Viešojo sektoriaus strategija ir vadovavimo meistriškumas
London Business Training & Consulting
Pagrindinė informacija
Universiteto vieta
London, Jungtinė Karalystė
Kalbų studijos
Anglų kalba
Studijų formatas
Stovykloje
Trukmė
3 weeks
Tempas
Dieninės
Mokestis už mokslą
GBP 8 225
Galutinis paraiškų davimo terminas
Susisiekti su mokykla
Anksčiausia pradžios data
Susisiekti su mokykla
Įvadas
Šis kursas suteikia gilios įžvalgos apie sudėtingus ir tarpusavyje susijusius veiksnius, kurie padeda arba trukdo sėkmingai įgyvendinti viešojo sektoriaus politiką. Didžioji dauguma viešojo sektoriaus politikos priemonių neduoda numatytų rezultatų. Jie dažnai viršija biudžetą; nepaprastai vėluoja; turėti nenumatytų pasekmių; nepasiekia norimo aptarnavimo lygio; yra nereikšmingi; nėra pageidaujami arba tiesiog išnyksta. Kursas suteikia supratimą apie tai, kaip ir kodėl viešojo sektoriaus strategija gali veikti. Jame pateikiami įrankiai, metodai ir šablonai, kaip suprasti poreikius ir reikalavimus, o tada valdyti įtaką ir interesus, kad būtų užtikrinti sėkmingi politikos rezultatai. Jame dėmesys sutelkiamas į tai, kaip kurti, įgyvendinti, įvertinti ir koreguoti vykdomą politiką. Analizuojame pagrindinius veiksnius, reikalingus sėkmingam įgyvendinimui pasauliniu, nacionaliniu ir vietiniu lygmenimis. Rizikos ir krizės politinėje arenoje yra nuolatos ir diskutuojame, kaip analizuoti, numatyti, įvertinti ir reaguoti į šias ir kitas konkrečias bet kada galinčias kilti krizes ir užtikrinti, kad jos nenukryptų nuo kokybiškų paslaugų, kurių tikimasi ir reikalaujama.
Šis kursas atskleidžia esminius pagrindinius lyderystės aspektus jūsų karjeroje Pathway . Kurso metu derindami diskusijas, atvejų analizę, mokslinius tyrimus ir panardinimo sesijas, patyrimu išnagrinėsite, kaip tapti visapusišku lyderiu ir panaudoti darbo jėgą transformacijai.
Šio intensyvaus kurso metu įgysite lyderystės įgūdžių ir žinių, kurios pranoks jūsų potencialą. Kontekstualizuodami humanistinius įgūdžius su savo lyderystės įgūdžiais, atrasite mažiausio pasipriešinimo kelią siekiant tikslų. Tai darydami sunaudosite daugiau laiko organizacijos plėtrai, nes padidės efektyvumas ir efektyvumas.
Kursą užbaigs pagrindinių mokymosi punktų santrauka, o po to – veiksmų planavimo pratimas, siekiant įgytas žinias ir įgūdžius pritaikyti iškart grįžus į darbą. Pagalba po kurso taip pat yra susijusi su jūsų veiksmų plano įgyvendinimu iki šešių (6) mėnesių nuo kurso pabaigos.
Dienotvarkė
Viešojo sektoriaus politika – planavimas ir strateginė apžvalga
- Išsami viešojo sektoriaus politikos nesėkmės analizė
- Strateginės sėkmės metodai
- Kaip sėkminga politika pasiekia norimų rezultatų
- Pasaulinio, nacionalinio ir vietinio lygio įtaka
Viešojo sektoriaus strategijos įgyvendinimas
- Pagrindiniai sėkmingo įgyvendinimo veiksniai
- Prisitaikymas prie vadovybės pokyčių
- Projektų valdymas ir gebėjimų ugdymas
- Stebėti, matuoti, tikrinti ir koreguoti rezultatus pagal taikinius.
