Organizacinės plėtros specialistas

Organizacinė plėtra didina žmogiškųjų išteklių vaidmenį tapti strateginiu verslo partneriu. Šis kursas padės jums sužinoti apie Organizacinę plėtrą nuo apibrėžimo iki programų.

Jame bus akcentuojamas žmogiškųjų išteklių plėtros organizacijoje vaidmuo, padedantis žmonėms ir organizacijoms veiksmingai valdyti pokyčius.

Šis kursas apima teorinių ir praktinių kursų sąvokų derinį. Dalyviai dalyvaus imitacinėse pratybose ir diskusijose apie realias gyvenimo situacijas, leidžiančias jiems įgyti tvirtų žinių ir įgūdžių.

Tikslai

• Suprasti organizacinę plėtrą
• Įvertinkite organizacijos pasirengimą plėtrai
• Pateikite su organizacine plėtra susijusią duomenų analizę
• Parengti organizacinės plėtros strategiją
• Įgyvendinti pokyčių valdymo procesus

Kas turėtų dalyvauti

Žmogiškųjų išteklių specialistai, konsultantai, instruktoriai ir kiti personalo bei biuro administracijos vadovai ir kitos organizacijos funkcijos

Sertifikavimas

Convertas yra „HR Certification Institute®“ (HRCI®) sertifikavimo paruošimo paslaugų teikėjas „Human Resource - International ™“ (SPHRi) ™, kuris palaiko žmogiškųjų išteklių specialistus savo potencialui pasiekti ir (SPHRi) ™ sertifikavimui gauti.

Moduliai

1 diena: apžvalga

• Įvadas į organizacijos plėtros sritį
• Pagrindinė OD koncepcinė sistema
• OD istorija ir pionieriai
• Veiksmų tyrimo modelis
• Nustatyti poreikius
• Organizacijos pasirengimo vystymuisi vertinimas
• Kaip OD padėjo žmogiškiesiems ištekliams ir organizacijai?

2 diena: „Analytics“

• Duomenų rinkimo įrankių kūrimas
• Grįžtamojo ryšio sesijų rengimas ir palengvinimas
• Interviu ir atsiliepimų vedimas
• Dideli duomenys
• Duomenų rinkimas ir analizė
• Duomenų ir pastabų pateikimas
• Duomenų rinkimo planas
• Sutikimas ir pirkimas
• Prioritetų nustatymas

3 diena: strategija

• Strategijos kilmė
• Strateginis planavimas
• SSGG analizė
• Idėjos pareiškimas
• Misijos ataskaita
• Strateginiai tikslai
• OD strategija
• Kompetencijos centras
• Kompensacija Centricity
• Veiklos centricumas
• Veiksmų planų nustatymas
• Projektų planų kūrimas

4 diena: Keisti

• OD intervencijų projektavimas
• Klientų poreikių organizavimas
• Kas yra pokyčių valdymas?
• Pakeitimų valdymo proceso įgyvendinimas
• Vidinis klientų pasitenkinimas ir dalyvavimas
• Rezultatų vertinimas
• Nuolatinis pokytis

5 diena: priežiūra

• Organizacijos parengimas techninei priežiūrai
• Prevencinės sistemos sukūrimas
• Išlaidos, palyginti su galutiniais rezultatais, ROI
• Tvarumo auditas
• Proaktyvumas ir nuolatinis vystymasis
• Dialoginis ir diagnostinis