Strateginis personalo valdymas ir pažangus vadovavimo meistriškumas
London Business Training & Consulting
Pagrindinė informacija
Universiteto vieta
London, Jungtinė Karalystė
Kalbų studijos
Anglų kalba
Studijų formatas
Stovykloje
Trukmė
3 weeks
Tempas
Dieninės
Mokestis už mokslą
Susisiekti su mokykla
Galutinis paraiškų davimo terminas
Susisiekti su mokykla
Anksčiausia pradžios data
Susisiekti su mokykla
Įvadas
Apžvalga
Strateginis personalo valdymas – tai visapusiškas žmogiškųjų išteklių ir jų santykių su verslu tyrimas. HR turėtų būti pagrindinė verslo sprendimų priėmimo dalis, nes būtent žmonės įgyvendins kiekvienos iniciatyvos tikslus. Šis kursas leidžia dalyviams keliauti į verslo pasaulį ir pasiekti rezultatų.
Šis kursas atskleidžia esminius pagrindinius lyderystės aspektus jūsų karjeroje Pathway . Kurso metu derindami diskusijas, atvejų analizę, mokslinius tyrimus ir panardinimo sesijas, patyrimu išnagrinėsite, kaip tapti visapusišku lyderiu ir panaudoti darbo jėgą transformacijai.
Lankydami šį intensyvų kursą įvalysite lyderystę, turėdami daugybę įgūdžių ir žinių, kurios pranoks jūsų potencialą. Kontekstualizuodami humanistinius įgūdžius su savo lyderystės įgūdžiais, atrasite mažiausio pasipriešinimo kelią siekiant tikslų. Tai darydami išnaudosite daugiau laiko organizacijos plėtrai, nes padidės efektyvumas ir efektyvumas.
Kursas taip pat apims apsilankymus su kursu susijusiose organizacijose, kad delegatai galėtų geriau suprasti, kaip jų amžininkai veikia realiame pasaulyje.
Kursą užbaigs pagrindinių mokymosi punktų santrauka, o po to – veiksmų planavimo pratimas, siekiant įgytas žinias ir įgūdžius pritaikyti iškart grįžus į darbą. Pagalba po kurso taip pat yra susijusi su jūsų veiksmų plano įgyvendinimu iki šešių (6) mėnesių nuo kurso pabaigos.
Dienotvarkė
HR ir įmonės strategija
- HR strategijos prasmė
- HR požiūris į organizacijos vystymąsi
- Verslo ir įmonių strategijos
HR procesai
- Suinteresuotosios šalys ir korporatyvinė atsakomybė
- Didelio poveikio žmogiškųjų išteklių valdymo politika ir praktika
- Linijos vadovo pareigos
Organizacijos plėtra
- Organizacijos plėtros įrankiai
- Kultūros svarba
- Veiksmingos kultūros kūrimas
Svetainės apsilankymas
- Pramonės vizitas į atitinkamą organizaciją.
- Įžvalga apie vidinį įmonių darbą.
- Galimybę mokytis bendraujant su praktikuojančiais specialistais.
Lyderystė – tobulumo siekimas
- Tobulumas vadovavimo srityje
- Misija būti geriausiu
- Pokyčių valdymas keliant standartus
- Lyginamoji lyderių lentelė
Pagrindinės lyderio savybės
- Lyderystės charakteristikos ir bruožai
- Kas daro puikius lyderius
- Psichologinė lyderių mąstysena
- Vadovavimas racionalumu, logika ir emocijomis
Sprendimų priėmimo įgūdžiai
- Sprendimų priėmimo procesas
- Kaip sumaniai įtikinti
- Komandos vadovaujamas požiūris į sprendimų priėmimą
- Struktūrinis kritinis mąstymas
Svetainės apsilankymas
- Pramonės vizitas į atitinkamą organizaciją.
- Įžvalga apie vidinį įmonių darbą.
- Galimybę mokytis bendraujant su praktikuojančiais specialistais.
Darbo jėgos įgalinimas
- Blanchardo situacijų analizė ir lyderystės suderinamumas
- Į asmenį orientuota lyderystė ir paveldėjimo planavimas
- Fielderso nenumatytų atvejų teorija
- Sukurti efektyvią darbo jėgą
Įtaka sąžiningumu
- Humanistinio bendravimo įgūdžių įsisavinimas
- Vadovybės atskaitomybė
- Požiūriai į skaidrią lyderystę
- NLP įtakos menas PACE + LEAD modeliai
Derybų įgūdžiai lyderiams
- „Win-win“ rezultatų kūrimas
- Derybų nuojautos ugdymas
- Patikrinta derybų metodika ir metodai
- Pomėgių, pareigų ir naudos supratimas
Svetainės apsilankymas
- Pramonės vizitas į atitinkamą organizaciją.
- Įžvalga apie vidinį įmonių darbą.
- Galimybę mokytis bendraujant su praktikuojančiais specialistais.
Kurso apžvalga
- Pagrindinių mokymosi tikslų santrauka ir santrauka
- Veiksmų planavimas
Tikslinė auditorija
Šis kursas tinka:
- HR direktoriai
- HR funkcijų vadovai
- HR verslo partneriai
- Vyresnieji personalo vadovai, vadovai, patarėjai ir pareigūnai, norintys prisidėti prie personalo strategijos kūrimo ir įgyvendinimo.
- Vyriausieji pareigūnai, pirmininkai, valdybos nariai, įmonių direktoriai, padalinių vadovai ir visi aukščiausiame organizacijos lygyje esantys asmenys, suinteresuoti plėtoti gilias strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo žinias.
- Vyresnieji vadovai ir aukšto našumo vadovai.
Mokymosi rezultatai
Baigę šį kursą galėsite suprasti:
- HR strateginis pobūdis ir įmonės strategija.
- Suinteresuotųjų šalių valdymas ir korporatyvinė atsakomybė.
- Didelio poveikio žmogiškųjų išteklių valdymo politika ir praktika.
- Organizacijos plėtros strategijos formavimo ir įgyvendinimo procesas.
- Lyderystės principai ir kaip juos taikyti.
- Vadovavimo stiliai ir psichologinis pagrindas, kuriuo grindžiamas puikus vadovavimas.
- Aukšto lygio sprendimų priėmimo metodai, skirti tvirtoms vadovavimo strategijoms sukurti.
- Pagrindiniai lyderystės aspektai, naudojant pragmatinių ir loginių samprotavimų mišinį.
- Kaip patobulinti savo tarpasmeninius ir intraasmeninius įgūdžius, kad padidintumėte įtaką ir įtikinamumą.
- Kaip diskutuoti ir derėtis taip, kad suinteresuotosios šalys sutiktų tęsti organizacijos misiją.
- Praktinis požiūris į šiuolaikines darbo praktikas savo srityje.
- Kaip įgyvendinti veiksmų planą savo darbo vietoje naudojant kurso metu įgytas žinias ir įgūdžius.