valdymo ratasLaiku arba etapais pagrįsti modeliaiKomandos psichinis modelisPaskirstytas lyderisVadovavimas ir pokyčiaiPokyčių istorijaVizijaSkirtingi požiūriai į pokyčiusPakeitimo proceso modeliaiIndividuali reakcija į pokyčiusPokyčių politikaLyderystės plėtraKas yra lyderystės ugdymas?Kodėl broli?Organizaciniai veiksniaiLyderystė ir kompetencijosKaip vyksta lyderiai?Strateginis vadovavimasKas yra "strateginis lyderis"?Ar mums reikia strateginių lyderių?Šiuolaikinė aplinkaKą strateginis lyderis "daro"?Tikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Spalis 2019
Anglų
2 savaitės
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigę šį kursą, galėsite suprasti: skirtingus tikslus, kurių siekia bendrovės; įmonių socialinės atsakomybės rūšys ir lygiai; pasidalijamos pamokos ir bendri ĮSA valdymo ... [+]

Išplėstinė strateginė verslo socialinė atsakomybėPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: SM104Trukmė: 8 dienosMokestis: 3440 svarų sterlingųKURSO OUTLINEKaip valdoma CSRSuprasti, ko įmonės nori iš ĮSAGeros ĮSA valdymo ypatybėsĮSA funkcijų struktūrizavimasCSR kaip strategijaVerslo atvejis ĮSAĮSA ir valdymasBendrovės valdymo teorijosBendrovės valdymo reformos "vairuotojai"Tarptautiniai įmonių valdymo pokyčiaiCSR perspektyvos komentarasCSR ataskaitosĮSA ataskaitų pobūdis, iššūkiai ir atsiradimasCSR atskaitomybės didėjimas nuo dešimtojo dešimtmečio pradžiosĮprastos finansinės atskaitomybės ir ĮSA ataskaitosĮmonių valdymo klausimaiSuinteresuotųjų subjektų valdymas ir dalyvavimasSuinteresuoto asmens reikšmė ir kilmėCSR standartaiSuinteresuotųjų šalių sutarimas: nukrypimas ir vienodumasVyriausybė ir valdymasSocialiai atsakingos investicijosSRI kilmė ir raidaTvarus investavimasSRI analizės ir praktikos tipaiDalyvavimasKiti SRI metodaiSRI našumasSRI indekso našumasSRI fondo veiklos rezultataiRinkos augimasSRI tendencijosĮSA poveikisPoveikio supratimasĮvairūs ĮSA poveikio matmenysIššūkiai nustatant poveikįĮSA kritikaĮvadas į CSR kritiką"CSR yra anti-business""CSR yra verslo veikla""ĮSA aprėptis yra per siaura"ĮSA neįvykdo savo tikslų "ĮSA perspektyvosKur yra CSR antraštė?Mega tendencijos, turinčios įtakos ĮSAĮSA ir integravimas ĮSAPerėjimas ir transformacijaVerslo vaidmuo visuomenėjeTikslinė auditorijaOrganizacijų vadovai, vadovai, pirmininkai, valdybos nariai ir direktoriai.Departamentų vadovai ir vyresnieji vadovaiRytojaus vadovai, norintys plėtoti modernią verslo praktiką ir rasti būdų, kaip veikti tikrai atsakingai.Tie, kurie mano, kad verslas yra vis labiau svarbus sprendžiant pasaulines problemas ir visuomenės lūkesčius, kurie apima ne tik turto kūrimą, bet ir finansų krizių, klimato kaitos, politinių pokyčių ir gyventojų skaičiaus augimo fone.Tie, kurie nori, kad jų verslas gautų maksimalų pelną, kartu būtų viešai atskaitingas už savo socialinius ir aplinkosaugos duomenis.Tie, kurie yra susirūpinę dėl verslo vaidmens šiuolaikinėje visuomenėje.Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugpjūtis 2019
Anglų
Dieninės
8 dienos
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam valdymo informacijos sistemos kursui, galėsite įvertinti verslo procesų, informacinių sistemų ir informacijos naudojimą organizacijose. ... [+]

Pagrindinė informacijaModulio kodas: IT102Trukmė: 2 savaitesMokestis: 4045 svaraiKurso apibūdinimasVerslo procesai, informacinės sistemos ir informacijaReikia suprasti verslo procesusVerslo procesų modeliavimasIS naudojimas proceso kokybei gerintiKas yra informacija?Duomenys, reikalingi kokybei gautiTechninė ir programinė įrangaKompiuterinės įrangosOperacinių sistemų programinė įrangaPrograminė įrangaAtvirojo kodo programinė įranga yra perspektyvi alternatyvaDuomenų bazių apdorojimasDuomenų bazės tikslasKas yra duomenų bazių valdymo sistema (DBVS)?Duomenų bazių programos, kad duomenų bazės būtų naudingesnėsKas yra NoSQL DBVS?DebesisKodėl debesys yra daugelio organizacijų ateitis?Naudojant debesįDebesis paslaugų modeliaiSaugus debesų paslaugų naudojimasOrganizacijos ir informacinės sistemosKaip ES skiriasi pagal taikymo sritį?Atskirų silosų sprendimas naudojant įmonių sistemasRyšių su klientais valdymas (CRM), įmonių išteklių planavimas (ERP) ir įmonių programų integravimas (EAI)Inter-įmonė ISSocialinės žiniasklaidos informacinės sistemosKas yra socialinės žiniasklaidos informacinė sistema (SMIS)?SMIS tobulinti organizacinę strategijąDidinti socialinį kapitaląSocialinės žiniasklaidos rizikos valdymasKur mus priima socialinė žiniasklaida?Verslo žvalgybos sistemosKaip organizacijos naudoja verslo žvalgybos (BI) sistemas?Trys pagrindiniai BI proceso veiksmaiDuomenų kaupimo ir duomenų kaupiklių naudojimasTrys BI duomenų apdorojimo būdaiBI leidybos alternatyvosInformacinių sistemų plėtraKas yra sistemos plėtra?Penkios sistemos kūrimo ciklo etapai (SDLC)Sistemos apibrėžimasVartotojų vaidmuo reikalavimo etapePenkių komponentų projektavimasĮgyvendinti ISSistemos priežiūros užduotysProblemos su SDLCInformacinių sistemų valdymasIS skyriaus funkcijos ir organizavimasKaip organizacijos planuoja naudoti IS?Užsakomųjų paslaugų pranašumai ir trūkumaiNaudotojo teisės ir atsakomybėInformacijos saugumo valdymasIS saugumo tikslasKiek kompiuterio saugumo problema?Atsakymas į grėsmes saugumuiTechninės apsaugos priemonėsDuomenų apsaugos priemonėsŽmogaus apsaugos priemonėsAtsakymas į saugumo incidentusTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugsėjis 2019
Anglų
2 savaitės
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigę šį kursą, galėsite suprasti: skirtumą tarp valdymo apskaitos ir finansinės apskaitos; skirtumas tarp fiksuotų ir kintamųjų sąnaudų; kaip apskaičiuoti kintamasis ir ... [+]

Išplėstinė valdymo apskaitaPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: 2660Trukmė: 7 dienosMokestis: 2970 svarų sterlingųKURSO OUTLINESąnaudų ir nenuostolingumo analizėPastovios ir kintamos išlaidosIndėlisNeatsiejama analizėSaugumo ribaNepiktnaudžiavimo analizėPrielaidos, kuriomis grindžiama bepūtimo analizėAbsorbcija ir veiklos sąnaudų apskaičiavimasTiesioginės ir netiesioginės išlaidosAbsorbcijos sąnaudosApskaičiuojant bendrą normąPer ir po atkūrimoApskaičiuojant departamento normą, kad būtų visiškai kainuojamas produktasVeiklos sąnaudų apskaičiavimasBiudžeto sudarymasBiudžeto privalumaiBiudžeto sudarymo procesasBiudžeto parengimasBiudžeto sudarymo problemosBiudžetai kontroliuoja veiklos rezultatus ir lankstų biudžetąVariance analizėKainos ir išlaidosInformacijos apie išlaidas naudojimas, kad galėtumėte įvertinti jūsų produktąNuolaidos ir paskirstymo maržosTinkamo sąnaudų apskaičiavimo metodo pasirinkimasKainodara ir produkto strategijaOptimalus kainų nustatymasTikslinė sąnaudų sumaGyvavimo ciklo sąnaudosPerkrovimo kainosTrumpalaikis sprendimų priėmimasKokie yra atitinkami pajamos ir sąnaudos?Padaryti ar pirkti sprendimusApribojimo veiksniaiModernizavimo įrangaVietų uždarymas arba produktų nutraukimasInvesticijų vertinimo metodikaApskaitos grąžos normaAtsipirkimo laikotarpisGrynoji dabartinė vertėAtskaitymas iki dabartinės vertėsVidinė grąžos normaMatavimo ir ataskaitų teikimasVeiklos vertinimas: strategija ir tikslaiFinansinis ir nefinansinis veiklos rezultatų vertinimasPagrindinės veiklos priemonėsLyginamoji analizėSubalansuota rezultatų kortelėKlientų pelningumo analizėIntegruotas ataskaitų teikimasAplinkos apskaita ir anglies atskaitomybėBendrovių valdymasEtikaTikslinė auditorijaTie, kurie nori suvokti sprendimų, priimtų per įvairius valdymo apskaitos klausimus, reikšmę.Tie, kurie nori išugdyti gebėjimą analizuoti, aiškinti ir apsvarstyti apskaitos informaciją, su kuria jie gali susidurti verslo sąlygomis.Tie, kurie nori įgyti patikimą apskaitą ir finansavimą, kad galėtų bendrauti ir sėkmingai verstis verslo pasauliu.Neatskaitomi darbuotojai, norintys praktinio vadovavimo apskaitos pagrindų.Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugpjūtis 2019
Anglų
Dieninės
7 dienos
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam kursui, galėsite suprasti Veiklos valdymo sistemos elementus, bet ir šio modelio apribojimus bei veiklos valdymo realybę - problemas, susijusias su jo atl ... [+]

Išplėstinė valdymo sistemaPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: HR105Trukmė: 1 savaitėMokestis: 2695 svaraiKURSO OUTLINEVeiklos valdymo pagrindaiVeiklos valdymo esmėVeiklos valdymo raidaKoncepcinė sistemaVeiklos valdymo klausimaiVeiklos valdymo procesai ir įgūdžiaiTikslų nustatymasAtsiliepimų teikimas360 laipsnių grįžtamoji informacijaAtliktų apžvalgų atlikimasĮvertinkite rezultatusTreniruotėsNeveikiančiųjų vadovaiParaiškų vykdymo valdymasOrganizacinio veikimo valdymasKomandos veiklos valdymasVeiklos valdymo ir darbuotojų įtraukimasVeiklos valdymo ir talentų valdymasVeiklos valdymas ir mokymasisVeiklos valdymas ir atlygisVeiklos efektyvumo valdymasVeiklos valdymo poveikisĮvairių organizacijų veiklos valdymo modeliaiVeiklos valdymo kūrimas ir valdymasVeiklos valdymo tobulinimasVeiklos valdymo valdymasLinijos vadovų veiklos valdymo vaidmuoVeiklos valdymo įvertinimasTikslinė auditorijaPersonalo vadybininkai ir vadovaiAukščiausio lygio vadovai ir linijų vadovai, kurie nori suprasti veiklos valdymo strateginę prasmę, kuri leidžia atskirų asmenų ir komandų tikslus suderinti su strateginiais organizacijos tikslais.HR verslo partneriai ir konsultantaiHR specialistai ir specialistaiVyresnieji pareigūnai ir asistentai, įdarbinti savo organizacijos vadovaujamoje funkcijoje, nori dislokuoti veiklos valdymo kaip sistemingo ir nenutrūkstamo proceso siekiant pagerinti organizacijos veiklos rezultatus, plėtojant asmenų ir komandų veiklą.Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Birželis 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigus kursą, galėsite suprasti, kodėl viešosios ir ne pelno organizacijos (bendradarbiavimas ir bendruomenės) turėtų apimti strateginį planavimą ir valdymą, kaip jų veik ... [+]

Pagrindinė informacijaModulio kodas: PS103Trukmė: 2 savaitesMokestis: 4145 svaraiKurso apibūdinimasStrategijos keitimo ciklas: veiksmingas strateginio planavimo metodas viešosioms ir ne pelno organizacijomsDešimties etapų strateginis planavimasProceso pritaikymas konkrečioms aplinkybėmsStrateginio planavimo proceso inicijavimas ir sutikimasPlanavimo dėmesys ir pageidaujami tiesioginiai padariniaiPageidaujami ilgalaikiai rezultataiPradinio susitarimo sudarymasProceso formavimas ir veiksmų gairėsTurite realių vilčių procesuiOrganizacinių įgaliojimų ir misijų paaiškinimasMandataiMisijaSuinteresuotųjų šalių analizėMisijos teiginysProceso formavimas ir veiksmų gairėsAplinkos vertinimas, siekiant nustatyti stipriąsias ir silpnąsias puses, galimybes ir iššūkiusTikslasPageidaujami greitieji rezultataiIlgalaikiai pageidaujami rezultataiIšorės aplinkos vertinimaiVidaus aplinkos vertinimasVertinimo procesasSWOC / T analizė: pavyzdysProceso formavimas ir veiksmų gairėsOrganizacijos susiduriančių strateginių problemų nustatymasNeatidėliotini ir ilgalaikiai pageidaujami rezultataiStrategijos klausimų pavyzdžiaiAštuoni strateginiai klausimaiProceso formavimas ir veiksmų gairėsFormuluoti ir priimti strategijas ir planus valdyti problemasTikslasPageidaujami neatidėliotini ir ilgalaikiai rezultataiDu strategijos kūrimo metodaiStrateginiai planaiPlano priėmimasProceso formavimas ir veiksmų gairėsVeiksmingos organizacinės ateities vizijos nustatymasPageidaujami greitieji rezultatai ir ilgalaikės naudosPavyzdysProceso formavimas ir veiksmų gairėsSėkmingai įgyvendinamos strategijos ir planaiPageidaujami neatidėliotini ir ilgalaikiai rezultataiProgramos ir projektaiYpatingas biudžetų vaidmuoProceso formavimas ir veiksmų gairėsPersvarstyti ir persvarstyti strategijas ir planusTikslas ir pageidaujami rezultataiStrateginio valdymo sistemos kūrimasProceso formavimas ir veiksmų gairėsLyderio vaidmuo strateginio planavimo darbeSuprasti kontekstąProceso rėmimasAtsakomybė už procesąPalengvinti procesąKolektyvinio vadovavimo (ir pasekėjų) skatinimasDialogo ir svarstymų naudojimas, siekiant sukurti prasmingą procesąSprendimų priėmimas ir įgyvendinimas arenoseNormų vykdymas, ginčų sprendimas ir likusių konfliktų valdymasTikslinė auditorijaIšrinkti ir paskirti politikos formuotojai, vadovai ir planuotojai vyriausybėse, viešosiose agentūrose ir ne pelno organizacijose, kurios yra atsakingos ir nori daugiau sužinoti apie strateginį planavimą ir valdymą.Miesto tarybos nariai, merai, miesto vadovai, administratoriai ir planuotojaiŠerifai, policijos vadai, gaisrų vadai ir jų darbuotojaiMokyklos valdybos nariai, administratoriai ir darbuotojaiApskrities įgaliotiniai, administratoriai ir planuotojaiValdytojai, valstybės kabineto sekretoriai,... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugsėjis 2019
Anglų
2 savaitės
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam kursui, galėsite suprasti: kontekstą, kuriame šiuolaikinė CSR klestėjo; skirtingos ĮSA perspektyvos ir apibrėžimai; vertybes, kurias bendrovėms prašoma pa ... [+]

