Pagrindinė informacija

  • Modulio kodas: SM101
  • Trukmė: 2 savaites
  • Mokestis: 5275 £

Kurso apibūdinimas

Verslo lygio strategijos galimybių kūrimas

  • Tikslas ir SSGG analizė - Andrews indėlis
  • Aplinkos galimybės: bendrosios strategijos - "Porter" indėlis
  • Aplinkos strategijos: rinkos galimybių matrica
  • Aplinkos strateginės galimybės: plėtros metodo matrica
  • Išteklių strategijos: ištekliai
  • Išteklių strategijos: išlaidų mažinimas

Verslo strategijos variantų kūrimas

  • Verslo strategija: įvairinimo nauda ir išlaidos
  • Verslo galimybės: diversifikacijos laipsniai
  • Firmos strategija ir centro vaidmuo - auklėjimo principas
  • Įmonių strategija: sprendimai dėl bendrovės diversifikuoto produktų portfelio
  • Verslo lygmens galimybių įrankiai: nuo įsigijimo iki restruktūrizavimo

Strategijos vertinimas ir plėtra: norminis procesas

  • Nurodomas strategijos turinys: vertinimas pagal šešis kriterijus
  • Strategijos vertinimas: procedūros ir metodai
  • Taikomi empiriniai įrodymai ir gairės
  • Klasikinis preskriptyvus strateginio valdymo modelis: tyrimo procesas

Strateginio maršruto nustatymas pirmyn

  • Strategijos konteksto svarba
  • Išgyvenimo strateginis kelias į priekį
  • Netikėjimo pagrindu pagrįstas strateginis kelias
  • Tinklas pagrįstas strateginis maršrutas
  • Mokymasis pagrįstas strateginis kelias į priekį

Organizacinė struktūra, stilius ir žmonės

  • Strategija prieš struktūrą?
  • Organizacijos struktūros kūrimas: pagrindiniai principai
  • Vadybos stiliaus ir kultūros pasirinkimas
  • Organizacinės struktūros tipai
  • Organizacinės inovacijų struktūros
  • Strategijos įgyvendinimo motyvacija ir personalas

Strateginio plano įgyvendinimas ir valdymas

  • Įgyvendinimo proceso pobūdis ir apribojimai
  • Tikslai, užduočių nustatymas ir strategijos perteikimas
  • Išteklių paskirstymas
  • Informacija, stebėjimas ir kontrolė
  • "Balance Scorecard": "Kaplan" ir "Norton" indėlis
  • Įpareigojantis strateginis planavimas

Žalioji strategija ir tvarumas

  • Žalioji strategija ir tvarumas: pagrindinės temos
  • Žalioji strategija: aplinkos analizė
  • Žalioji strategija: išteklių analizė
  • Žalioji strategija: suinteresuotosios šalys ir organizacijos tikslas
  • Žalioji strategija: žinios, technologijos ir inovacijos
  • Žalioji strategija: strateginės galimybės ir pasirinkimas
  • Žaliųjų strategijų įgyvendinimas

Strateginių pokyčių valdymas

  • Pagrindinė strateginių pokyčių samprata
  • Strateginių pokyčių priežasčių analizė
  • Narkotiniai strateginių pokyčių valdymo metodai
  • Nauji pokyčių valdymo metodai
  • Strateginių pokyčių programos kūrimas

Strateginis vadovavimas

  • Kas yra strateginė lyderystė?
  • Kas yra sėkmingas lyderis?
  • Kaip vadovavimo vaidmenys keičiasi laikui bėgant
  • Kaip lyderiai susidoroja su jėga
  • Sėkminga strateginė lyderystė

Strategijos ir verslo modeliai

  • Kas yra verslo modelis?
  • Verslo modelio elementų nustatymas
  • Verslo modelio nauda ir problemos
  • Strateginis valdymas ir verslo modeliai

Tikslinė auditorija

  • Organizacijų vadovai, vadovai, pirmininkai, valdybos nariai ir direktoriai.
  • Departamentų vadovai ir vyresnieji vadovai
  • Tie, kurie nori suprasti pagrindines koncepcijas, nustatančias jų organizacijų ateitį, atsiras naujų iššūkių ir galimybių, dėl kurių gali iš esmės pasikeisti.
  • Tie, kurie nori apsvarstyti ne tik racionalų strateginių sprendimų priėmimą, bet ir kūrybinius tokių sprendimų aspektus.
  • Tie, kurie nori suvokti pagrindines numatomas ir naujas iniciatyvas, kurios gali būti imtasi, įskaitant išteklių panaudojimą, siekiant pagerinti jų įmonių veiklos rezultatus jų išorinėje aplinkoje.