Viešojo sektoriaus krizės ir strateginis rizikos valdymas
- Rizikos valdymo ciklas
- Rizikos šaltinių nustatymas ir įvertinimas
- Galimi sprendimai, kuriuos galima priimti siekiant sumažinti riziką
- Krizių reakcija, kontrolė ir reagavimas
Įveikti strateginius iššūkius viešajame sektoriuje
- Išoriniai iššūkiai
- Vidiniai iššūkiai
- Esminis restruktūrizavimas ir laipsniškas koregavimas
- Pokyčiai yra norma, o ne išimtis
Lyderystė – tobulumo siekimas
- Tobulumas vadovavimo srityje
- Misija būti geriausiu
- Pokyčių valdymas keliant standartus
- Lyginamoji lyderių lentelė
Pagrindinės lyderio savybės
- Lyderystės charakteristikos ir bruožai
- Kas daro puikius lyderius
- Psichologinė lyderių mąstysena
- Vadovavimas racionalumu, logika ir emocijomis
Sprendimų priėmimo įgūdžiai
- Sprendimų priėmimo procesas
- Kaip sumaniai įtikinti
- Komandos vadovaujamas požiūris į sprendimų priėmimą
- Struktūrinis kritinis mąstymas
Suinteresuotųjų šalių lūkesčių valdymas
- Suinteresuotųjų šalių įtraukimo principai
- Lygiavimas nuo „Grassroots“ iki posėdžių salės
- Suinteresuotųjų šalių paramos sutelkimas
- Lūkesčių valdymas
Darbo jėgos įgalinimas
- Blanchardo situacijų analizė ir lyderystės suderinamumas
- Į asmenį orientuota lyderystė ir įpėdinio planavimas
- Fielderso nenumatytų atvejų teorija
- Sukurti efektyvią darbo jėgą
Įtaka sąžiningumu
- Humanistinio bendravimo įgūdžių įsisavinimas
- Vadovybės atskaitomybė
- Požiūriai į skaidrią lyderystę
- NLP įtakos menas PACE + LEAD modeliai
Derybų įgūdžiai lyderiams
- „Win-win“ rezultatų kūrimas
- Derybų nuojautos ugdymas
- Patikrinta derybų metodika ir metodai
- Pomėgių, pareigų ir naudos supratimas
Lyderystės politika
- Etikos pagrindų supratimas
- Diplomatijos įgūdžiai
- Sudėtingų scenarijų valdymas
Kurso apžvalga
- Pagrindinių mokymosi tikslų santrauka ir santrauka
- Veiksmų planavimas
Tikslinė auditorija
Šis kursas tinka įvairiems specialistams, tačiau bus tikrai vertingas patyrusiems, naujokams ar siekiantiems:
- Nuolatiniai sekretoriai, kabineto sekretoriai ir visi valstybės tarnautojai.
- „C-Suite“ pareigūnai ir ne pelno organizacijų bei labdaros organizacijų pirmininkai.
- Vyresnieji viešojo sektoriaus pareigūnai, kurie tiesiogiai vadovauja politikams.
- Išrinkti ir paskirti politikos formuotojai, vadovai ir planuotojai vyriausybėse, viešosiose agentūrose ir ne pelno organizacijose.
- Miesto tarybos nariai, merai, miesto vadovai, administratoriai ir planuotojai.
- Vyresnieji pareigūnai, dirbantys su viešosiomis tarnybomis siekdami platesnių bendruomenės rezultatų, pvz., visuomenės sveikatos ir gerovės, ekonominės plėtros ir bendruomenės santykių.
- Policijos vadai, ugniagesių vadai ir jų darbuotojai.
- Mokyklos tarybos nariai, administratoriai ir darbuotojai.
- Valdybos nariai ir bendrovės sekretoriai.
- Direktoriai nevykdomieji
- Direktoriai, direktoriaus pavaduotojai ir vyresnieji vadovai.
- Skyrių vedėjai
- Transformacijos lyderiai
- Keisti vadybininkus
- ĮSA ir tvarumo vadovai ir darbuotojai.
- Rizikos valdytojai ir profesionalai.
- Ryšių su bendruomene vadovai ir vadovai.
- Sveikatos, saugos ir aplinkosaugos vadovai ir pareigūnai.
- Teisės ir atitikties vadybininkai ir profesionalai.
- Vadovai ir darbuotojai, norintys plėtoti atsakingą strateginę praktiką.
- Vadovai ir darbuotojai, susiję su organizacinių strategijų įtaka arba įgyvendinimu.
- Tie, kurie nori išnaudoti visas strategines galimybes savo organizacijoms.
- Tie, kurie nori skatinti strateginę savo organizacijos sėkmę.
Mokymosi rezultatai
Baigę šį kursą turėsite:
- Sukūrė sėkmingo viešojo sektoriaus arba ne pelno politikos plano kūrimo ir plėtojimo procesą vis labiau įtakingame pasauliniame kontekste.
- Išsamus pagrindinių reikalavimų suvokimas, siekiant efektyviai įgyvendinti viešojo sektoriaus politiką, efektyviai siekiant pageidaujamo rezultato ir paslaugų lygio, prireikus prisitaikant prie jos progreso.
- Nustatė visus rizikos šaltinius ir įvertino juos, kad nuspręstų, kaip juos valdyti. Žinosite, kaip reaguoti, kai rizika tampa krize.
- Įrankiai, metodai ir pasitikėjimas, padedantis įveikti didžiulius iššūkius, su kuriais susiduria viešasis sektorius ir ne pelno organizacijos.
- Visapusiškai suprasti lyderystės principus ir juos taikyti.
- Ištyrė vadovavimo stilius ir psichologinį pagrindą, kuriuo grindžiamas puikus vadovavimas.
- Taiko aukšto lygio sprendimų priėmimo metodus, kad būtų sukurtos tvirtos lyderystės strategijos.
- Apsvarstykite pagrindinius lyderystės aspektus, derindami pragmatinius ir loginius svarstymus.
- Patobulinkite savo tarpasmeninius ir intraasmeninius įgūdžius, kad padidintumėte įtaką ir įtikinėjimą.
- Išmoko diskutuoti ir derėtis taip, kad sulauktų suinteresuotųjų šalių sutikimo tęsti organizacijos misiją.
- Sukūrėte veiksmų planą, kurį norite įgyvendinti jūsų darbo vietoje, naudodami kurso metu įgytas žinias ir įgūdžius.