Išplėstinė įmonių socialinė atsakomybėPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: SM105Trukmė: 9 dienosMokestis: 3765 svaraiKURSO OUTLINEĮvadas į ĮSAKodėl CSR?ĮSA apibrėžimaiBendrovių valdymasSistemos, skirtos suprasti ĮSAVertybių motyvacijaĮSA apribojimaiSubalansuotos plėtros"Tvarumo" ir "tvarios plėtros"Klimato kaita ir visuotinis atšilimasIššūkis versluiNauji tvariojo verslo modeliaiKapitalo rinkos ir subalansuota plėtraSignalai į rinkąApdovanojimas finansiniams tarpininkamsĮSA besivystančiose šalysePlėtros agentas ar kūrimo įrankis?Plėtros teorijosVerslo skurdo ribosVerslas kaip skurdo priežastisVerslas, kaip skurdo aukaVerslas kaip sprendimasVerslo atsako vertinimasGlobalizacija ir socialinė atsakomybė"Globalizacijos" prasmėGlobalizacijos įtaka versluiĮSA reaguojant į globalizacijąNepatenkinti iššūkiaiKaip valdoma CSRSuprasti, ko įmonės nori iš ĮSAGeros ĮSA valdymo ypatybėsĮSA funkcijų struktūrizavimasCSR kaip strategijaVerslo atvejis ĮSAĮSA ir valdymasBendrovės valdymo teorijosBendrovės valdymo reformos "vairuotojai"Tarptautiniai įmonių valdymo pokyčiaiCSR perspektyvos komentarasCSR ataskaitosĮSA ataskaitų pobūdis, iššūkiai ir atsiradimasCSR atskaitomybės didėjimas nuo dešimtojo dešimtmečio pradžiosĮprastos finansinės atskaitomybės ir ĮSA ataskaitosĮmonių valdymo klausimaiSuinteresuotųjų subjektų valdymas ir dalyvavimasSuinteresuoto asmens reikšmė ir kilmėCSR standartaiSuinteresuotųjų šalių sutarimas: nukrypimas ir vienodumasVyriausybė ir valdymasSocialiai atsakingos investicijosSRI kilmė ir raidaTvarus investavimasSRI analizės ir praktikos tipaiDalyvavimasKiti SRI metodaiSRI našumasSRI indekso našumasSRI fondo veiklos rezultataiRinkos augimasSRI tendencijosTikslinė auditorijaOrganizacijų vadovai, vadovai, pirmininkai, valdybos nariai ir direktoriai.Departamentų vadovai ir vyresnieji vadovaiRytojaus vadovai, norintys plėtoti modernią verslo praktiką ir rasti būdų, kaip veikti tikrai atsakingai.Tie, kurie mano, kad verslas yra vis labiau svarbus sprendžiant pasaulines problemas ir visuomenės lūkesčius, kurie apima ne tik turto kūrimą, bet ir finansų krizių, klimato kaitos, politinių pokyčių ir gyventojų skaičiaus augimo fone.Tie, kurie nori, kad jų verslas gautų maksimalų pelną, kartu būtų viešai atskaitingas už savo socialinius ir aplinkosaugos duomenis.Tie, kurie yra susirūpinę dėl verslo vaidmens šiuolaikinėje visuomenėje.Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugpjūtis 2019
Anglų
Dieninės
9 dienos
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam kursui, galėsite suvokti platesnius HR personalo aspektus, taip pat plačią veiklą, susijusią su jos vykdymu. ... [+]

Pagrindinė informacijaModulio kodas: HR103Trukmė: 2 savaitesMokestis: 4045 svaraiKurso apibūdinimasOrganizacinis kontekstasOrganizacijų charakteristikosKoks turėtų būti HR specialistas?HR personalo organizavimasProfesinės sąjungosDarbo analizėDarbas su pasikartojančia veiklaAdministracinis ir techninis darbas bei paslaugų teikimasProfesinės ir vadybinės darbo vietosOrganizacinė schemaDarbo įvertinimasĮdarbinimas ir atrankaDarbuotojų planavimasĮdarbinimo ir atrankos procesasPaskyrimasIndukcijaVertinimasVeiklos valdymasVeiklos valdymas ir veiklos įvertinimasMotyvacijaInterviu įgūdžiaiAtlygisMokesčių sistemos ir struktūrosMokesčio susiejimas su našumuNeupmokėti atlygiaiAtlyginimo sprendimų priėmimasDarbuotojų santykiaiDrausmėgebėjimasSkundų nagrinėjimasDarbuotojų balsas ir darbuotojų įtraukimasPsichologinė sutartisMokymasis ir tobulėjimasMokymosi ciklasMokymosi lygis turi būti analizuojamasMokymosi ir plėtros planaiMokymosi ir plėtros veiklos įgyvendinimasInformacijos ir komunikacijos technologijos HRKodėl įrašai yra svarbūs HRRankiniai ir kompiuterizuoti įrašaiInformacija ir konsultavimasKonfidencialumas, atvirumas ir socialinė žiniasklaidaKeisti organizacijosePokyčiaiKeisti valdymasPokyčių poveikis asmenimsParama darbuotojams per pokyčiusAsmeninis efektyvumasKomunikacijosDerybas, įtakojantys ir įtikinantysPasipriešinimasEmocinis intelektas, empatija ir atsparumasNuolatinis profesinis tobulėjimasTikslinė auditorijaŽmogiškieji pareigūnai ir vadovai, kurie naujai paskirti vaidmenį ir kuriems trūksta ankstesnės bendrosios patirties.HR padėjėjai, administratoriai ir PA, kurie remia vyresnius personalo darbuotojus.Darbuotojai, dirbantys naujose, bet sparčiai besiplečiančiose organizacijose, kurios prisiima atsakomybę už personalo politikos, procedūrų ir praktikos nustatymą ir formalizavimą.Darbuotojai, dirbantys HR srityje.Darbuotojai, dirbantys specialiose HR personalo srityse, pavyzdžiui, mokymai, darbuotojų santykiai ar darbo įvertinimas, norintys pereiti į žinias apie bendrųjų vaidmenų įgijimą ar įgyti daugiau žinių.Lineo vadovai ar prižiūrėtojai, kurie yra atsakingi už žmogiškųjų išteklių valdymą.Mažų įmonių savininkai arba valdytojai, kuriems tenka bendra atsakomybė už "žmonių elementą".Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Liepa 2019
Anglų
2 savaitės
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam įdarbinimo konsultantų kursui, jūs galėsite suprasti: kaip atlikti ir įvertinti ilgalaikio ir trumpalaikio talentų planavimo ir paveldėjimo planavimo prat ... [+]

Išteklių ir talentų valdymas - 1 lygisPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: HR104ATrukmė: 1 savaitėMokestis: 2625 svarai sterlingųKURSO OUTLINEŽmogiškųjų išteklių planavimasTradicinių žmogiškųjų išteklių planavimo etapaiPrognozuojant būsimą žmogiškųjų išteklių paklausąPrognozuojamas vidinis tiekimasUžsienio tiekimo prognozavimasDarbo analizė ir darbo projektavimasLaisvų darbo vietų scenarijų valdymasDarbo analizėKompetencijos sistemosDarbo projektavimasĮdarbinimasVidaus ir išorės įdarbinimasReklama spaudojeInternetinis įdarbinimasSocialinė žiniasklaidaAlternatyvūs įdarbinimo būdaiParinkimas: klasikinis trioParaiškų formosTrumpojo sąrašo sudarymasInterviuUžimtumo nuorodosIšplėstiniai darbuotojų atrankos metodaiBiografijaGebėjimų testavimasAsmenybės testavimasVertinimo centraiTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugsėjis 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigę šiuos įdarbinimo kursus, galėsite suprasti: kaip veiksmingai, efektyviai ir profesionaliai valdyti indukciją; kaip rinkti, analizuoti ir naudoti informaciją apie da ... [+]

Išteklių ir talentų valdymas - 2 lygisPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: HR104BTrukmė: 1 savaitėMokestis: 2675 svaraiKURSO OUTLINENaujas darbuotojasDarbo sutartysKonkrečios sutarties sąlygosPsichologinė sutartisIndukcijaPaveldėjimo planavimasKas yra paveldėjimo planavimas?Tradiciniai požiūriaiŠiuolaikiniai požiūriaiAbsolventaiDarbuotojų apyvartos matavimas ir analizėSavanoriškos apyvartos nustatymasAr apyvarta yra svarbi?Apyvartos matavimasSąnaudų apyvartaBenchmarking apyvartaDarbuotojų išsaugojimo tobulinimasApyvartos mažinimasDarbuotojų išlaikymas ir atlygisDarbuotojų išlaikymas ir vystymosi galimybėsDarbuotojų išlaikymas ir efektyvus valdymasIšteklių ir talentų valdymo strategijosStrateginio požiūrio taikymasPersonalo praktikos suderinimas su verslo strategijaKonkurencija darbo rinkojeTalentų valdymo strategijosTikslinė auditorijaPersonalo vadybininkai ir vadovaiAsmenys, dalyvaujantys jų organizacijų įdarbinimo ir atrankos funkcijose.HR verslo partneriai ir konsultantaiHR specialistai ir specialistaiVyresnieji pareigūnai ir asistentai, įdarbinti savo organizacijos vadovaujamoje funkcijoje, nori mobilizuoti veiksmingą darbo jėgą surinkdami kartu žmonių grupes, turinčias reikiamų įgūdžių, požiūrį ir patirtį, kad galėtų pasiekti savo tikslus.Tie, kurie atlieka žmogiškųjų išteklių valdymą, sudaro sąlygas savo organizacijoms patenkinti savo ateities įgūdžių paklausą.Tie, kurie nori turėti pakankamai žinių ir įgūdžių, reikalingų aukšto lygio rėmimo ir talentų valdymo veiklai atlikti.Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugsėjis 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam kapitalo rinkos kursui, galėsite suprasti: įvadą į finansų rinkas, finansinio turto požymius ir sąsają tarp finansų rinkų ir realiosios ekonomikos ir kt. ... [+]

Kapitalo rinkos - 1 lygisPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: AFB111ATrukmė: 1 savaitėMokestis: 2625 svarai sterlingųKURSO OUTLINEĮvadasFinansinis turtas ir finansų rinkosRizikos ir rizikos valdymo apžvalgaŽaidėjaiRinkos dalyvių apžvalgaDepozitoriumo institucijosDraudimo bendrovės ir nustatytų išmokų pensijų planaiKolektyvinio investavimo subjektų valdytojaiInvesticinės bankininkystės įmonėsPinigų ir išvestinių rinkų pagrindaiPirminės ir antrinės rinkosĮvadas į išvestines finansines išvestines finansines operacijas: ateities sandoriai, išankstiniai sandoriai ir apsikeitimo sandoriaiĮvadas į netiesioginius išpirkimo sandorius: pasirinkimai, kredito įsipareigojimų neįvykdymo apsikeitimo sandoriai, viršutinės ribos ir aukštaiSecuritization ir jos vaidmuo finansų rinkoseRizikos ir grąžinimo teorijosGrąžinimo paskirstymas ir rizikos priemonėsPortfelio pasirinkimo teorijaTurto kainodaros teorijosPalūkanų normos nustatymas ir skolų įkainojimasTeorija ir palūkanų normų struktūraSkolos sutarčių ir jų kainų nepastovumo charakteristikų vertinimasTerminų palūkanų normų struktūraTikslinė auditorijaFinansų reguliuotojaiIndividualūs ir instituciniai investuotojai ir skolininkai.Tie, kurie nori suprasti finansinių produktų inovacijas, akcentuojant rizikos valdymą ir reguliavimo reformą.Tie, kurie nori suvokti platų finansavimo, investavimo ir rizikos valdymo priemonių spektrą šiuolaikinėse finansų rinkose.Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugsėjis 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam kursui, galėsite suprasti bendrosios akcijų rinkos struktūrą, akcijų rinkų reguliatorius, investuotojams galimas sąlygas vykdyti sandorius, taip pat kaip ... [+]

Kapitalo rinkos - 2 lygisPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: AFB111BTrukmė: 4 dienosMokestis: 2180 svarų sterlingųKURSO OUTLINEAkcijų rinkosBendrosios akcijų rinkos struktūraBendrosios atsargos strategijos ir prekybos susitarimaiSkolų rinkos: 1 dalisPrivačių skolos priemonių pinigų rinkaIždo ir agentūrų vertybinių popierių rinkosSavivaldybių vertybinių popierių rinkosFirmos vyresniųjų priemonių rinkosSkolų rinkos: 2 dalisTarptautinės obligacijų rinkosBūsto paskolų rinkaJAV agentūrų hipotekos hipotekos vertybinių popierių rinkaKredito jautrių pakeitimo vertybiniais popieriais produktų rinkaIšvestiniai rinkosAkcijų išvestinių finansinių priemonių rinkaPalūkanų normos rizikos perdavimo transporto priemonių rinka: biržoje prekiaujama prekėPalūkanų normos rizikos perleidimo transporto priemonių rinka: ne biržos instrumentaiKredito rizikos perleidimo transporto priemonių rinka: kredito išvestinės priemonės ir užtikrintos skolos įsipareigojimaiUžsienio valiutos ir rizikos kontrolės priemonių rinkaTikslinė auditorijaFinansų reguliuotojaiIndividualūs ir instituciniai investuotojai ir skolininkai.Tie, kurie nori suprasti finansinių produktų inovacijas, akcentuojant rizikos valdymą ir reguliavimo reformą.Tie, kurie nori suvokti platų finansavimo, investavimo ir rizikos valdymo priemonių spektrą šiuolaikinėse finansų rinkose.Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugsėjis 2019
Anglų
Dieninės
4 dienos
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Šis pokyčių valdymo seminaras tinka tiems, kurie domisi organizaciniais pokyčiais ir jų valdymu. Pasibaigus šiam keitimo kursui, galėsite suprasti, kad diagnozavimo pasik ... [+]

Keisti valdymąPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: LSS106ATrukmė: 4 dienosMokestis: 2095 svarų sterlingųKURSO OUTLINEKeisti diagnozęVeiklos stebėjimas, efektyvumo matavimasEfektyvumas ir efektyvumasVertinimo metodaiSuprasti "žmogiškus" pokyčių matmenisKeitimo lygtisAutentiškumas diagnozėjePagrindinių pokyčių valdymasOrganizacinių pokyčių valdymo įgūdžiaiKova su organizaciniais pokyčiaisKova su pokyčiaisGelbėjimo ciklasKova su pokyčių procesuKūrybinis pokytis asmeniuiInformacijos teikimasDuok žmonėms laikoĮtraukiant žmonesKeisti architektūrąPokyčių ciklasMokymasis ir pokyčiaiKeitimo programosKeisti architektūrą: blokaiOrganizacinio efektyvumo strategijaForcefield analizėĮgyvendinimas (1 ir 2 kontroliniai sąrašai)Savęs vertinimo užduotys (kontrolinis sąrašas 3)Tikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugpjūtis 2019
Anglų
Dieninės
4 dienos
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigę šį kokybės auditorių kursą, galėsite suprasti: kokybės vadybos sistemą kaip pagrindinį pastato bloką organizacijos požiūriu į TQM; pagrindinis kokybės valdymo siste ... [+]