Mokymosi rezultatai

Baigus šio generalinio direktoriaus mokymo kursą, galėsite suprasti:

  • Pagrindinės organizacijoms skirtos aplinkosaugos ir išteklių naudojimo galimybės bei strateginės galimybės, atsirandančios dėl šių galimybių.
  • Grupės pranašumai ir problemos.
  • Galimybės, susijusios su korporacijos dalimi.
  • Kaip plėtoti ir spręsti strateginį valdymą.
  • Svarbus strateginio turinio ir strateginio proceso skirtumas.
  • Galimybės, atitinkančios organizacijos tikslą.
  • Pasirinkimai, kurie yra ypač tinkami aplinkosaugos ir išteklių sąlygoms, su kuriomis susiduria organizacija.
  • Galimos pasirinkimo galimybės, leidžiančios daryti pagrįstas prielaidas ateityje, yra priimtina verslo rizika ir yra patrauklios suinteresuotosioms šalims.
  • Skirtumas tarp strateginio konteksto ir kitų dviejų elementų - turinys ir procesas.
  • Kaip nauji strateginiai sumetimai pakeičia sprendimus.
  • Pagrindiniai alternatyvių strateginių metodų bruožai.
  • Pasirinktų strategijų pasekmės.
  • Pagrindiniai principai, susiję su organizacijos struktūros planavimu, siekiant įgyvendinti savo strategiją.
  • Ypatingos aplinkybės, taikytinos ieškant novatoriškų strategijų.
  • Kaip vadovai yra atrinkti ir motyvuoti įgyvendinti strategijas.
  • Įgyvendinimo procesas.
  • Kaip nustatomos užduotys ir uždaviniai.
  • Kaip paskirstomi ištekliai?
  • Kaip vyksta strateginis planavimas ir jo įtaka strategijai.
  • Kaip kontroliuojama strategija.
  • Informacijos apdorojimo ir sistemų vaidmuo.
  • Pagrindiniai žaliosios strategijos ir tvarumo elementai.
  • Papildomi elementai, susiję su žaliosios strategijos aplinkos analizavimu ir tvarių išteklių ir pajėgumų nustatymu.
  • Kaip tiksliai keičiasi, nes priimta ekologinė strategija ir tvarumo principai.
  • Žaliosios strategijos žinioms, technologijoms ir naujovėms pasekmės.
  • Žaliosios strategijos ir tvarumo poveikis strateginėms galimybėmis ir pasirinkimui.
  • Kodėl žmonės priešinasi strateginiams pokyčiams?
  • Pagrindiniai strateginių pokyčių principai.
  • Kaip sukurti pokyčių valdymo programą.
  • Kaip keičiasi strateginis valdymas.
  • Pagrindiniai strateginio vadovavimo elementai.
  • Kas yra geras lyderis.
  • Kaip vadovavimo vaidmenys keičiasi laikui bėgant.
  • Kaip lyderiai įtakoja organizacijas ir susidoroja su jėga.
  • Pagrindiniai sėkmingos strateginės lyderystės elementai.
  • Skirtumas tarp verslo strategijos ir verslo modelio.
  • Pagrindiniai verslo modelio elementai.
  • Kaip nustatyti pagrindinius verslo modelių privalumus ir silpnybes.
  • Verslo modelių naudingumas.
Programa mokoma:
  • Anglų

Peržiūrėti 131 daugiau kursų London Business Training & Consulting »

Paskutinį kartą atnaujinta Rugpjūtis 27, 2019
Šis kursas yra Campus based
Start Date
Lapk. 11, 2019
Kov. 23, 2020
Duration
2 savaites
Price
5,275 GBP
Pagal vietas
Pagal datą
Start Date
Lapk. 11, 2019
End Date
Lapk. 22, 2019
Galutinis paraiškų davimo terminas
Start Date
Kov. 23, 2020
End Date
Bal. 3, 2020
Galutinis paraiškų davimo terminas
Start Date
Rgp. 3, 2020
End Date
Rgp. 14, 2020
Galutinis paraiškų davimo terminas
Start Date
Lapk. 23, 2020
End Date
Grd. 4, 2020
Galutinis paraiškų davimo terminas

Lapk. 11, 2019

Location
Galutinis paraiškų davimo terminas
End Date
Lapk. 22, 2019

Kov. 23, 2020

Location
Galutinis paraiškų davimo terminas
End Date
Bal. 3, 2020

Rgp. 3, 2020

Location
Galutinis paraiškų davimo terminas
End Date
Rgp. 14, 2020

Lapk. 23, 2020

Location
Galutinis paraiškų davimo terminas
End Date
Grd. 4, 2020