HR strategija ir pažangus strateginis valdymas
London Business Training & Consulting
Pagrindinė informacija
Universiteto vieta
London, Jungtinė Karalystė
Kalbų studijos
Anglų kalba
Studijų formatas
Stovykloje
Trukmė
3 weeks
Tempas
Dieninės
Mokestis už mokslą
GBP 8 225
Galutinis paraiškų davimo terminas
Susisiekti su mokykla
Anksčiausia pradžios data
Susisiekti su mokykla
Įvadas
Šis kursas idealiai tinka patyrusiems strategams, norintiems būti atnaujintiems apie moderniausius strateginio valdymo metodus. Jis skirtas tiems, kurie turi patirties, kad galėtų peržiūrėti, atnaujinti ir patvirtinti, kad tai, ką jie daro, yra geriausia jų organizacijai. Šis kursas apima strateginio valdymo pagrindus, suteikiant galimybę delegatams objektyviai įvertinti strateginę apžvalgą, siekiant nustatyti strategijos stipriąsias ir silpnąsias puses: ar ji yra numatoma; kuriama arba šiuo metu įgyvendinama. Supratimas, kur dabar yra organizacija, yra esminis pagrindas sprendžiant realius būdus, kaip pasiekti viziją. Suinteresuotosios šalys turi būti įtrauktos ir motyvuotos, o ištekliai paskirstomi pagal poreikį. Tiems, kurie nėra susipažinę su strategijos kūrimu, bus suteiktas išsamus įrankių rinkinys, kurio reikia, kad būtų tvirti, realistiški ir praktiški strateginiai vadovai. Kursas išryškins ir ugdys pagrindinius valdymo įgūdžius, reikalingus vaidmeniui.
Šis kursas taip pat idealiai tinka patyrusiems strategams, norintiems gauti naujausius naujausius metodus, kaip įgyvendinti sėkmingą strategiją trumpuoju, vidutinės trukmės ir ilgalaikiu laikotarpiu. Jis skirtas tiems, kurie turi patirties, kad galėtų peržiūrėti, atnaujinti ir patvirtinti, kad tai, ką jie daro, yra geriausia jų organizacijai. Šiame kurse pabrėžiamos ir pateikiami praktiniai patarimai apie esmines savybes ir įgūdžius, kurių reikia norint vadovauti, valdyti ir įgyvendinti sėkmingą strategiją. Didžioji dauguma strategijų žlunga, dažnai įgyvendinant. Mes atkreipiame dėmesį į atsidavusio vadovavimo svarbą, palaikomą ir remiame tvirtą vadovybę. Organizacijų ir asmenų gebėjimas prisitaikyti ir keistis dabar yra norma – ne išimtis. Taigi, mes analizuosime vykstančius pokyčius iš trijų perspektyvų: pirma, naujos strategijos įvedimo; antra, strategijos pritaikymas besikeičiančioms aplinkybėms ir trečia, reagavimas į staigias ir netikėtas aplinkybes. Išanalizuosime, kaip „galvoti apie neįsivaizduojamą“ ir numatyti rizikas bei krizes, kad jas būtų galima profesionaliai valdyti, kada ir kada jos iškyla.
Pagrindinis organizacijų pobūdis nepasikeitė, pokyčių tempas juda vis greičiau. Žmogiškųjų išteklių srityje, kaip ir daugelyje organizacijos dalių, mūsų prašoma pasiekti daugiau naudojant tuos pačius išteklius arba mažiau. Atėjo laikas, kai turite būti dar strategiškesni savo požiūriu ir veiksmuose. Kasdienių užduočių atlikimas negarantuoja užimtumo nė vienam iš mūsų. Turime mąstyti ir veikti labiau apgalvotai ir strategiškai, kad padidintume savo organizacijos ir darbo vertę. Šis kursas padės jums atlikti būtinus veiksmus, kad tai pasiektumėte.
Kursą užbaigs pagrindinių mokymosi punktų santrauka, o po to – veiksmų planavimo pratimas, siekiant įgytas žinias ir įgūdžius pritaikyti iškart grįžus į darbą. Pagalba po kurso taip pat yra susijusi su jūsų veiksmų plano įgyvendinimu iki šešių (6) mėnesių nuo kurso pabaigos.
Dienotvarkė
Strateginė analizė
- Dešimties žingsnių strateginio planavimo procesas
- Dabartinė organizacinė struktūra, charakteristikos ir kontekstas
- Vidinė analizė
- Išorinė analizė
Strateginio plano rengimas
- Sutikti, suprasti ir perteikti viziją
- Alternatyvių strateginių metodų įvertinimas
- Nuspręsti tinkamiausią būdą ir kodėl
- Sukurkite planą, kaip pasiekti viziją
Suinteresuotųjų šalių nustatymas, analizė ir įtraukimas
- Nurodykite visas suinteresuotąsias šalis
- Suinteresuotųjų šalių interesas ir įtaka
- Tinkamai konsultuokitės ir įtraukite suinteresuotąsias šalis
- Suformuluokite išsamų planą, kaip įtraukti, motyvuoti ir įtraukti
Išteklių įvertinimas ir paskirstymas
- Turimų išteklių įvertinimas
- Struktūrizuotas reikalingų išteklių grupių įvertinimas
- Efektyvus ir efektyvus išteklių paskirstymas
- Išnaudokite visas kiekvieno ištekliaus galimybes
Strateginė lyderystė ir valdymas
- Strateginio planavimo ciklas
- Kodėl tiek daug strategijų žlunga ir kaip išvengti spąstų.
- Vadovavimo stilių pritaikymas įvairioms situacijoms.