Kokybės vadybos sistemos, priemonės ir metodai - 1 lygisPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: OPM107ATrukmė: 1 savaitėMokestis: 2625 svarai sterlingųKURSO OUTLINEKokybės vadybos sistemosKokybės vadybos sistemos standartų kūrimasISO 9000 standartų serija: apžvalgaISO 9001 įgyvendinimo gairėsKokybės vadybos sistemos vertinimas ir registracijaIntegruotos valdymo sistemosISO 9001 / ISO 14001 matricaTarpusavyje susietos sistemosEFQM modelisPagrindiniai integracijos klausimaiIntegruotų valdymo sistemų modelisĮrankiai ir metodika: apžvalgaĮrankių ir metodų pasirinkimasPagrindinės kokybės kontrolės priemonės - kontroliniai sąrašai, srautų diagramos, kontroliniai lapeliai, lentelės ir histogramos, grafikai, pareto analizė, priežasčių ir efektų diagramos, smegenų šturmo ir sklaidos diagramosValdymo įrankiai-santykių diagramos metodas, giminystės schemos metodas, sistemingo diagramos metodas, matricos diagrama, matricos duomenų analizės metodas, proceso sprendimo programa ir rodyklės diagramos metodasDepartamento tikslų analizė ir klaidų tikrinimasKokybės funkcijos įdiegimasSuprasti kliento poreikiusQFD kelias: pagrindiniai žingsniaiKlientų poreikių diegimas produkto ir proceso apibrėžimeSunkumai, susiję su QFDQFD įgyvendinimasŠeši sigmaKą reiškia šešios sigmos?Šeši sigma privalumaiŠeši sigma pagrindiniai elementaiStruktūrinių problemų sprendimo būdaiŠešios sigmos sėkmėTikslinė auditorijaVyriausiasis pareigūnas, direktoriai ir padalinių vadovai, kurie nori atlikti didesnį vaidmenį nustatant kokybės politiką jų organizacijose.Vyresnieji valdymo komandos nariai, norintys sukurti strateginį dialogą, organizacinę aplinką, atmosferą, vertybes ir elgesį, kurių metu visas kokybės valdymas (TQM) gali pasiekti savo potencialą.Tie, kurie nori kurti organizacinę kultūrą, kurioje kiekvienas kiekvieno departamento asmuo yra visiškai įsipareigojęs tobulinti savo veiklą ir siekia patenkinti jų vidinius klientų poreikius ir būsimus lūkesčius.Vidutinės ir pirmosios eilės vadovai, kurie nori atlikti pagrindinį vaidmenį nustatant TQM principus esant aštriam jų organizacijos etapui.PramonininkaiValdymo konsultantaiMokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugsėjis 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigę šį kursą, galėsite suprasti: istoriją ir pagrindines lyginamosios analizės rūšis; pagrindiniai formaliojo lyginamosios analizės proceso etapai; verslo procesų pertv ... [+]

Kokybės vadybos sistemos, priemonės ir metodai - 2 lygisPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: OPM107BTrukmė: 1 savaitėMokestis: 2675 svaraiKURSO OUTLINELyginamoji analizėĮmonės fonasKodėl lyginti?Sėkmės veiksniaiSunkumai ir spuogaiPagrindinės pamokosVerslo procesų pertvarkymasBPR naudojami metodaiBPR principaiBPR rizika ir naudaBPR įgyvendinimasBPR metodikaKomandos ir komandinis darbasKomandų vaidmuo nuolat tobulinantKomandų rūšysKomandų vertinimasKomandos varžybosGaires, kaip sukurti veiksmingas komandasSavęs vertinimas, modeliai ir kokybės apdovanojimaiKokybė, TQM ir kompetencijaApdovanojimų modeliaiSavianalizės procesasSėkmingumo veiksniai savęs vertinimuiSunkumai su savęs įvertinimuTQM per nuolatinį tobulinimąĮvykiai"Senas" ir "naujas" kokybės valdymasKokybės svarbaTQM: tęstinis procesasTKM pažangos vertinimasTQM klausimai, kuriuos reikia apsvarstyti ateityjeTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugsėjis 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigę šį bendravimo įgūdžių mokymą, galėsite: priimti bendrąsias veiksmingų pokalbių gaires; taikyti tinkamas informacijos rinkimo interviu gaires; pasinaudoti tinkamomis ... [+]

Komunikacinių gebėjimų ugdymasPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: LSS105Trukmė: 3 dienosMokestis: 1635 svaraiKURSO OUTLINEInterviu vedimasInterviu planavimasPokalbio vykdymasInformacijos rinkimo interviuUžimtumo atrankos interviuVeiklos ir vertinimo interviuŽodžiu ir raštu pristatymasEsminiai efektyvaus pristatymo elementaiFormuluoti konkrečią strategijąSukurti aiškią struktūrąPalaikykite savo taškusNaudokite patobulintą stiliųStilius žodžiuStilius raštuPapildykite savo pristatymą atsakydami į klausimus ir iššūkiusSusitikimų vedimasEfektyvių susitikimų vedimas: trumpas vadovas susitikimų vadovams ir susitikimo dalyviamsPenkios Ps efektyvių susitikimųPasiūlymai grupės nariamsTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Liepa 2019
Anglų
Dieninės
3 dienos
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigus šios bendrovės direktorių kursą, galėsite suprasti: pagrindinius veiksnius, turinčius įtakos įmonių valdymo kodeksų kūrimui; pagrindiniai įmonių valdymo kodeksų po ... [+]

Korporacinio valdymo kodeksų kūrimasPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: SM103A4Trukmė: 4 dienosMokestis: 2180 svarų sterlingųKURSO OUTLINEBendrovių valdymo kodeksų kūrimas - 1 dalisBendrovės valdymo kodeksų augimasBendrovės valdymas Jungtinėje KaralystėjeĮtakingos įmonės valdymo kodeksaiCadbury pranešimas (1992 m.)EBPO įmonių valdymo principai (1999 m.), Peržiūrėtos (2004 m.)Bendrovių valdymo kodeksų kūrimas - 2 dalisPasaulio bankasPasaulinis įmonių valdymo forumas (GCGF)Tarptautinis įmonių valdymo tinklas (ICGN)Sandraugos asociacija įmonių valdymo (CACG)ES ir įmonių valdymasBazelio komitetasBendrovių valdymo kodeksų kūrimas - 3 dalisJAV įmonių valdymasDelavero įmonių teisėDarbuotojų senatvės draudimo pajamų įstatymas 1974 m. (ERISA)Sarbanes-Oxley Act 2002Viešoji patikėtinė ir privati ​​įmonė 2003 mNYSE įmonių valdymo taisyklės (2003 m.)Bendrovių valdymo kodeksų kūrimas - 4 dalisNepaprastojo ekonomikos stabilizavimo aktas (2008 m.)NACD pagrindiniai sutartiniai principai, kuriais siekiama stiprinti bendrovių, turinčių įtakos JAV viešosioms įmonėms, valdymą (2008 m.)Dodd-Frank Wall Street reformos ir vartotojų apsaugos įstatymas (2010)Niujorko vertybinių popierių birža (NYSE) Įmonių valdymo komisija (2010)Nevyriausybinės organizacijos (NVO), viešasis sektorius, ne pelno organizacijos ir labdaros organizacijosTikslinė auditorijaOrganizacijų vadovai, vadovai, pirmininkai, valdybos nariai ir direktoriai.Tie, kurie nori ištirti keletą sudėtingesnių bendrovių valdymo aspektų XXI amžiuje.Profesionalai, specialistai ir vadovai.Darbuotojai įmonių ir investicijų sektoriuose, taip pat viešosios, savanoriškos ir pelno nesiekiančios organizacijos, norinčios daug daugiau dėmesio skirti geram valdymui.Tie, kurie nori suvokti įmonių valdymo plėtrą per pastaruosius dvidešimt penkerius metus ir jos svarbą įmonėje, direktoriams, akcininkams ir kitiems suinteresuotiesiems asmenims bei platesnei verslo bendruomenei.Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Spalis 2019
Anglų
Dieninės
4 dienos
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigę šiuos marketingo komunikacijos kursus, galėsite suprasti: vaidmenį, kurį reklama vaidina įtakojant mūsų mintis ir elgesį; reklama kaip savarankiška disciplina; pard ... [+]

Marketingo komunikacijos - 1 lygisPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: MPRS102ATrukmė: 1 savaitėMokestis: 2625 svarai sterlingųKURSO OUTLINEReklama: vaidmuo, formos ir strategijaParduodami pasiūlymusEmocinės reklamos naudojimasReklamos tipaiStrateginis reklamos naudojimasVartotojų sukurta reklamaRyšiai su visuomene: principai ir praktikaViešieji ryšiai ir santykių valdymasViešųjų ryšių tikslaiViešieji ryšiai: metodai ir metodaiŽiniasklaidos santykiaiViešųjų ryšių formosRėmimasRizikos augimas ir raidaRėmimo tikslaiKaip rėmimas galėtų veiktiRėmimo rūšysRėmimo rėmimas komunikacijos derinyjeTiesioginė prekyba ir asmeninis pardavimasTiesioginės rinkodaros augimasDuomenų vaidmuoTiesioginio atsakymo terpėAsmeninio pardavimo užduotisSocialinės žiniasklaidos vaidmuo asmeniniam pardavimuiStrateginis paskyros valdymasPardavimų skatinimas, lauko rinkodara ir prekės ženklo patirtisPardavimo skatinimo planai: tikslaiSulaikymo programosPardavimų skatinimas: metodai ir metodaiLauko rinkodaros veiklos diapazonasPrekės ženklo patirtis ir įvykiaiTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Liepa 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiems trumpalaikiams rinkodaros kursams, galėsite suprasti: sąvoką ir problemas, susijusias su prekės ženklu; parodų ir parodų skirtumai ir reikšmė; pagrindini ... [+]

Marketingo komunikacijos - 2 lygisPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: MPRS102BTrukmė: 1 savaitėMokestis: 2675 svaraiKURSO OUTLINEPrekinis ženklas, parodos, pakavimas ir licencijavimasPrekės ženklo pateikimo charakteristikos ir problemosParodos ir parodosRyšio pakuotės matmenysLicencijavimasŽinutės ir kūrybiškumasPranešimo šaltinisStruktūriniai elementai pranešimePranešimų skundaiReklamos taktikaKūrybinis procesasŽinutės rėminimasPasakojimas apie istorijasVartotojo sukurtas turinys (UGC)Sourcing contentŽiniasklaida - principai ir praktikaŽiniasklaidos klasifikacija - pagal formąŽiniasklaidos klasifikacija pagal šaltiniusŽiniasklaidos klasifikacija - pagal funkcijąTiesinė žiniasklaidaInteraktyvi žiniasklaidaSocialinė, paieškos ir kita interaktyvi žiniasklaidaInteraktyvi žiniasklaidos reklamaPaieškos rinkodaros rinkodaraSocialinė žiniasklaidaKitos interaktyvios medijos formosŽiniasklaidos planavimas: pasiekti auditorijasŽiniasklaidos derinysPerjungimo elgesysTransporto priemonių pasirinkimasNuolatinis planavimasŽiniasklaidos pirkimas: bloko planas ir automatizavimasMedijos šaltinio poveikisTikslinė auditorijaVyriausieji ryšių pareigūnaiRinkodaros ir ryšių direktoriai, vadovai, vadovai ir darbuotojaiTie, kurie nori suprasti, kaip prekės ženklai sukuria bendravimo ir įtraukia auditorijas į prekės ženklo pokalbiusVyriausybių, labdaros ir kitų pelno nesiekiančių ir trečiųjų šalių organizacijų, kurios turi bendrauti su įvairiomis suinteresuotosiomis šalimis, įdarbinti darbuotojaiTie, kurie nori kurti supratimą apie organizacijų naudojamas marketingo komunikacijos veiklos priežastisMokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Liepa 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigę šį mokymosi ir ugdymo kursą, galėsite suprasti: L poziciją ir įnašą ... [+]

Mokymosi ir tobulinimo praktika - 1 lygisPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: HR106ATrukmė: 1 savaitėMokestis: 2625 svarai sterlingųKURSO OUTLINEMokymasis ir tobulinimas bei organizacijaSupratimo organizacijosKodėl organizacijos įsteigtos?Skirtingi organizacijos tipaiMokymosi ir ugdymo funkcijaMokymosi ir vystymosi poreikių nustatymasKas yra mokymosi poreikiai?Mokymosi poreikių nustatymasMokymosi poreikių informacijos rinkimas ir analizavimasPrioritetų nustatymasPateikite rekomendaciją mokytisMokymosi ir tobulinimo veiklaTikslai, tikslai ir mokymosi rezultataiMokymosi turinio nustatymas ir sekos nustatymasMokymo ir mokymosi metodų pasirinkimasMokymosi išteklių pasirinkimas ir tobulinimasMokymosi ir ugdymo veiklos pristatymasPasiruošimas LKurti fizinę mokymosi aplinkąPristatymo metodai ir metodaiDarbas su vizualiomis priemonėmis ir ištekliaisValdymo grupės dinamika ir teigiamos mokymosi aplinkos sukūrimasTechnologijų naudojimas palengvinti mokymąsiTechnologijos ir mokymasisTechnologijų mokymo laikasPristatymas tiesioginių mokymosi sesijų metuSkaitmeninio mokymo turinio kūrimasTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Liepa 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam mokymosi strategijos mokymo kursui, galėsite išsamiau suprasti įvairius mokymo ciklo aspektus, mokydamiesi į labiau specializuotą lygį. ... [+]

Mokymosi ir tobulinimo praktika - 2 lygisPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: HR106BTrukmė: 1 savaitėMokestis: 2675 svaraiKURSO OUTLINEBesimokančiųjų įtraukimo didinimasVeiksniai, turintys įtakos mokymosi užduočiaiPsichologija ir mokymasisNeurologija ir mokymasisĮtraukimo strategijosKolektyvinio ir socialinio mokymosi rėmimasKas yra kolektyvinis ir socialinis mokymasis?E-mokymasisSupaprastinti kolektyvinį ir socialinį mokymąsi pagal internetinę mokymosi programąSocialinės žiniasklaidos naudojimas kolektyviniam ir socialiniam mokymuisiIndividualaus mokymosi rėmimas per treniruotes ir pamokasMokymo procesasMokymo procesasKoučingo ir mentorystės praktika - modeliaiKoučingo ir mentorystės praktika - bendravimo metodaiTreniruotės ir mentorystės veiklaMokymosi ir vystymosi vertinimasVertintojo vaidmuoPlanavimo įvertinimasVertinimo metodaiVertinimo sprendimo priėmimasVertinimo atsiliepimų teikimasMokymosi ir tobulinimo renginių organizavimasTipai LPlanuojamas ir koordinuojamas LSkatinti LKlientų aptarnavimo įgūdžiaiTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Liepa 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam kursui, jūs galėsite suprasti: sąvokas, kuriomis grindžiamas vienas iš įtakingiausių rinkinių, turinčių įtakos operacijų valdymui; kaip vadovai gali pager ... [+]

Operacijų plėtraPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: OPM102BTrukmė: 1 savaitėMokestis: 2725 svaraiKURSO OUTLINELean OperationsKas yra liesa?Kaip liesa pašalina atliekasVisoje tiekimo tinkle taiko liesąLyginant liesą su kitais metodaisOperacijų tobulinimasOperacijų valdymo tobulinimo svarbaPagrindiniai veiklos tobulinimo elementaiPlatus požiūris į tobulėjimąTobulinimo metodaiTobulinimo proceso valdymasKokybės valdymasKas yra kokybė?Kokybės svarbaŽingsniai, kurie lemia specifikacijos atitiktįKas yra visiškas kokybės valdymas (TQM)Rizikos valdymas ir atkūrimasKas yra rizikos valdymas?Galimų neveikimo priežasčių ir pasekmių vertinimas operacijomisUžkirsti kelią gedimamsNeveikimo padarinių sušvelninimas per operacijasOperacijų atkūrimas nuo nesėkmės padariniųProjektų valdymasKas yra projekto valdymas?Planavimo projektaiKontrolės projektaiTikslinė auditorijaVyriausiasis operacijų pareigūnasOperacijų direktoriai ir vadovaiDepartamentų vadovaiOperacijų vadovai, pareigūnai ir darbuotojaiTie, kurie nori sužinoti, kaip tobulinti savo veiklos procesų galimybes, siekiant pagerinti proceso efektyvumą.Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Birželis 2019
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam kursui, jūs galėsite suprasti, kaip operacijoms reikia spręsti, kaip keisti savo gebėjimus (jei jų nėra), nes jų produktų ir paslaugų paklausa svyruoja; k ... [+]

