Kursas: Vadybininkų vadovas
IFCAM
Pagrindinė informacija
Pasirinkite vietą
Universiteto vieta
Montrouge, Prancūzija
Kalbų studijos
Prancūzų kalba
Studijų formatas
Stovykloje
Trukmė
2 days
Tempas
Dieninės
Mokestis už mokslą
EUR 1 408 / per course
Galutinis paraiškų davimo terminas
Susisiekti su mokykla
Anksčiausia pradžios data
Susisiekti su mokykla
Įvadas
2020 m. Birželio 4 - 5 d
2020 m. Lapkričio 16 - 17 d
Vadybininkų vadovas
Koreguokite savo laikyseną ir ugdykite savo, kaip vadybininkų, pridėtinę vertę
Bendroji informacija
tikslas
Pasibaigus mokymams, dalyviai galės:
- apibrėžti aiškų ir bendrą vadovų vadovo pridėtinės vertės ir įgūdžių atvaizdą,
- sukurti savo komandų veiklos strateginę viziją,
- treniruoti savo komandas aplink vieningą viziją,
- pritaikyti jų valdymą plėtojant emocinį intelektą,
- veskite palaikomąjį pokalbį, kad jų vadovų komandos galėtų padėti susidurti su iškilusiomis situacijomis.
būtinos sąlygos
Nereikia jokių specialių išankstinių žinių.
visuomenės
Patyrusių vadybininkų vadovai
lygiai
tobulinimas
energepic.com / Pexels
programa
Upstream: geriau pažinkite save, atrasdami savo emocinį intelektą
- „EQ-i“ klausimynas (Emocinis koeficientas) turi būti užpildytas internetu
- Individualus pokalbio telefonu pokalbis
- Jo asmeninio veiksmų plano, skirto jo emociniam intelektui vystyti, parengimas
Tiesiogiai į veidą: eksperimentuokite ir atsitraukite
- Apibrėžkite savo kaip vadybininkų vadovo pridėtinę vertę
- Būkite lyderystės modeliu, orientuotu į 4 veiklos sritis: kurkite strategiją, sutelkite savo komandas, įgyvendinkite, ugdykite komandas
Sukurkite savo komandos viziją, susijusią su įmonės strategija
- Atlikite strateginę veiklos srities diagnozę
- Paaiškinkite savo komandai įmonės strategiją ir veiklą
- Užregistruokite savo veiklą kartu su partnerių tarnybomis
Ugdykite savo, kaip vadybininkų, lyderystę
- Išanalizuokite vadovų vadovo elgesį situacijoje
- Ugdykite savo emocinį intelektą, kad padidintumėte sugebėjimą daryti įtaką
- Išsakykite savo vadovo drąsą tvirtinti save prieš savo komandas
Remti savo vadovų komandą tobulėjant
- Lydėkite vadovą, kuris padėtų jam išsiugdyti ir įtvirtinti savo lyderystę
- Sukurti konstruktyvų problemų sprendimo metodą
- Palaikykite savo vadovų komandą jų verslo valdyme ir apibrėžkite jums reikalingos informacijos lygį
Apibūdinkite savo lyderystę skaidrumo srityje
- Sudarykite sisteminį jos santykių žemėlapį
- Ugdykite savo sugebėjimą paveikti jūsų verslo suinteresuotuosius subjektus
Pasroviui: įtvirtinkite savo praktiką bendro trenerio režimu
Sukurti kryžminę paramą teikiančias poras, kad būtų galima sekti veiksmų planus
Papildoma informacija
Svarbiausi dalykai
Pritaikomas; Mokymo perdarymas
Mokymo metodas
Pedagogika remiasi:
- „EQ-i“ klausimynas, skirtas nustatyti jo emocinio intelekto veiksnius ir ugdyti jo lyderystę
- fotokalba, paaiškinanti jos funkcijos vaizdavimą
- kortų denį, kad tilptų į lyderystės modelį
- filmas, iššifruojantis efektyvių vadybininkų pozicijas
- grupinės diskusijos apie esamų vadovų situacijas, kad būtų lengviau atsitraukti ir sukurti naujus sprendimus
- situacijas, kad dirbtumėte su lydinčiu vadovu
- sisteminis skersinių ir hierarchinių ryšių žemėlapis
garsiakalbiai
Agnes Collenot, trenerių konsultantė, specializuota vadybos srityje, BPI ir Leroy konsultantai
Clotilde Tournebize, trenerių konsultantė, specializuota vadybos srityje, BPI ir Leroy konsultantai