- Pasitikėjimo ir patikimumo stiprinimas kaip kelias į sėkmę.
Strateginis pokyčių valdymas
- Pokyčiai yra norma, o ne išimtis
- Sukurkite organizacinę kultūrą, kad priimtumėte teigiamus pokyčius.
- Teigiamų ir kūrybingų pokyčių vedimo ir valdymo sistema.
Strateginė peržiūra ir persvarstymas
- Stebėkite ir įvertinkite trumpalaikius, vidutinės trukmės ir ilgalaikius rezultatus, palyginti su objektyviais tikslais.
- Išanalizuoti bet kokių pokyčių įtaką vidinėms ir išorinėms planavimo prielaidoms bei besikeičiančioms aplinkybėms.
- Reagavimas į rinkos trikdžius
- Persvarstyti, reaguoti ir koreguoti strategiją ir jos įgyvendinimą.
Strateginė rizikos kontrolė ir krizių valdymas
- Rizikos valdymo ciklas
- Nustatyti rizikos šaltinius ir nuspręsti, kokių veiksmų imtis.
- Krizių reakcija, kontrolė ir reagavimas.
HR strategija
- HR strateginis pobūdis
- HR modeliai – stipriosios ir silpnosios pusės
- Strateginio verslo partnerio modelis
Organizacijos plėtros strategija
- Organizacijos plėtros veikla
- OD strategijos formavimas ir įgyvendinimas
- Kultūros pasikeitimas
Žinių valdymo strategija
- Dvi žinių rūšys
- Žinių valdymo priemonių rinkinys
- Žinių valdymas kaip organizacijos kultūros dalis
Profesionalus savęs tobulinimas
- Lyderis viduje
- Savarankiškas koučingas
- Asmeninė motyvacija keistis
Kurso apžvalga
- Pagrindinių mokymosi tikslų santrauka ir santrauka
- Veiksmų planavimas
Tikslinė auditorija
Šis kursas tinka įvairiems lyderiams ir vadybininkams, tačiau bus tikrai naudingas:
- C-Suite pareigūnai ir pirmininkai.
- Valdybos nariai ir bendrovės sekretoriai.
- Direktoriai nevykdomieji
- Direktoriai, direktoriaus pavaduotojai ir vyresnieji vadovai.
- Skyrių vedėjai
- Skyrių vedėjai
- Rizikos valdytojai ir profesionalai.
- Teisės ir atitikties vadybininkai bei profesionalai.
- Transformacijos lyderiai
- Keisti vadybininkus
- ĮSA ir tvarumo vadovai ir darbuotojai.
- Ryšių su bendruomene vadovai ir vadovai.
- Sveikatos, saugos ir aplinkosaugos vadovai ir pareigūnai.
- Vadovai ir darbuotojai, norintys plėtoti atsakingą verslo praktiką.
- Vadovai ir darbuotojai, susiję su įmonių strategijų įtaka arba įgyvendinimu.
- Tie, kurie nori išnaudoti visas savo organizacijų strategines galimybes
- Tie, kurie nori skatinti savo organizacijos strateginę sėkmę.
- Visi, kurie dalyvauja strategijos kūrimo, lyderystės ir valdymo srityse.
- HR direktoriai
- HR funkcijų vadovai
- HR verslo partneriai
- Vyresnieji personalo vadovai, vadovai, patarėjai ir pareigūnai, norintys prisidėti prie personalo strategijos kūrimo ir įgyvendinimo.
- Vyriausieji pareigūnai, pirmininkai, valdybos nariai, skyrių vadovai ir visi aukščiausiame organizacijos lygmenyje esantys asmenys, suinteresuoti gilintis į gilias strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo žinias.
Mokymosi rezultatai
Baigę šį kursą puikiai suprasite, kaip įgyvendinti sėkmingą strategiją, įskaitant:
- Įrankiai, leidžiantys analizuoti, kur šiuo metu yra organizacija: struktūriškai; viduje ir išorėje, kaip tvirtą veiksmingo strateginio valdymo pagrindą.
- Svarbu sukurti viziją ir pasirinkti tinkamiausią būdą organizacijai jai pasiekti. Jūs būsite sukūrę tvirto plano kūrimo pagrindus.
- Suinteresuotųjų šalių svarba ir kaip panaudoti jų susidomėjimą ir įtaką sėkmingam strateginiam valdymui.
- Turimi ir reikalingi ištekliai bei jų paskirstymas, siekiant užtikrinti, kad jie veiktų maksimaliai.
- Įsipareigojusi, nuosekli ir įkvepianti lyderystė yra labai svarbi strateginio valdymo kompetencijai.
- Pripažinimas, kad „pokyčiai“ dabar yra nauja norma ir kad jie turi būti įtraukti į visą strateginį mąstymą kaip integrali proceso dalis trimis etapais: strategijos kūrimas ir įgyvendinimas; pritaikyti jį progresuojant; reaguojant į krizes.
- Pažangos ir rezultatų matavimas ir stebėjimas yra labai svarbūs siekiant sėkmės, kartu su lankstumu ir noru konstruktyviai į juos reaguoti.
- Riziką ir krizes reikia planuoti – „galvoti apie neįsivaizduojamą“ reiškia, kad nebūsite nustebinti ir galėsite iš karto perimti kontrolę.
- HR strateginis pobūdis.
- Organizacijos plėtros strategijos formavimo ir įgyvendinimo procesas.
- Žmogiškojo kapitalo valdymo (HCM) prasmė ir reikšmė.
- Žinių valdymo strategijų kūrimo požiūriai.
- Kaip įgyvendinti veiksmų planą savo darbo vietoje naudojant kurso metu įgytas žinias ir įgūdžius.