Operacijų pristatymasPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: OPM102ATrukmė: 1 savaitėMokestis: 2675 svaraiKURSO OUTLINEPajėgumų valdymasPaklausos ir pajėgumų matavimasOperacijos bazinio pajėgumo nustatymasVeiksmai, kaip spręsti paklausos ir pajėgumų neatitikimusKaip operacijos supranta jų sprendimo dėl pajėgumų pasekmesTiekimo grandinės valdymasKaip konkuruoja tiekimo grandinėsSantykių valdymas tiekimo grandinėseTiekimo pusės valdymasPaklausos valdymo valdymasTiekimo grandinių dinamikaAtsargų valdymasKodėl turėtume turėti kokį nors inventorių?Užsakymo kiekis - sprendimas dėl kiekioKada pateikti užsakymą - laiko sprendimasInventoriaus valdymasPlanavimo ir valdymo sistemosKas yra planavimo ir kontrolės sistemos?ERP ir kaip ji tapo įprasta planavimo ir kontrolės sistemaPlanavimo ir kontrolės sistemų diegimasMedžiagų reikalavimų planavimas (MRP)Pagrindinis gamybos grafikasSąskaitų medžiaga (BOM)Inventoriaus įrašaiMRP užskaitos procesasMRP pajėgumo patikrinimaiTikslinė auditorijaOperacijų direktoriai ir vadovaiDepartamentų vadovaiOperacijų vadovai, pareigūnai ir darbuotojaiTie, kurie nori išmokti planuoti ir kontroliuoti veiklos proceso pristatymą.Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Spalis 2019
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam kursui, galėsite suprasti: įvairius proceso tipus ir tai, kaip suprojektuojami šie "bloko" veiksmai; kaip įvairūs fizinių įrenginių organizavimo būdai vei ... [+]

Operacijų projektavimasPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: OPM103ATrukmė: 1 savaitėMokestis: 2625 svarai sterlingųKURSO OUTLINEProceso projektavimasKas yra proceso dizainas?Proceso projekto tikslaiTūrio ir veislės poveikis proceso projektuiIšsamiai suplanuodami procesusMaketas ir srautasIšdėstymo įtaka veikimuiPagrindiniai išdėstymo tipai, naudojami operacijoseOperacijos išvaizdos poveikis jo veikimuiKiekvieno pagrindinio išdėstymo tipo dizainas išsamiaiProceso technologijaKas yra proceso technologija?Kokie operacijų valdytojai turi žinoti apie procesų technologijasVertinant proceso technologijasĮgyvendinimo procesų technologijosOperacijų žmonėsŽmonių svarba operacijų valdymeOperacijų vadybininkų indėlis į žmogiškųjų išteklių strategijąOperacijų funkcijos organizavimasDarbo vietų kūrimasSkirti darbo laikąPlanavimas ir kontrolėKas yra planavimas ir kontrolė?Skirtumas tarp planavimo ir kontrolėsTiekimo ir paklausos poveikis planavimui ir kontroleiPlanavimo ir kontrolės veiklaTikslinė auditorijaVyriausiasis operacijų pareigūnasOperacijų direktoriai ir vadovaiDepartamentų vadovaiOperacijų vadovai, pareigūnai ir darbuotojaiTie, kurie nori išmokti kurti operacijos išteklius ir procesusMokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Spalis 2019
Vokiečių
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam kursui, galėsite suprasti operacijų strategijos reikšmę ir kaip visos verslo dalys gali naudoti veiklos strategijos perspektyvas, kad nustatytų ryšį tarp ... [+]

Operacijų strategija - 1 lygisPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: OPM101ATrukmė: 1 savaitėMokestis: 2675 svaraiKURSO OUTLINEStrateginio poveikio išteklių ir procesų kūrimasKodėl veiklos kompetencija yra svarbi strateginiam poveikiui?Kas yra operacijų strategija ir kaip ji skiriasi nuo operacijų valdymo?Koks yra "turinys" operacijų strategijoje?Operacinės strategijos matricaKoks yra operacijų strategijos "procesas"?Operacijų efektyvumasOperacijų našumas gali sukurti arba sugadinti bet kurią organizacijąSprendžiant operacijų rezultatus visuomenėjeSprendžiant operacijų rezultatus strateginiu lygmeniuVertinant operacijų rezultatus operaciniu lygmeniuSantykinė veiklos tikslų svarba keičiasi laikui bėgantKompromisai - ar jie neišvengiami?Taikymas ir operacijų telkimasStrategijos pakaitalaiFads, mados ir "nauji" operacijų metodaiBendras kokybės valdymas (TQM)Verslo procesų reinžinerija (BPR)Šeši sigmaKai kurie bendri siūlaiGebėjimų strategijaBendras veiklos pajėgumų lygisSvetainių skaičius ir dydisTalpa pasikeičiaTalpos vietaPirkimo ir tiekimo strategijaAr pirkti? Vertikaliosios integracijos sprendimasSusitarimas ir santykiaiKokio tipo susitarimas?Tiekimo tinklo dinamikaTiekėjų valdymas laikui bėgantPirkimo ir tiekimo grandinės rizikaTikslinė auditorijaVyriausiasis operacijų vadovai ir vyresnieji pareigūnaiOperacijų direktoriai ir vadovaiDepartamentų vadovaiVyresnieji operacijų vadovai, pareigūnai ir darbuotojaiTie, kurie nori išsamiai suvokti veiklos išteklių ir rinkos poreikių sąveiką.Tie, kurie nori paversti savo kompanijų perspektyvas taip, kaip strategiškai tvarko savo operacijų išteklius, savo operacinius pajėgumus paverčia didžiuliu turtu.Tie, kurie nori naudoti operacijų strategiją kaip pagrindinį konkurencinį pranašumą pelno nesiekiančioms įmonėms arba būdą pasiekti socialinę gerovę pelno nesiekiančiose įmonėse.Tie, kurie vertina operacijų strategiją kaip centrinę, visur ir yra gyvybiškai svarbūs bet kurios organizacijos ilgalaikei sėkmei.Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugpjūtis 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigę šį kursą, galėsite suprasti: analitinius aspektus techninės, vadybinės ir "operacijų strategijos" charakteristikų identifikavimui; egzistuoja technologijos galimybė ... [+]

Operacijų strategija - 2 lygisPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: OPM101BTrukmė: 1 savaitėMokestis: 2725 svaraiKURSO OUTLINEProceso technologijos strategijaProceso technologijos turėtų atspindėti apimtis ir įvairovęGaminio proceso matricaInformacinių technologijų (IT) iššūkiaiProceso technologijos vertinimasTobulinimo strategijaOperacijų tobulinimasKrypties nustatymasSvarbos ir veiklos rezultatų kartografavimasOperacinių pajėgumų kūrimasDiegti pajėgumus rinkojeProduktų ir paslaugų kūrimas ir organizavimasInovacijos, dizainas ir kūrybiškumasStrateginė produkto ir paslaugų vystymo svarbaProdukto ir paslaugų kūrimas kaip procesasRinkos reikalavimai "produktų ir paslaugų plėtros perspektyvaOperacijų išteklių perspektyva dėl produktų ir paslaugų plėtrosOperacijų strategijos procesas - formulavimas ir įgyvendinimasVeiksmų strategijos formulavimasKoks yra suderinimo vaidmuo?Laikino derinimo išlaikymasKokią analizę reikia formuluoti?Iššūkiai, susiję su operacijų strategijos formuluoteKaip mes žinome, kai formulavimo procesas yra baigtas?Kas yra operacijų strategijos įgyvendinimas?Operacijų strategijos procesas - stebėjimas ir kontrolėKuo skiriasi veiklos ir strateginė stebėsena ir kontrolė?Kaip seka pažangą siekiant strateginių tikslų?Kaip stebėjimo ir kontrolės procesas gali kontroliuoti riziką?Kaip mokymasis prisideda prie strateginės kontrolės?Tikslinė auditorijaVyriausiasis operacijų vadovai ir vyresnieji pareigūnaiOperacijų direktoriai ir vadovaiDepartamentų vadovaiVyresnieji operacijų vadovai, pareigūnai ir darbuotojaiTie, kurie nori išsamiai suvokti veiklos išteklių ir rinkos poreikių sąveiką.Tie, kurie nori paversti savo kompanijų perspektyvas taip, kaip strategiškai tvarko savo operacijų išteklius, savo operacinius pajėgumus paverčia didžiuliu turtu.Tie, kurie nori naudoti operacijų strategiją kaip pagrindinį konkurencinį pranašumą pelno nesiekiančioms įmonėms arba būdą pasiekti socialinę gerovę pelno nesiekiančiose įmonėse.Tie, kurie vertina operacijų strategiją kaip centrinę, visur ir yra gyvybiškai svarbūs bet kurios organizacijos ilgalaikei sėkmei.Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugpjūtis 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigę šias pardavimo mokymo programas, galėsite suprasti: parduoti savo istorinį vaidmenį ir vietą prekybos ir rinkodaros organizacijoje; skirtingų tipų pirkėjai ir jų mą ... [+]

Pardavimų ir pardavimų valdymasPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: MPRS104Trukmė: 1 savaitėMokestis: 2625 svarai sterlingųKURSO OUTLINEPardavimų perspektyvosRinkodaros pardavimo vystymas ir vaidmuoŠiuolaikinės prekybos charakteristikosSėkmės faktorius profesionaliems pardavėjamsPardavimo tipaiRinkodaros koncepcijaPardavimų strategijosPlanavimo procesasPardavimo vieta marketingo planePardavimų aplinkaVartotojų ir organizacinių pirkėjų elgsenaPardavimų nustatymaiTarptautinis pardavimasTeisė ir etikos klausimaiPardavimo technikaPardavimų atsakomybė ir pasirengimasAsmeniniai pardavimo įgūdžiaiPagrindinis sąskaitų tvarkytojasSantykių pardavimasTiesioginė rinkodaraInterneto ir IT taikomosios programos pardavimo ir pardavimo vadybojePardavimų vadybaĮdarbinimas ir atrankaMotyvacija ir mokymasOrganizacija ir kompensacijaPardavimų kontrolėPardavimų prognozavimas ir biudžeto sudarymasPrognozavimo lygiaiKokybiniai ir kiekybiniai metodaiPardavimo biudžetasSalesforce įvertinimasNustatyti veiklos standartusRinkti informacijąVertinimo apklausaTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugpjūtis 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigę šį finansinio raštingumo mokymo kursą, galėsite suprasti: apskaitos tikslą; kodėl ne buhalteriams reikia suprasti apskaitos; pagrindinė verslo sandorių terminologij ... [+]

Pažangi finansinė apskaitaPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: AFB104Trukmė: 9 dienosMokestis: 3765 svaraiKURSO OUTLINEPiniginis biudžetasKodėl vadovai turėtų suprasti apskaitos?Apskaitos koncepcijosĮplaukų ir mokėjimų laikasBendrojo pelno ir bruto pelno maržos apskaičiavimasĮvadas į pelno ir nuostolių ataskaitąMatavimo pelnasDvigubo įrašo apskaitaSąskaitos tipaiBandomasis balansasSuma ir pajamosPardavimo sąnaudų apskaičiavimasPagrindų balansavimasTurtas ir įsipareigojimaiFinansinės būklės ataskaitaSukauptos sumos ir išankstiniai mokėjimaiNusidėvėjimo ir blogų skolų apskaitaTiesinis metodasSumažinto balanso metodasIlgalaikio turto perleidimasBlogos ir abejotinos skolosFinansinės būklės ataskaitos naudojimas ir apribojimaiBendrovės finansaiRibotos atsakomybės bendrovių pobūdisĮstatinis kapitalasBiržaRizikos kapitalasPaskolų kapitalas ir obligacijosNepaskirstytasis pelnasAtskaitomybės reikalavimaiĮmonės sąskaitosPelno ar nuostolio ataskaitaNuosavo kapitalo pokyčių ataskaitaFinansinės būklės ataskaitaNematerialusis turtasTurto perkainojimasBendrųjų pajamų ataskaitaBendrovių valdymasPinigų srautų ataskaitaGrynųjų pinigų srautaiIlgalaikis turtas ir pinigų srautų ataskaitaApyvartinio kapitalo pokyčiaiMokesčiai, palūkanos ir dividendaiKą ieškoti pinigų srautų ataskaitojeGrynųjų pinigų valdymasFinansinių ataskaitų aiškinimasSantykio analizėSantykių piramidėTikimybių koeficientaiLikvidumo koeficientaiApyvartinio kapitalo kontrolėApyvartinio kapitalo ciklasKapitalo struktūra ir investavimo koeficientaiKapitalo struktūraInvesticijų rodikliaiSantykio analizės apribojimaiTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Spalis 2019
Anglų
Dieninės
9 dienos
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigę šį kursą, galėsite suprasti L poziciją ir įnašą ... [+]

Pagrindinė informacijaModulio kodas: HR106Trukmė: 2 savaitesMokestis: 4045 svaraiKurso apibūdinimasMokymasis ir tobulinimas bei organizacijaSupratimo organizacijosKodėl organizacijos įsteigtos?Skirtingi organizacijos tipaiMokymosi ir ugdymo funkcijaMokymosi ir vystymosi poreikių nustatymasKokie mokymosi poreikiai?Mokymosi poreikių nustatymasMokymosi poreikių informacijos rinkimas ir analizavimasPrioritetų nustatymasPateikite rekomendaciją mokytisMokymosi ir tobulinimo veiklaTikslai, tikslai ir mokymosi rezultataiMokymosi turinio nustatymas ir sekos nustatymasMokymo ir mokymosi metodų pasirinkimasMokymosi išteklių pasirinkimas ir tobulinimasMokymosi ir ugdymo veiklos pristatymasPasiruošimas LKurti fizinę mokymosi aplinkąPristatymo metodai ir metodaiDarbas su vizualiomis priemonėmis ir ištekliaisValdymo grupės dinamika ir teigiamos mokymosi aplinkos sukūrimasTechnologijų naudojimas palengvinti mokymąsiTechnologijos ir mokymasisTechnologijų mokymo laikasPristatymas tiesioginių mokymosi sesijų metuSkaitmeninio mokymo turinio kūrimasBesimokančiųjų įtraukimo didinimasVeiksniai, turintys įtakos mokymosi užduočiaiPsichologija ir mokymasisNeurologija ir mokymasisĮtraukimo strategijosKolektyvinio ir socialinio mokymosi rėmimasKas yra kolektyvinis ir socialinis mokymasis?E-mokymasisSupaprastinti kolektyvinį ir socialinį mokymąsi pagal internetinę mokymosi programąSocialinės žiniasklaidos naudojimas kolektyviniam ir socialiniam mokymuisiIndividualaus mokymosi rėmimas per treniruotes ir pamokasMokymo procesasMokymo procesasKoučingo ir mentorystės praktika - modeliaiKoučingo ir mentorystės praktika - bendravimo metodaiTreniruotės ir mentorystės veiklaMokymosi ir vystymosi vertinimasVertintojo vaidmuoPlanavimo įvertinimasVertinimo metodaiVertinimo sprendimo priėmimasVertinimo atsiliepimų teikimasMokymosi ir tobulinimo renginių organizavimasTipai LPlanuojamas ir koordinuojamas LSkatinti LKlientų aptarnavimo įgūdžiaiTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Liepa 2019
Anglų
2 savaitės
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigę šiuos rinkodaros specialistus, galėsite suvokti reklamos vaidmenį įtakojant mūsų mintis ir elgesį. ... [+]

