Projektų valdymo įgūdžiai

Šis kursas suteiks dalyviams reikiamus įgūdžius, reikalingus projektams planuoti, kuriant projekto apimties ataskaitas ir projekto darbų suskirstymo struktūras. Be to, dalyviai galės parengti pagrindinius veiklos rodiklius, skirtus stebėti ir kontroliuoti savo projekto tvarkaraštį ir biudžetą.

Kursas taip pat skirtas padėti dalyviams vertinti jų projektų įgyvendinamumą taikant biudžeto sudarymo metodus. Galiausiai, dalyviai efektyviai planuoja projekto dalyvių dalyvavimą ir valdys jų lūkesčius.

Kursas naudoja interaktyvius metodus, tokius kaip trumpas konsultanto ir dalyvių pristatymas bei psichometriniai įvertinimai. Žinoma, taip pat yra naudojama keletas grupinių pratybų ir atvejų analizės, po kurių vyksta diskusijos plenarinėse sesijose.

Tikslai

• Suplanuokite projektus naudodami darbo ataskaitą ir darbo suskirstymo struktūrą (WBS)
• Suplanuokite projektų veiklą ir sukurkite projekto tinklo modelį
• Apskaičiuokite projekto biudžetus ir tvarkaraščių skirtumus naudodami uždirbtos vertės (EV) metodus
• Pasirinkite tinkamus projektus, naudodami kapitalo biudžeto sudarymo metodus
• Susieti su projekto dalyviais geresnes derybas ir bendravimo įgūdžius

Kas turėtų dalyvauti

Projekto vadovai, projektų biurų nariai, projektų rėmėjai, funkciniai vadovai, vyresnieji vadovai ir asmenys, suinteresuoti projektų valdymu.

Moduliai

1 diena: planavimo projektai

• Projektų valdymo apibrėžimai
• Projektai ir operacijos
• Projektų suvaržymų valdymas
• Projektų valdymo taikymas
• Galimi projekto valdymo privalumai
• Projekto gyvavimo ciklo apibrėžimas
• Projekto reikalavimų apibrėžimas
• WBS skilimo problemos
• WBS gairės ir kontroliniai sąrašai

2 diena: projektų planavimas

• Susiejimo veikla ir WBS sekos nustatymas
• Planavimas į priekį ir atgal
• Kritinio kelio metodas (MUT)
• Lėtas valdymas
• Programos vertinimo ir peržiūros technika (PERT)
• Suplanuokite suspaudimo metodus
• Mitai ir grafiko glaudinimo realijos
• Išteklių planavimas ir lyginimas

3 diena: projektų organizavimas ir kontrolė

• Projekto organizavimas ir projektų kontrolė
• Įvaldyti uždirbtos vertės valdymą
• Tvarkaraštis ir biudžeto skirtumai
• Projekto prognozavimas
• Projektų valdymo ataskaitos
• Projekto auditas
• Programinės įrangos vaidmuo projektų valdyme

4 diena: Projektų pasirinkimas naudojant kapitalo biudžetą

• Kapitalo biudžeto apibrėžimas
• Sostinės Kaina
• Apskaitos grąžos norma (ARR)
• Atsipirkimo laikotarpis (PP)
• Grynoji dabartinė vertė (NPV)
• Vidinis grąžos koeficientas (IRR)

5 diena: projektų dalyvių valdymas

• Suinteresuotųjų šalių nustatymas
• Suinteresuotųjų šalių tipai
• Suinteresuotųjų šalių galios ir interesų tinklas
• Suinteresuotųjų šalių valdymo planavimas
• Suinteresuotųjų šalių dalyvavimo valdymas
• Kontroliuoti suinteresuotųjų šalių dalyvavimą