Pagrindinė informacijaModulio kodas: MPRS102Trukmė: 2 savaitesMokestis: 4045 svaraiKurso apibūdinimasReklama: vaidmuo, formos ir strategijaParduodami pasiūlymusEmocinės reklamos naudojimasReklamos tipaiStrateginis reklamos naudojimasVartotojų sukurta reklamaRyšiai su visuomene: principai ir praktikaViešieji ryšiai ir santykių valdymasViešųjų ryšių tikslaiViešieji ryšiai: metodai ir metodaiŽiniasklaidos santykiaiViešųjų ryšių formosRėmimasRizikos augimas ir raidaRėmimo tikslaiKaip rėmimas galėtų veiktiRėmimo rūšysRėmimo rėmimas komunikacijos derinyjeTiesioginė prekyba ir asmeninis pardavimasTiesioginės rinkodaros augimasDuomenų vaidmuoTiesioginio atsakymo terpėAsmeninio pardavimo užduotisSocialinės žiniasklaidos vaidmuo asmeniniam pardavimuiStrateginis paskyros valdymasPardavimų skatinimas, lauko rinkodara ir prekės ženklo patirtisPardavimo skatinimo planai: tikslaiSulaikymo programosPardavimų skatinimas: metodai ir metodaiLauko rinkodaros veiklos diapazonasPrekės ženklo patirtis ir įvykiaiPrekinis ženklas, parodos, pakavimas ir licencijavimasPrekės ženklo pateikimo charakteristikos ir problemosParodos ir parodosRyšio pakuotės matmenysLicencijavimasŽinutės ir kūrybiškumasPranešimo šaltinisStruktūriniai elementai pranešimePranešimų skundaiReklamos taktikaKūrybinis procesasŽinutės rėminimasPasakojimas apie istorijasVartotojo sukurtas turinys (UGC)Sourcing contentŽiniasklaida - principai ir praktikaŽiniasklaidos klasifikacija - pagal formąŽiniasklaidos klasifikacija pagal šaltiniusŽiniasklaidos klasifikacija - pagal funkcijąTiesinė žiniasklaidaInteraktyvi žiniasklaidaSocialinė, paieškos ir kita interaktyvi žiniasklaidaInteraktyvi žiniasklaidos reklamaPaieškos rinkodaros rinkodaraSocialinė žiniasklaidaKitos interaktyvios medijos formosŽiniasklaidos planavimas: pasiekti auditorijasŽiniasklaidos derinysPerjungimo elgesysTransporto priemonių pasirinkimasNuolatinis planavimasŽiniasklaidos pirkimas: bloko planas ir automatizavimasMedijos šaltinio poveikisTikslinė auditorijaVyriausieji ryšių pareigūnaiRinkodaros ir ryšių direktoriai, vadovai, vadovai ir darbuotojai.Tie, kurie nori suprasti, kaip prekės ženklai sukuria bendravimo ir įtraukia auditorijas į prekės ženklo pokalbius.Vyriausybių, labdaros ir kitų pelno nesiekiančių ir trečiųjų šalių organizacijų, kurios turi bendrauti su įvairiomis suinteresuotosiomis šalimis, įdarbinti darbuotojai.Tie, kurie nori kurti supratimą apie organizacijų naudojamas marketingo komunikacijos veiklos priežastis.Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Liepa 2019
Anglų
2 savaitės
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigę šį mokymą vadyboje, galėsite kurti palaikomuosius santykius netgi pateikdami neigiamus atsiliepimus. ... [+]

Pagrindinė informacijaModulio kodas: LSS103Trukmė: 2 savaitesMokestis: 4095 svaraiKurso apibūdinimasSusieti santykius palaikydami ryšiusTeigiami tarpasmeniniai santykiaiVeiksmingo bendravimo svarbaKas yra palaikomasis bendravimas?Pagalbinės komunikacijos principaiAsmeninio valdymo interviuĮgyti galią ir įtakąSukurkite stiprią galios bazę ir išmintingai naudokitės įtakaAr galia yra keturių raidžių žodis?Piktnaudžiavimas valdžiaPoveikio strategijos: trys RsKiekvienos strategijos privalumai ir trūkumaiVeiksdama įsitikinimu: neutralizuoja įtakos bandymusMotyvuojant kitiemsDidėjanti motyvacija ir našumasDarbo našumo problemų diagnozavimasAsmenų sugebėjimų didinimasSkatinti motyvuojančią darbo aplinkąVeiksmingos motyvacijos programos elementaiKonflikto valdymasTarpasmeninis konfliktų valdymasTarpasmeninio konflikto tipų diagnozavimasTinkamo konfliktų valdymo metodo pasirinkimasTarpasmeninių konfrontacijų sprendimasAnaliziškai ir kūrybiškai sprendžiant problemasProblemų sprendimas, kūrybiškumas ir naujovėsAnalizės problemų sprendimo žingsniaiKliūtys kūrybinėms problemoms spręstiKeli požiūriai į kūrybiškumąKonceptualūs blokaiKonceptualus blokavimasPatarimai, kaip spręsti problemasKūrybiškumo skatinimas kituoseĮgaliojimas ir dalyvavimas kitiemsGalios suteikimo prasmėĮgaliojimo aspektaiKaip plėtoti įgaliojimusInhibitoriai, kuriems suteikti įgaliojimaiSkatinti dalyvavimąPastatyti efektyvias komandas ir komandinį darbąKomandų privalumaiKomandos kūrimasPirmaujančios komandosKomandos narystėTeigiamas pokytisĮvairus ir didėjantis pokytisSistemų poreikisPagrindinių teigiamų pokyčių sistemaŽodžiu ir raštu pristatymasEsminiai efektyvaus pristatymo elementaiFormuluoti konkrečią strategijąSukurti aiškią struktūrąPalaikykite savo taškusNaudokite patobulintą stiliųStilius žodžiuStilius raštuPapildykite savo pristatymą atsakydami į klausimus ir iššūkiusSusitikimų vedimasEfektyvių susitikimų vedimas: trumpas vadovas susitikimų vadovams ir susitikimo dalyviamsPenkios Ps efektyvių susitikimųPasiūlymai grupės nariamsTikslinė auditorijaOrganizacijų vadovai, vadovai, pirmininkai, valdybos nariai ir direktoriai.Departamentų vadovai.Vyresnieji vadovai ir vadovai.Tie, kurie nori plėtoti savo tarpasmeninius, grupinius ir bendravimo įgūdžius.Tie, kurie nori plėtoti save kaip kompetentingesnius ir veiksmingesnius vadovus.Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Liepa 2019
Anglų
2 savaitės
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigę šį kursą, galėsite: suprasti pagrindinius grynojo turto aprašo elementus; suprasti apskaitos procesą; naudokite informaciją grynojo turto ataskaitoje finansinės ana ... [+]

Pažangi viešojo sektoriaus finansinė atskaitomybė ir analizėPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: PS105B3Trukmė: 3 dienosMokestis: 1635 svaraiKURSO OUTLINEFinansinė atskaitomybė ir analizė: grynųjų aktyvų ataskaitaKokia informacija yra grynojo turto ataskaitoje?Apskaitos procesasPrincipai, reglamentuojantys apskaitos praktikąFinansinė atskaitomybė ir analizė: veiklos ataskaitaKokia informacija yra veiklos ataskaitoje?Apskaitos pagrindaiFinansinė atskaitomybė ir analizė: fono lygio ataskaitosVyriausybiniai fondaiNuosavybės lėšosFiduciarinės lėšosTikslinė auditorijaFinansų ir biudžeto personalas vyriausybėse.Kiekvienas, kuris domina vyriausybės finansais.Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Liepa 2019
Anglų
Dieninės
3 dienos
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam kursui, galėsite suvokti pastatų ūkio valdymo (FM) poreikių sudėtingumą ir nuolatinį judėjimą bei jo vaidmenį, kad pagrindinė įmonės veikla galėtų efektyv ... [+]

Pagrindinė informacijaModulio kodas: OPM109Trukmė: 2 savaitesMokestis: 4095 svaraiKurso apibūdinimasPradžia su pagrindaisTikslai ir uždaviniai: nustatyti jūsų staląPrekybos įrankiaiSuprasti savo portfelįŽmonių valdymas: darbuotojai ir klientaiValdyti savo darbuotojusKomandinis darbas: kas daro gerą komandą?Personalo mokymasKlientų aptarnavimasPolitika, strategijos ir procedūrosPolitikaPagrindiniai strategijos punktaiProcedūros:Orientaciniai nurodymaiFormosAdministracinis srautasStebėjimas ir valdymasKokybės vadybaRizika ir įsipareigojimaiLaikymasisRizika su naujais statiniais ir defektaisRizika nuosavybeiUžsakomosios paslaugos ar personalas?Priežastys, dėl kurių perduodamos paslaugosUžsakomosios paslaugos: privalumai ir trūkumaiSpecifikacijosRizikaDarbas su rangovaisPrekybos maršrutai FM"In-house" komandosTechninės priežiūros komandaSvetainės priežiūros komandaPagalbos tarnybos komandaRašyti komandąValymo komandaApsaugos komandaTechninė priežiūra, įskaitant naujus statinius ir kosmoso valdymąPriežiūros tipaiPlanuojama programa ir planuojama apklausaKosmoso valdymasNauja statyba ir priežiūraTvarumas, išteklių naudojimas ir tvarios technologijosKas yra tvarumas?Pagerinti jūsų organizacijos tvarumąTvarumas: visiškas organizacijos požiūrisNustatyti savo anglies pėdsakąTvarios technologijosKomunalinės paslaugosPastatų gyventojų ugdymasAtliekos ir kaip su juo elgtisKas yra atliekos?Popieriaus atliekosMaisto atliekosSpecializuotos atliekosStatybinės atliekosLaivyno valdymasVairuotojai ir licencijosTransporto priemonėsPagrindinis valdymasMiško kirtimo kelionesStebėtojaiKuro kortelėsKapitalo pirkimaiTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugpjūtis 2019
Anglų
2 savaitės
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigę šį kursą, galėsite naudoti prognozavimo priemones, nustatyti prognozės tikslumą, taikyti tiksliausią prognozavimo priemonę. ... [+]

Pagrindinė informacijaModulio kodas: PS105Trukmė: 2 savaitesMokestis: 4095 svaraiKurso apibūdinimasPajamų prognozavimasPaprastas slenkamasis vidurkis (SMA)Exponential smoothing (EXS)Transformacijos slenkamasis vidurkis (TMA)Regresija prieš laikąKvasi-atsitiktinis prognozavimo modelisPrognozuojamo tikslumo nustatymasIšteklių analizės analizėProblemos apibrėžimas: pajamų trūkumasPajamų trūkumo įvertinimasPajamų parinkčių kūrimasVertinant pajamų pasirinkimo galimybesSprendimų priėmimasSąnaudų įvertinimasKainų klasifikavimasBendras išlaidų įvertinimasVidutinis sąnaudų įvertinimasKainų palyginimasDabartinės vertės apskaičiavimasApskaičiuojant metines sąnaudasPapildomos sąnaudų analizėSąnaudų ir naudos analizėĮvadas į sąnaudų ir naudos analizęSąnaudų ir naudos analizės klausimaiFinansinės veiklos stebėsenaStebėjimo rodiklių nustatymasNepriimtina veikimo nustatymasSuprasti priežastis ir imtis veiksmųGrynųjų pinigų valdymasGrynųjų pinigų kūrimasOptimalaus grynųjų pinigų balanso nustatymasFinansinė atskaitomybė ir analizė: grynųjų aktyvų ataskaitaKokia informacija yra grynojo turto ataskaitoje?Apskaitos procesasPrincipai, reglamentuojantys apskaitos praktikąFinansinė atskaitomybė ir analizė: veiklos ataskaitaKokia informacija yra veiklos ataskaitoje?Apskaitos pagrindaiFinansinė atskaitomybė ir analizė: fono lygio ataskaitosVyriausybiniai fondaiNuosavybės lėšosFiduciarinės lėšosFinansinės būklės analizė (FCA)Kokia yra finansinės būklės analizė?FCA nustatymasNustatyti bet kokią įspėjamąją finansinės būklės pablogėjimo tendencijąSąryšio nustatymasPaaiškinti santykiusFCA ataskaitos rašymasTikslinė auditorijaFinansų ir biudžeto personalas vyriausybėse.Kiekvienas, kuris domina vyriausybės finansais.Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Liepa 2019
Anglų
2 savaitės
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam kursui, galėsite suprasti: šių paslaugų, kurias tiesiogiai teikia viešasis sektorius, valdymas - finansų valdymas, veiklos valdymas, informacinės technolo ... [+]

Pažangus strateginis viešojo sektoriaus valdymasPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: PS101Trukmė: 9 dienosMokestis: 3810 svarų sterlingųKURSO OUTLINEViešųjų finansų valdymasTrumpa vyriausybės finansinio valdymo istorijaBiudžeto sudarymas nacionaliniu lygmeniuPjesčio biudžetų menasVeiklos valdymasKodėl reikia įvertinti ir valdyti našumą?Trys E yraŠvietimasAsmenys ir organizacinė veiklaVeiklos valdymo ir politikos vertinimasVadovybės nuožiūraE-valdžiaAmbicijaPasiekimasIššūkiaiKliento ir piliečio orientacijaKlientai, rinkėjai ir piliečiaiOrientacija į klientąPrieštaravimai klientų ir piliečių orientyruoseAuditas ir tikrinimasNuo atitikties veikimuiAuditasVaikai ir išsilavinimasKalėjimuoseMokytis dirbti su patikrinimuViešųjų paslaugų rinkos naudojimasRinkos ir "pusiau rinkos"Kodėl vadovauju rinkomis?Konkurencinis spektrasValdymas konkurencinėje aplinkojeValdymas per sutartisSusitariančioji aplinkaPerkančioji ir eksploatacijos pradžiaĮpareigojantis ir varžantis susitarimasSėkmės ir nesėkmės sutartyjeViešojo ir privataus sektoriaus partnerystėsKodėl PPP?Susitarimo rūšysKalėjimuoseAteities statybos mokyklosLigoninėsMiesto atgimimas / turto vystymasGreitkeliaiAr yra PPP ateities?ReglamentasReglamentasGaliaVanduo ir kanalizacijaGeležinkelisTikslinė auditorijaViešųjų paslaugų vadovai, vadovai ir tie, kurie tam tikrais atvejais dirba su valstybiniu sektoriumi.Viešajame sektoriuje dirbantiems asmenims tenka atsakomybė už pokyčius, kad jų organizacija būtų efektyvesnė ir daugiau naudotų pinigus.Viešųjų paslaugų vadovai supranta reformų poreikį ir, kaip komanda, galvoja apie tai, kaip pakartotinai kalibruojama valstybė ir jos teikiamos paslaugos.Tie, kurie nori atkreipti dėmesį į viešosios tarnybos etosą, tikslus ir disciplinas, padės sukurti jų modernizavimo ir stiprinimo priemones.Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugsėjis 2019
Anglų
Dieninės
9 dienos
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigę šį kursą, galėsite suprasti: tiekimo funkcijos svarbą ir reikšmę vertės grandinėje; pagrindines pirkimo užduotis ir atsakomybę; įvairias vaidmenis sprendimų priėmim ... [+]

Pirkimai - pagrindinės sąvokosPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: OPM104ATrukmė: 1 savaitėMokestis: 2625 svarai sterlingųKURSO OUTLINEPirkimų vaidmuo vertės grandinėjePirkimų svarba versluiPrekių ir įrangos pirkimo klasifikacijaNauji pokyčiai viešuosiuose pirkimuoseE-pirkimaiPirkimų valdymo procesasPirminės viešųjų pirkimų funkcijos užduotys ir atsakomybėVidinio kliento palaikymasProfesionalizuoti pirkimą teikiant vertingą vertę už pinigusKaip pirkimo ir tiekimo valdymas kinta laikui bėgantSprendimų priėmimas viešųjų pirkimų srityjeReikalavimų pareiškimasTiekėjo apsirūpinimasTiekėjo vertinimas ir apdovanojimasDerybosPirkimo rizikaKodėl rizikos valdymas yra svarbiausias viešųjų pirkimų veiksmingumasTipiška tiekimo grandinės rizikaTikimybės įvertinimas ir poveikio analizėViešųjų pirkimų rizikos valdymo metodaiSutarčių vaidmuo kaip rizikos valdymo priemonėVerslo paslaugų pirkimasKodėl pirkti paslaugas yra skirtingasPaslaugų klasifikavimasKontraktų valdymas statybos pramoneiVeiklos valdymo paslaugų sutarčių valdymasTikslinė auditorijaProfesionalūs prekybos ir pramonės vadovai, aktyviai dalyvaujantys pirkimo ar tiekimo grandinės valdyme, kurie domisi galimybėmis pagerinti jų organizacijų pirkimų ir tiekimo funkcijų efektyvumą ir efektyvumą.Tie, kurie tiesiogiai ar netiesiogiai prižiūri pirkimo personalą.Tie, kurie atvyksta iš neapsaugotos informacijos ir yra suinteresuoti naujausiais viešųjų pirkimų procesais.Tie, kurie domisi viešųjų pirkimų ir tiekimo valdymu plačiąja prasme.Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Liepa 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigus kursą, galėsite suprasti: supratimo apie svarbą svarbą; kaip mes sužinome apie poveikį ir jo įverčius; skirtingų poveikio matmenų supratimo sistema ir kt. ... [+]

Poveikis, kritikai ir verslo socialinės atsakomybės ateitisPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: SM104BTrukmė: 3 dienosMokestis: 1605 svaraiKURSO OUTLINEĮSA poveikisPoveikio supratimasĮvairūs ĮSA poveikio matmenysIššūkiai nustatant poveikįĮSA kritikaĮvadas į CSR kritiką"CSR yra anti-business""CSR yra verslo veikla""ĮSA aprėptis yra per siaura"ĮSA neįvykdo savo tikslų "ĮSA perspektyvosKur yra CSR antraštė?Mega tendencijos, turinčios įtakos ĮSAĮSA ir integravimas ĮSAPerėjimas ir transformacijaVerslo vaidmuo visuomenėjeTikslinė auditorijaOrganizacijų vadovai, vadovai, pirmininkai, valdybos nariai ir direktoriai.Departamentų vadovai ir vyresnieji vadovaiRytojaus vadovai, norintys plėtoti modernią verslo praktiką ir rasti būdų, kaip veikti tikrai atsakingai.Tie, kurie mano, kad verslas yra vis labiau svarbus sprendžiant pasaulines problemas ir visuomenės lūkesčius, kurie apima ne tik turto kūrimą, bet ir finansų krizių, klimato kaitos, politinių pokyčių ir gyventojų skaičiaus augimo fone.Tie, kurie nori, kad jų verslas gautų maksimalų pelną, kartu būtų viešai atskaitingas už savo socialinius ir aplinkosaugos duomenis.Tie, kurie yra susirūpinę dėl verslo vaidmens šiuolaikinėje visuomenėje.Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugpjūtis 2019
Anglų
Dieninės
3 dienos
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigus kursą, galėsite suprasti: projekto atrankos ir atrankos procesą; projekto valdymo iššūkiai iš projekto vadovo perspektyvos; projekto apimties valdymas ir svarbiaus ... [+]

Projektų planavimo ir vadybos kursai - 1 lygisPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: OPM108ATrukmė: 1 savaitėMokestis: 2645 svarai sterlingųKURSO OUTLINEProjektų atranka ir portfelio valdymasProjektų atrankaProjekto atrankos ir atrankos metodaiFinansiniai modeliaiProjekto portfelio valdymasLyderystė ir projekto vadovasLyderiai ir vadovaiKaip vadovauja projekto vadovasEfektyvių projektų vadovų bruožaiProjekto čempionaiNaujas projekto vadovavimasProjekto valdymo profesionalumasTaikymo sritisKonceptualus vystymasisTaikymo sritisDarbo leidimasTaikymo sritisValdymo sistemosProjekto pabaigosProjekto komandos kūrimas, konfliktas ir derybosProjekto komandos kūrimasVeiksmingų projekto komandų charakteristikosPriežastys, kodėl komandos nepavykstaGrupės plėtros etapaiPasiekti kryžminį funkcinį bendradarbiavimąVirtuali projekto komandaKonfliktų valdymasDerybosRizikos valdymasRizikos valdymas: keturių pakopų procesasProjektų rizikos valdymas: integruotas požiūrisTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugsėjis 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiems projekto valdymo kursams, galėsite suprasti, kad projektų vadovai ir komandos laikosi tiek veiklos standartų, tiek išlaidų valdymo standartų; įvairios pr ... [+]

Projektų valdymo seminaras - 2 lygisPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: OPM108BTrukmė: 1 savaitėMokestis: 2695 svaraiKURSO OUTLINESąnaudų apskaičiavimas ir biudžeto sudarymasSąnaudų valdymasSąnaudų įvertinimasProjekto biudžeto sukūrimasNefinansinių biudžetų kūrimasProjekto planavimasTinklo kūrimasTrukmės įvertinimasKritinio kelio sudarymasGanto diagramosAvarijos projektaiResursu valdymasIšteklių suvaržymų pagrindaiIšteklių apkrovaIšteklių išlyginimasIšteklių kaupimo diagramosIšteklių valdymas kelių projektų aplinkojeProjekto vertinimas ir kontrolėKontrolės ciklai - bendras modelisProjekto veiklos stebėjimasGautos vertės valdymasUždirbtos vertės naudojimas valdant projektų portfelįVeiksmingo uždirbtos vertės valdymo naudojimo problemosŽmogiškieji faktoriai projektų vertinime ir valdymeProjekto pabaigimas ir nutraukimasProjekto nutraukimo tipaiNatūralus nutraukimas - užbaigimo procesasAnkstyvas projektų nutraukimasParengiama galutinė projekto ataskaitaTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Spalis 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigę šį kursą, galėsite suprasti: vaidmenį, kurį reklama vaidina įtakojant mūsų mintis ir elgesį; reklama kaip savarankiška disciplina; pardavimo pasiūlymų naudojimas ir ... [+]

Rinkodaros ryšių įrankiaiPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: MPRS102A5BATrukmė: 6 dienosMokestis: 2895 svaraiKURSO OUTLINEReklama: vaidmuo, formos ir strategijaParduodami pasiūlymusEmocinės reklamos naudojimasReklamos tipaiStrateginis reklamos naudojimasVartotojų sukurta reklamaRyšiai su visuomene: principai ir praktikaViešieji ryšiai ir santykių valdymasViešųjų ryšių tikslaiViešieji ryšiai: metodai ir metodaiŽiniasklaidos santykiaiViešųjų ryšių formosRėmimasRizikos augimas ir raidaRėmimo tikslaiKaip rėmimas galėtų veiktiRėmimo rūšysRėmimo rėmimas komunikacijos derinyjeTiesioginė prekyba ir asmeninis pardavimasTiesioginės rinkodaros augimasDuomenų vaidmuoTiesioginio atsakymo terpėAsmeninio pardavimo užduotisSocialinės žiniasklaidos vaidmuo asmeniniam pardavimuiStrateginis paskyros valdymasPardavimų skatinimas, lauko rinkodara ir prekės ženklo patirtisPardavimo skatinimo planai: tikslaiSulaikymo programosPardavimų skatinimas: metodai ir metodaiLauko rinkodaros veiklos diapazonasPrekės ženklo patirtis ir įvykiaiPrekinis ženklas, parodos, pakavimas ir licencijavimasPrekės ženklo pateikimo charakteristikos ir problemosParodos ir parodosRyšio pakuotės matmenysLicencijavimasTikslinė auditorijaVyriausieji ryšių pareigūnaiRinkodaros ir ryšių direktoriai, vadovai, vadovai ir darbuotojai.Tie, kurie nori suprasti, kaip prekės ženklai sukuria bendravimo ir įtraukia auditorijas į prekės ženklo pokalbius.Vyriausybių, labdaros ir kitų pelno nesiekiančių ir trečiųjų šalių organizacijų, kurios turi bendrauti su įvairiomis suinteresuotosiomis šalimis, įdarbinti darbuotojai.Tie, kurie nori kurti supratimą apie organizacijų naudojamas marketingo komunikacijos veiklos priežastis.Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Liepa 2019
Anglų
Dieninės
Ištęstinės
6 dienos
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam rinkodaros vadybininko mokymo kursui, galėsite suprasti: skirtingus pasiūlymo lygius; įvairių produktų pasiūlymų tipai ir konkrečios sąvokos, susijusios s ... [+]

Rinkodaros vadybaPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: MPRS101BTrukmė: 1 savaitėMokestis: 2625 svarai sterlingųKURSO OUTLINENaujų pasiūlymų kūrimas ir naujovėsProdukto lygiaiProduktų klasifikavimasProdukto asortimentas, linija ir maišymasProdukto gyvavimo ciklasProduktų ir paslaugų plėtros pasiūlymaiPaslaugos plėtraPriėmimo procesasDifuzijos teorijaKainos ir kliento vertės sprendimaiPaklausos kainos elastingumasKainų ir kainų koncepcijaRyšys tarp kainų ir siūlomų išlaidųKainų valdymasRinkodaros komunikacijų mišinio konfigūravimasTinkamų įrankių pasirinkimasRinkodaros ryšių pranešimaiŽiniasklaidaKiti reklaminiai metodai ir metodaiIntegruoti rinkodaros komunikataiSkaitmeninė ir socialinė žiniasklaidos rinkodaraInterneto raidaSocialinės žiniasklaidos raidaSkaitmeninės rinkodaros komunikacijos"Crowdsourcing"Teisiniai ir etiniai aspektaiBrendžio sprendimaiKaip veikia prekės ženklai: asociacijos ir asmenybėsPrekiniai ženklaiPrekės rūšysBranding strategijosKaip sukurti prekinius ženklusPrekės ženklo kūrimasSektoriaus prekės ženklasPrekės ženklo vertėTikslinė auditorijaVyriausieji ryšių pareigūnaiRinkodaros ir ryšių direktoriai, vadovai, vadovai ir darbuotojai.Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugsėjis 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam kursui, jūs galėsite suprasti: pagrindines organizacijoms skirtas aplinkosaugines ir išteklių naudojimo galimybes bei strategines galimybes, kurios atsira ... [+]

Strategijos kūrimasPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: SM101ATrukmė: 1 savaitėMokestis: 2725 svaraiKURSO OUTLINEVerslo lygio strategijos galimybių kūrimasTikslas ir SSGG analizė - Andrews indėlisAplinkos galimybės: bendrosios strategijos - "Porter" indėlisAplinkos strategijos: rinkos galimybių matricaAplinkos strateginės galimybės: plėtros metodo matricaIšteklių strategijos: ištekliaiIšteklių strategijos: išlaidų mažinimasVerslo strategijos variantų kūrimasVerslo strategija: įvairinimo nauda ir išlaidosVerslo galimybės: diversifikacijos laipsniaiFirmos strategija ir centro vaidmuo - auklėjimo principasĮmonių strategija: sprendimai dėl bendrovės diversifikuoto produktų portfelioVerslo lygmens galimybių įrankiai: nuo įsigijimo iki restruktūrizavimoStrategijos vertinimas ir plėtra: norminis procesasNurodomas strategijos turinys: vertinimas pagal šešis kriterijusStrategijos vertinimas: procedūros ir metodaiTaikomi empiriniai įrodymai ir gairėsKlasikinis preskriptyvus strateginio valdymo modelis: tyrimo procesasStrateginio maršruto nustatymas pirmynStrategijos konteksto svarbaIšgyvenimo strateginis kelias į priekįNetikėjimo pagrindu pagrįstas strateginis keliasTinklas pagrįstas strateginis maršrutasMokymasis pagrįstas strateginis kelias į priekįOrganizacinė struktūra, stilius ir žmonėsStrategija prieš struktūrą?Organizacijos struktūros kūrimas: pagrindiniai principaiVadybos stiliaus ir kultūros pasirinkimasOrganizacinės struktūros tipaiOrganizacinės inovacijų struktūrosStrategijos įgyvendinimo motyvacija ir personalasTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Liepa 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus direktorių mokymo programai galėsite suprasti: įgyvendinimo procesą; kaip nustatyti uždaviniai ir tikslai; kaip paskirstomi ištekliai ir kt. ... [+]

Strategijos įgyvendinimo procesasPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: SM101B3Trukmė: 3 dienosMokestis: 1695 svarų sterlingųKURSO OUTLINEStrateginio plano įgyvendinimas ir valdymasĮgyvendinimo proceso pobūdis ir apribojimaiTikslai, užduočių nustatymas ir strategijos perteikimasIšteklių paskirstymasInformacija, stebėjimas ir kontrolė"Balance Scorecard": "Kaplan" ir "Norton" indėlisĮpareigojantis strateginis planavimasŽalioji strategija ir tvarumasŽalioji strategija ir tvarumas: pagrindinės temosŽalioji strategija: aplinkos analizėŽalioji strategija: išteklių analizėŽalioji strategija: suinteresuotosios šalys ir organizacijos tikslasŽalioji strategija: žinių, technologijų ir inovacijųŽalioji strategija: strateginės galimybės ir pasirinkimasŽaliųjų strategijų įgyvendinimasStrateginių pokyčių valdymasPagrindinė strateginių pokyčių samprataStrateginių pokyčių priežasčių analizėNarkotiniai strateginių pokyčių valdymo metodaiNauji pokyčių valdymo metodaiStrateginių pokyčių programos kūrimasTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Liepa 2019
Anglų
Dieninės
3 dienos
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam kursui, galėsite suprasti: pagrindinius išorinius veiksnius ir organizacinius kontekstus, kuriais vykdomas viešųjų ryšių planavimas ir valdymas; kaip naud ... [+]

Strateginiai viešieji ryšiaiPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: MPRS103ATrukmė: 1 savaitėMokestis: 2695 svaraiKURSO OUTLINEViešųjų ryšių planavimasKonteksto svarbaIšorinė aplinkaVidinė aplinkaStrateginiai viešųjų ryšių programos ir kampanijosSistemos planavimo kontekstasPlanavimo šablonasĮmonių įvaizdis, reputacija ir tapatybėViešojo ryšio įvaizdžio prieštaringumasFirmos įvaizdis ir reputacijaFirminis stiliusReputacijos valdymas ir įmonių prekės ženklasĮmonės įvaizdžio ir reputacijos įvertinimasŽiniasklaidos santykiaiŽiniasklaidos santykiai ar viešieji ryšiai?Žiniasklaidos reklamos ir žiniasklaidos santykiaiŽiniasklaida ir politinės perspektyvosPraktiniai žiniasklaidos santykiaiSkaitmeniniai viešieji ryšiai: ne tik žiniasklaidos santykiaiVidaus komunikacijaVidaus komunikacijos tikslasIšorinės aplinkos pokyčiai, darantys įtaką organizacijos vidiniam bendravimuiKeičiantys darbuotojo / darbdavio santykiaiRyšių lyderių ir vadovų vaidmenysOrganizacinės kultūros ir vertybių teiginiaiVidaus komunikacijos strategijos kūrimasBendrijos dalyvavimo programų valdymasBendrų įmonių įtraukimo (KKI) programosDarbuotojai ir bendruomenės programosPriežastis susijusi rinkodara (CRM)Bendrijos programų kūrimasVertinimo bendruomenės programosTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Spalis 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigę šį prekybos seminarą, galėsite suprasti: tris pagrindines rinkodaros aplinkos sritis; pagrindinės charakteristikos, susijusios su prekybos aplinka; PESTLE analizė i ... [+]

Strateginis marketingasPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: MPRS101ATrukmė: 4 dienosMokestis: 2180 svarų sterlingųKURSO OUTLINERinkodaros aplinkaSuprasti išorinę aplinkąSąveikos aplinkos supratimasSupratimas apie vidinę aplinkąRinkodaros auditasMarketingo strategijaStrateginis marketingo planavimas - veiklaĮgyvendinimasRinkodaros programų valdymas ir kontrolėRinkodaros planavimasRinkos segmentavimas ir padėties nustatymasSTP procesasRinkos segmentavimas vartojimo rinkoseSegmentavimas verslo rinkoseTikslinės rinkosSegmentavimo apribojimaiPadėties nustatymasTarptautinės rinkos plėtraTarptautinės rinkos plėtra: augimo strategijaTarptautinė konkurencijos strategijaTarptautinio rinkos pasirinkimasTarptautinė rinkodaros aplinkaRinkos atrankos kriterijaiTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugsėjis 2019
Anglų
Dieninės
4 dienos
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam kursui pakeisti kursą, galėsite suprasti, kaip kurti atviresnį pokyčių valdymo procesą, sukurs mokymosi sąlygas ir pan. ... [+]

Strateginis pokyčių valdymasPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: LSS106BTrukmė: 4 dienosMokestis: 2180 svarų sterlingųKURSO OUTLINEMokymasis iš pokyčiųValdymo pokyčių valdymasKrizės ir apyvartos valdymasKultūros modeliai ir organizacijos keitimasKas yra organizacijos kultūra?Organizacinės kultūros modeliaiBendrovės politikos valdymasLyderystė ir įmonių politikaKova su konfliktuBendrovės politikos valdymasStrateginė konvergencija: naujas modelis organizaciniam pokyčiuiAmbicija pokyciuPakeitimų architektūros komponentaiKeitimo architektūros charakteristikosTinkamos struktūros užtikrinimasRezonansasKeisti kultūrąKeisti lyderystęPagreičio efektasKeičiamumo gebėjimų vertinimo sistemaVerslo transformacijos strategijos"Rinkos sukeltas" pokytisMokymasis kaip transformacijos šaltinisĮmonių pertvarkymo strategijaTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugpjūtis 2019
Anglų
Dieninės
4 dienos
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam kursui, jūs galėsite suprasti: idėjas, susijusias su galios panaudojimu valdžios institucijų pozicijoje; kaip veikia "komandos" ir "Distributed Leadership ... [+]

Strateginio vadovavimo plėtros kursaiPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: LSS101BTrukmė: 1 savaitėMokestis: 2725 svaraiKURSO OUTLINEGalia, įtaka ir įgaliojimaiKas yra "galia"?Galios matmenysGalios šaltiniaiTamsi galiaLyderystė ir komandosKomandos modelių teorijosNormatyviniai komandos modeliaiAprašomieji komandų modeliaiIndividualūs pavyzdžiai -Belbino požiūrisMargerison-McCann komandos valdymo ratasLaiku arba etapais pagrįsti modeliaiKomandos psichinis modelisPaskirstytas lyderisVadovavimas ir pokyčiaiPokyčių istorijaVizijaSkirtingi požiūriai į pokyčiusPakeitimo proceso modeliaiIndividuali reakcija į pokyčiusPokyčių politikaLyderystės plėtraKas yra lyderystės ugdymas?Kodėl broli?Organizaciniai veiksniaiLyderystė ir kompetencijosKaip vyksta lyderiai?Strateginis vadovavimasKas yra "strateginis lyderis"?Ar mums reikia strateginių lyderių?Šiuolaikinė aplinkaKą strateginis lyderis "daro"?Tikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Birželis 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam strateginio valdymo kursui, galėsite suprasti strateginę aplinką ir kodėl ji yra svarbi. ... [+]

Pagrindinė informacijaModulio kodas: SM102Trukmė: 2 savaitesMokestis: 4145 svaraiKurso apibūdinimasStrateginės aplinkos analizėKonkurencijos aplinkos tyrimasStrateginė aplinka - pagrindaiTurbulencijos laipsnis aplinkojeAnalizuojant bendrą aplinkąRinkos augimo etapų analizėSvarbiausi pramonės sėkmės veiksniaiAnalizuojant konkurencingą pramonės aplinką - "Porter" indėlisBendradarbiavimo aplinkos analizėAnalizuodami vieną ar kelis greitus konkurentus giliaiKliento ir rinkos segmentacijos analizėIšteklių ir pajėgumų analizėKodėl organizacija turi kokių nors išteklių iš viso? "Make-or-buy" sprendimasIšteklių analizė ir pridėtinė vertėPridėtinė vertė: vertės grandinė ir vertės sistema - "Porter" indėlisIšteklių analizė ir konkurencinis pranašumasNustatyti, kurie ištekliai ir pajėgumai suteikia darnų konkurencinį pranašumąIšteklių ir pajėgumų analizė - geresnis konkurencinis pranašumasAnalizuojami kiti svarbūs įmonės ištekliai: ypač žmogiškieji ištekliaiStrategijos dinamikaDinaminės verslo struktūros kūrimasOrganizacijos kintančios ir neaiškios aplinkos dinamikaDinaminės strategijos sparčiai besikeičiančiose rinkoseIšteklių plėtros dinamikaAgresyvios konkurencijos strategijosBendradarbiavimo strategijų dinamikaStrategijos dinamika naudojant žaidimų teorijąObjektyvi paskirtis, įgyvendinta per misiją, tikslus ir etikąOrganizacijos tikslo formavimasStrateginės ateities vizijos kūrimasSuinteresuotųjų šalių energijos analizėBendrovės valdymas ir organizacijos tikslasTikslas formuojamas etikos ir įmonių socialinės atsakomybėsMisijos plėtojimasTikslų kūrimasTikslas, kylantis iš žinių, technologijų ir naujoviųŽinių supratimas ir išmatavimasŽinių kūrimas ir tikslasNaudojant technologijas, siekiant sukurti tikslą ir konkurencinį pranašumąNaujovės ir tikslasKaip diegti naujoves: "idėjų" procesasVerslo lygio strategijos galimybių kūrimasTikslas ir SSGG analizė - Andrews indėlisAplinkos galimybės: bendrosios strategijos - "Porter" indėlisAplinkos strategijos: rinkos galimybių matricaAplinkos strateginės galimybės: plėtros metodo matricaIšteklių strategijos: ištekliaiIšteklių strategijos: išlaidų mažinimasVerslo strategijos variantų kūrimasVerslo strategija: įvairinimo nauda ir išlaidosVerslo galimybės: diversifikacijos laipsniaiFirmos strategija ir centro vaidmuo - auklėjimo principasĮmonių strategija: sprendimai dėl bendrovės diversifikuoto produktų portfelioVerslo lygmens galimybių įrankiai: nuo įsigijimo iki restruktūrizavimoStrategijos vertinimas ir plėtra: norminis procesasNurodomas strategijos turinys: vertinimas pagal šešis kriterijusStrategijos vertinimas: procedūros ir metodaiTaikomi empiriniai įrodymai ir... [-]
Jungtinė Karalystė London
Liepa 2019
Anglų
2 savaitės
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam kursui, galėsite suprasti: politiką ir skirtingas viešojo sektoriaus ir jo valdymo kryptis; viešieji finansai, kaip vykdoma fiskalinė politika, kokie vals ... [+]

Strateginis viešojo sektoriaus valdymasPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: PS102Trukmė: 8 dienosMokestis: 3335 svaraiKURSO OUTLINEPolitika ir viešasis sektoriusPolitiniai skirtumaiValstybės vaidmuoCentralizuota arba decentralizuota valstybė?Politika ir valdymas: vertybėsViešosios išlaidosMakroekonominės politikos kontekstasFiskalinė politika ir ekonominiai ciklaiKas yra pinigai?Iš kur gaunami pinigai?Valstybės išlaidos skiriamose administracijoseKodėl viešųjų išlaidų lygis yra svarbus?2008 m. Fiskalinė krizė ir jos padariniaiSocialinė politika ir valdymasPolitikos priemonės pasirinkimasPolitikos ir valdymo tendencijosPajamų išlaikymasBendruomenės priežiūraŠvietimasBaudžiamoji teisenaSveikatos politikaBūstasViešųjų finansų valdymasTrumpa vyriausybės finansinio valdymo istorijaBiudžeto sudarymas nacionaliniu lygmeniuPjesčio biudžetų menasVeiklos valdymasKodėl reikia įvertinti ir valdyti našumą?Trys E yraŠvietimasAsmenys ir organizacinė veiklaVeiklos valdymo ir politikos vertinimasVadovybės nuožiūraE-valdžiaAmbicijaPasiekimasIššūkiaiKliento ir piliečio orientacijaKlientai, rinkėjai ir piliečiaiOrientacija į klientąPrieštaravimai klientų ir piliečių orientyruoseAuditas ir tikrinimasNuo atitikties veikimuiAuditasVaikai ir išsilavinimasKalėjimuoseMokytis dirbti su patikrinimuTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugpjūtis 2019
Anglų
Dieninės
8 dienos
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigę šiuos kokybės kursus, galėsite suprasti pagrindines priežastis, kodėl vyresnioji vadovybė turėtų asmeniškai dalyvauti TQM - ką jie turi žinoti apie TQM ir ką reikia ... [+]

Pagrindinė informacijaModulio kodas: OPM106Trukmė: 2 savaitesMokestis: 4075 svaraiKurso apibūdinimasValdymo vaidmuo TQMVyresniųjų vadovų poreikis dalyvauti TQMKokie vyresnieji vadovai turi žinoti apie TQM?Kokie vyresnieji vadovai turi daryti apie TQM?Vidurinių mokyklų vadovų vaidmuoPirmojo lygio vadovų vaidmuoĮvadas TQMKeisti ir nuolat tobulintiPajėgumai pokyčiamsKaip įmonės pradeda?TQM metodaiTKM įdiegimo pagrindasOrganizavimasSistemos ir technologijosMatavimas ir atsiliepimaiKultūros keitimasSistemos naudojimasTKM priėmimo lygiai1 lygis - nesusaistytas2 lygis - dreifai3 lygis - įrankiai stūmikams4 lygis - pagerintojai5 lygis - apdovanojimai6 lygis - pasaulinės klasėsTQM tęstinumasTQM tęstinis audito įrankis: plėtra ir metodika1 kategorija - vidinė / išorinė aplinka2 kategorija - valdymo stilius3 kategorija - politika4 kategorija - organizacinė struktūra5 kategorija - pasikeitimo procesasPolitikos diegimasKas yra politikos diegimas?Politikos diegimo procesas"Check-reflect-improve-check-pass" (CRISP)Politikos diegimo požiūrisKokybės išlaidų apskaičiavimasKokybės išlaidų kategorijaKokybiškų sąnaudų rinkimasKai kurie kaštų gamybos pramonės aspektaiAtskaitomybės kokybės išlaidosKokybiškų sąnaudų naudojimasValdyti žmonesQM ir žmonių valdymasHR politika ir praktikaDarbuotojų dalyvavimasOrganizacinė kultūraIntegracijaPaslaugos kokybės valdymasPaslaugų aplinkaPaslaugos kokybės apibrėžimasPersonalo vaidmuo paslaugų teikimasPaslaugų teikimasTiekėjo plėtraIlgalaikiai partnerystės klausimaiBesivystančių partnerystės kliūtysPartnerystės sąlygosKlausimai, kurie turi būti svarstomi bendradarbiaujantPartnerystės procesasPotencialūs partnerystės ryšiaiTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Liepa 2019
Anglų
2 savaitės
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam kursui, jūs galėsite suprasti: strateginį priskyrimą žmogui; organizacinės plėtros strategijos formavimo ir įgyvendinimo procesas; Žmogiškojo kapitalo val ... [+]

Strateginis žmogiškųjų išteklių valdymas - 1 lygisPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: HR101ATrukmė: 1 savaitėMokestis: 2675 svaraiKURSO OUTLINEStrateginė HR dalisStrateginis žmogiškųjų išteklių pobūdisStrateginio verslo partnerio modelisStrateginis HR direktorių vaidmuoStrateginis personalo vadovų vaidmuoOrganizacinės plėtros strategijaOrganizacinės plėtros veiklaOrganizacinės plėtros strategijos formavimas ir įgyvendinimasKultūros kaitaŽmogiškojo kapitalo valdymo (HCM) strategijaHCM tikslaiHCM strategijos vaidmuoRyšys tarp HCM ir verslo strategijosHCM strategijos kūrimasŽinių valdymo strategijaŽinių valdymo procesasŽinių šaltiniai ir tipaiŽinių valdymo strategijų kūrimo metodaiŽinių valdymo strategijos komponentaiVeiklos valdymo strategijaVeiklos valdymo sistemos pobūdisVeiklos valdymo veiklaĮgyvendinimo problemosVeiklos valdymo strategijos pobūdisTikslinė auditorijaHR direktoriaiŽmogiškųjų išteklių valdymo vadovaiHR verslo partneriaiVyresnieji personalo vadovai, vadovai, patarėjai ir pareigūnai, norintys prisidėti prie HR strategijos kūrimo ir įgyvendinimo.Vyriausiasis pareigūnas, pirmininkai, valdybos nariai, bendrovės direktoriai, departamentų vadovai ir visi aukščiausio lygio organizacijos, norintys kurti išsamias strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo žinias.Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugpjūtis 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigę šį kursą, galėsite suprasti: darbuotojų dalyvavimo svarbą ir reikšmę; strateginis žmogiškųjų išteklių valdymo metodas; strateginio talento valdymo pobūdis; strategi ... [+]

Strateginis žmogiškųjų išteklių valdymo kursas - 2 lygisPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: HR101BTrukmė: 1 savaitėMokestis: 2725 svaraiKURSO OUTLINEDarbuotojų įtraukimo strategijaKas yra įtraukimas?Kodėl dalyvavimas yra svarbus?Kokie veiksniai daro įtaką darbuotojų dalyvavimui?Darbuotojų įtraukimo strategijos pobūdis ir turinysIšteklių strategijaVerslo ir išteklių išteklių strategijų integravimasDarbuotojų išteklių strategijos komponentaiDarbuotojų planavimasIšteklių planaiSaugojimo strategijaTalentų valdymo strategijaStrateginis talentų valdymasKas yra talentas?Talentų valdymo strategijaMokymosi ir plėtros strategijaMokymosi ir vystymosi elementaiMokymosi kultūros kūrimo strategijaOrganizacinė mokymosi strategijaIndividuali mokymosi strategijaAtlygio strategijaKodėl turi atlygio strategiją?Atlygio strategijos charakteristikosPagrindiniai principaiAtlygio strategijos kūrimasTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugpjūtis 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam operacijų vadovų mokymo kursui, galėsite suvokti įvairius proceso tipus ir tai, kaip suprojektuoti šie "bloko" veiksmai. ... [+]

Pagrindinė informacijaModulio kodas: OPM103Trukmė: 2 savaitesMokestis: 4045 svaraiKurso apibūdinimasProceso projektavimasKas yra proceso dizainas?Proceso projekto tikslaiTūrio ir veislės poveikis proceso projektuiIšsamiai suplanuodami procesusMaketas ir srautasIšdėstymo įtaka veikimuiPagrindiniai išdėstymo tipai, naudojami operacijoseOperacijos išvaizdos poveikis jo veikimuiKiekvieno pagrindinio išdėstymo tipo dizainas išsamiaiProceso technologijaKas yra proceso technologija?Kokie operacijų valdytojai turi žinoti apie procesų technologijasVertinant proceso technologijasĮgyvendinimo procesų technologijosOperacijų žmonėsŽmonių svarba operacijų valdymeOperacijų vadybininkų indėlis į žmogiškųjų išteklių strategijąOperacijų funkcijos organizavimasDarbo vietų kūrimasSkirti darbo laikąPlanavimas ir kontrolėKas yra planavimas ir kontrolė?Skirtumas tarp planavimo ir kontrolėsTiekimo ir paklausos poveikis planavimui ir kontroleiPlanavimo ir kontrolės veiklaPajėgumų valdymasPaklausos ir pajėgumų matavimasOperacijos bazinio pajėgumo nustatymasVeiksmai, kaip spręsti paklausos ir pajėgumų neatitikimusKaip operacijos supranta jų sprendimo dėl pajėgumų pasekmesTiekimo grandinės valdymasKaip konkuruoja tiekimo grandinėsSantykių valdymas tiekimo grandinėseTiekimo pusės valdymasPaklausos valdymo valdymasTiekimo grandinių dinamikaAtsargų valdymasKodėl turėtume turėti kokį nors inventorių?Užsakymo kiekis - sprendimas dėl kiekioKada pateikti užsakymą - laiko sprendimasInventoriaus valdymasPlanavimo ir valdymo sistemosKokios yra planavimo ir kontrolės sistemos?ERP ir kaip ji tapo įprasta planavimo ir kontrolės sistemaPlanavimo ir kontrolės sistemų diegimasMedžiagų reikalavimų planavimas (MRP)Pagrindinis gamybos grafikasSąskaitų medžiaga (BOM)Inventoriaus įrašaiMRP užskaitos procesasMRP pajėgumo patikrinimaiTikslinė auditorijaVyriausiasis operacijų pareigūnasOperacijų direktoriai ir vadovaiDepartamentų vadovaiVyresnieji operacijų vadovai, pareigūnai ir darbuotojaiTie, kurie nori išmokti kurti operacijos išteklius ir procesus.Tie, kurie nori išmokti planuoti ir kontroliuoti veiklos proceso pristatymą.Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Spalis 2019
Anglų
2 savaitės
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam strateginiam mąstymo kursui, galėsite suprasti: strateginę aplinką ir kodėl ji yra svarbi; pagrindiniai pramonės veiksniai, padedantys siekti organizacijo ... [+]

Strateginės analizės ir tikslų mokymo kursaiPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: SM102ATrukmė: 1 savaitėMokestis: 2625 svarai sterlingųKURSO OUTLINEStrateginės aplinkos analizėKonkurencijos aplinkos tyrimasStrateginė aplinka - pagrindaiTurbulencijos laipsnis aplinkojeAnalizuojant bendrą aplinkąRinkos augimo etapų analizėSvarbiausi pramonės sėkmės veiksniaiAnalizuojant konkurencingą pramonės aplinką - "Porter" indėlisBendradarbiavimo aplinkos analizėAnalizuodami vieną ar kelis greitus konkurentus giliaiKliento ir rinkos segmentacijos analizėIšteklių ir pajėgumų analizėKodėl organizacija turi kokių nors išteklių iš viso? "Make-or-buy" sprendimasIšteklių analizė ir pridėtinė vertėPridėtinė vertė: vertės grandinė ir vertės sistema - "Porter" indėlisIšteklių analizė ir konkurencinis pranašumasNustatyti, kurie ištekliai ir pajėgumai suteikia darnų konkurencinį pranašumąIšteklių ir pajėgumų analizė - geresnis konkurencinis pranašumasAnalizuojami kiti svarbūs įmonės ištekliai: ypač žmogiškieji ištekliaiStrategijos dinamikaDinaminės verslo struktūros kūrimasOrganizacijos kintančios ir neaiškios aplinkos dinamikaDinaminės strategijos sparčiai besikeičiančiose rinkoseIšteklių plėtros dinamikaAgresyvios konkurencijos strategijosBendradarbiavimo strategijų dinamikaStrategijos dinamika naudojant žaidimų teorijąObjektyvusis tikslas, perkeltas per misiją, tikslus ir etikąOrganizacijos tikslo formavimasStrateginės ateities vizijos kūrimasSuinteresuotųjų šalių energijos analizėBendrovės valdymas ir organizacijos tikslasTikslas formuojamas etikos ir įmonių socialinės atsakomybėsMisijos plėtojimasTikslų kūrimasTikslas, kylantis iš žinių, technologijų ir inovacijųŽinių supratimas ir išmatavimasŽinių kūrimas ir tikslasNaudojant technologijas, siekiant sukurti tikslą ir konkurencinį pranašumąNaujovės ir tikslasKaip diegti naujoves: "idėjų" procesasTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Liepa 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Šis TFAS kursas tinka: apskaitos ir finansų specialistams, specialistams ir specialistams, norintiems geriau suprasti pagrindines TFAS koncepcijas ir taikymus; tiems, kur ... [+]

Taikant TFASPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: AFB106Trukmė: 1 savaitėMokestis: 2625 svarai sterlingųKURSO OUTLINEKoncepcijaTarptautinė apskaitos standartų valdyba (TASV)Koncepcinės sistemos paskirtisNaudingos finansinės informacijos kokybinės charakteristikosKalbama apie prielaidąFinansinių ataskaitų elementų apibrėžimas, pripažinimas ir vertinimasKapitalo sąvokosAteities pokyčiaiElementai: 1 dalisNuosavų nuosavybė: įstatinis kapitalas ir rezervaiTikrosios vertės nustatymasPajamos iš sutarčių su klientaisAtidėjiniai, neapibrėžtieji įsipareigojimai ir neapibrėžtasis turtasPajamų mokesčiaiFinansinės priemonėsMokėjimas akcijomisElementai: 2 dalisAtsargosIšmokos darbuotojamsNuosavybė, augalai ir įrenginiaiNuomaNematerialusis turtasVerslo derinimasTurto vertės sumažėjimasPateikimas ir atskleidimasFinansinė ataskaita ir pateikimasGrynųjų pinigų srauto ataskaitaVeiklos segmentaiKiti pagrindiniai informacijos atskleidimaiŪkio subjektaiKonsolidavimas: kontroliuojami ūkio subjektaiKonsolidavimas: visiškai priklausančios dukterinės įmonėsKonsolidavimas: grupės vidaus sandoriaiKonsolidavimas: nekontroliuojama dalisUžsienio subjektų finansinių ataskaitų vertimasTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Liepa 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigę šį tarpasmeninių įgūdžių kursą, galėsite: kurti palaikomuosius santykius netgi pateikdami neigiamus atsiliepimus; išvengti gynybiškumo ir nepritarimo tarpasmeniniam ... [+]

Tarpasmeninių gebėjimų ugdymasPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: LSS103A4Trukmė: 4 dienosMokestis: 2095 svarų sterlingųKURSO OUTLINESusieti santykius palaikydami ryšiusTeigiami tarpasmeniniai santykiaiVeiksmingo bendravimo svarbaKas yra palaikomasis bendravimas?Pagalbinės komunikacijos principaiAsmeninio valdymo interviuĮgyti galią ir įtakąSukurkite stiprią galios bazę ir išmintingai naudokitės įtakaAr galia yra keturių raidžių žodis?Piktnaudžiavimas valdžiaPoveikio strategijos: trys RsKiekvienos strategijos privalumai ir trūkumaiVeiksdama įsitikinimu: neutralizuoja įtakos bandymusMotyvuojant kitiemsDidėjanti motyvacija ir našumasDarbo našumo problemų diagnozavimasAsmenų sugebėjimų didinimasSkatinti motyvuojančią darbo aplinkąVeiksmingos motyvacijos programos elementaiKonflikto valdymasTarpasmeninis konfliktų valdymasTarpasmeninio konflikto tipų diagnozavimasTinkamo konfliktų valdymo metodo pasirinkimasTarpasmeninių konfrontacijų sprendimasTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Liepa 2019
Anglų
Dieninės
4 dienos
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam kursui, galėsite suprasti: strateginę geros tiekimo grandinės struktūros, planavimo ir veiklos svarbą kiekvienai įmonei; kaip geras tiekimo grandinės vald ... [+]

Tiekimo grandinės valdymasPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: OPM105Trukmė: 1 savaitėMokestis: 2645 svarai sterlingųKURSO OUTLINESukurti strateginę sistemą, skirtą tiekimo grandinių analizeiSupratimas tiekimo grandinėsTiekimo grandinės veikimas: strateginio tikslo ir taikymo srities pasiekimasTiekimo grandinės vairuotojai ir metrikaTiekimo grandinės tinklo kūrimasPaskirstymo tinklų kūrimasTinklo projektavimas tiekimo grandinėjePasaulinės tiekimo grandinės tinklų kūrimasTiekimo grandinės paklausos ir pasiūlos planavimas ir koordinavimasPaklausos prognozavimas tiekimo grandinėjeBendras planavimas tiekimo grandinėjePardavimų ir operacijų planavimas: tiekimo grandinės tiekimo ir paklausos planavimasKoordinavimas tiekimo grandinėjeTiekimo grandinės atsargų planavimas ir valdymasMasto ekonomija tiekimo grandinėje: ciklo inventoriusNetikrumo tiekimo grandinėje valdymas: saugos inventoriusOptimalaus produkto prieinamumo lygio nustatymasKryžminio funkcinio vairuotojo valdymas tiekimo grandinėjeSprendimai dėl tiekimo tiekimo grandinėjeKainodara ir pajamų valdymas tiekimo grandinėjeTvarumas ir tiekimo grandinėTikslinė auditorijaVyriausiasis operacijų pareigūnasTiekimo grandinės ir operacijų direktoriai, vadovai, vadovai, pareigūnai ir darbuotojai.Profesionalūs prekybos ir pramonės vadovai, aktyviai dirbantys logistikos ar tiekimo grandinės valdyme, kurie domisi galimybėmis pagerinti jų organizacijų logistikos ir tiekimo funkcijos efektyvumą ir efektyvumą.Tie, kurie domisi logistikos ir tiekimo grandinės valdymu plačiąja prasme.Mokymosi rezultatai... [-]
Jungtinė Karalystė London
Rugsėjis 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Baigę šį vadovavimo seminarą, galėsite suprasti: vienas iš pirmųjų vadovavimo būdų - trait požiūris; kaip vadovai elgiasi; santykio tarp lyderio ir pasekėjų stiliaus poži ... [+]

Vadovavimas praktikoje - 1 lygisPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: LSS102ATrukmė: 1 savaitėMokestis: 2625 svarai sterlingųKURSO OUTLINENuosavybės teorija - aprašymas, analizė ir naudojimasIdėjos raidaSavybės - trumpas aprašasSavybės ir lyderiaiAtmesti"Nuleidimas"Taigi, kur tai palieka požymių teoriją ir organizacijas?Elgesio modeliaiFondo principaiKas yra "vadovavimo elgsena"?Organizaciniai padariniaiStiliaus požiūris į lyderystęPožiūrio raidaOrganizacinė kultūraIšplėsti pasirinkimąVeiksniai, darantys įtaką stiliuiStilius - stipriosios ir silpnosios pusėsSituacinė ir sąlyginė lyderystėAnkstyvasis vystymasisHersio ir Blanchardo vadovavimo gyvavimo ciklo teorijaKaip veikia modelisKelio-tikslo teorijaFielderio nenumatytų atvejų teorijaPlatesni situaciniai veiksniaiLyderystė pakeičia teorijąCharizma ir transformacijos lyderystėCharizmaNamas ir Šamiras savikontrolės teorijaPriskyrimo teorijaCharizmatiškų lyderių charakteristikosKontekstas ir krizėNeigiami charizmos aspektaiTransformacinis lyderisTikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Spalis 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Pasibaigus šiam kursui, jūs galėsite suprasti: autentiška vadovybė turėtų būti bet kokios veiksmingos lyderystės formos pagrindas; subtilus lyderio ir pasekėjų santykių p ... [+]

Vadovavimas praktikoje - 2 lygisPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: LSS102BTrukmė: 1 savaitėMokestis: 2675 svaraiKURSO OUTLINEAutentiška lyderystėAutentiškos lyderystės nustatymasAkademinis požiūrisPraktikanto požiūrisPseudo autentiškumasPasekmėsPasekėjų požymiai"Leader" nario mainų teorija (LMX)LMX pasekmėsPasekėjų ir lyderių požymiaiPsichodinaminiai požiūris į lyderystęFreudas, Jungas ir asmenybėMyers-Briggs tipo indikatoriusNeurolingvistinis programavimasPsichodinaminio požiūrio kritikaEmocinis intelektas (EI)Smegenų architektūraIntelekto pobūdisKas yra EI?Golemano požiūrisKitos perspektyvosEI tamsi pusėEI kritikaEtiška lyderystėKas yra etika?Pagrindinės etikos sistemosDeontologinės sistemosVadovavimas ir moralinis vystymasisKas yra "etiškas lyderis"?Kodėl lyderiai neveikia etikos požiūriu?ŠvilpimasKodėl darbuotojai dažniau nejaučia švilpuko?Tikslinė auditorija... [-]
Jungtinė Karalystė London
Spalis 2019
Anglų
Dieninės
1 savaitė
Universiteto miestelis
Skaityti daugiau lietuvių kalba
London Business Training & Consulting

Įvadas į apskaitą: dvi apskaitos formos: finansinės apskaitos ir valdymo apskaita; Reguliavimo ir koncepcinė sistema; Naudingos finansinės informacijos kokybinės charakte ... [+]

Vadybininkų apskaita ir finansai - 1 lygisPAGRINDINĖ INFORMACIJAModulio kodas: AFB101ATrukmė: 1 savaitėMokestis: 2675 svaraiKURSO OUTLINEĮvadas į apskaitąDu apskaitos metodai: finansinės apskaitos ir valdymo apskaitaReguliavimo ir koncepcinė sistemaNaudingos finansinės informacijos kokybinės charakteristikosVerslo subjekto tipaiMetinė ataskaita ir finansinės ataskaitosApskaitos koncepcijos ir sistemosBendrosios pajamos (pelno (nuostolių) ataskaita)Finansinės būklės ataskaita (balansas)Pinigų srautų ataskaitaFinansinių ataskaitų rinkinio parengimasPelno (nuostolių) ataskaita: pardavimo sąnaudosPagrindinės sąvokos: matavimo taisyklės ir pagrindinės apskaitos koncepcijosTrys kiti turto, įrangos ir įrengimų klausimaiApskaitos informacijos įrašymasFinansinė analizė: 1 dalisFinansinių ataskaitų analizė investicijų tikslaisKiti vartotojai ir jų poreikiaiHorizontali analizė ir tendencijų analizėVertikali analizėSantykio analizėTrūkumai ir apribojimaiFinansų analizė: 2 dalisVažiavimas informacijaiSuinteresuotųjų šalių valdymasĮmonių socialinės atsakomybės ataskaitų teikimasPajamų skelbimai, konferencijų skambučiai ir investuotojų pristatymaiŽiniasklaidos santykiai: pranešimai spaudai ir laikraščių apžvalgaSocialinės žiniasklaidos priemonės ir internetiniai biuleteniaiVerslo planavimasVerslo planavimas ir kontrolė: biudžetų vaidmuoBiudžeto nustatymo procesasPagrindiniai biudžeto rengimo etapaiBiudžeto sudarymas įvairiose organizacijoseApribojimai ir biudžeto sudar