Pagrindinė informacija

  • Modulio kodas: HR101
  • Trukmė: 2 savaites
  • Mokestis: 5175 £

Kurso apibūdinimas

Strateginė HR dalis

  • Strateginis žmogiškųjų išteklių pobūdis
  • Strateginio verslo partnerio modelis
  • Strateginis HR direktorių vaidmuo
  • Strateginis personalo vadovų vaidmuo

Organizacinės plėtros strategija

  • Organizacinės plėtros veikla
  • Organizacinės plėtros strategijos formavimas ir įgyvendinimas
  • Kultūros kaita

Žmogiškojo kapitalo valdymo (HCM) strategija

  • HCM tikslai
  • HCM strategijos vaidmuo
  • Ryšys tarp HCM ir verslo strategijos
  • HCM strategijos kūrimas

Žinių valdymo strategija

  • Žinių valdymo procesas
  • Žinių šaltiniai ir tipai
  • Žinių valdymo strategijų kūrimo metodai
  • Žinių valdymo strategijos komponentai

Veiklos valdymo strategija

  • Veiklos valdymo sistemos pobūdis
  • Veiklos valdymo veikla
  • Įgyvendinimo problemos
  • Veiklos valdymo strategijos pobūdis

Darbuotojų įtraukimo strategija

  • Kas yra įtraukimas?
  • Kodėl dalyvavimas yra svarbus?
  • Kokie veiksniai daro įtaką darbuotojų dalyvavimui?
  • Darbuotojų įtraukimo strategijos pobūdis ir turinys

Išteklių strategija

  • Verslo ir išteklių išteklių strategijų integravimas
  • Darbuotojų išteklių strategijos komponentai
  • Darbuotojų planavimas
  • Išteklių planai
  • Saugojimo strategija

Talentų valdymo strategija

  • Strateginis talentų valdymas
  • Kas yra talentas?
  • Talentų valdymo strategija

Mokymosi ir plėtros strategija

  • Mokymosi ir vystymosi elementai
  • Mokymosi kultūros kūrimo strategija
  • Organizacinė mokymosi strategija
  • Individuali mokymosi strategija

Atlygio strategija

  • Kodėl turi atlygio strategiją?
  • Atlygio strategijos charakteristikos
  • Pagrindiniai principai
  • Atlygio strategijos kūrimas

Tikslinė auditorija

  • HR direktoriai
  • Žmogiškųjų išteklių valdymo vadovai
  • HR verslo partneriai
  • Vyresnieji personalo vadovai, vadovai, konsultantai ir pareigūnai, kurie nori prisidėti prie HR strategijos kūrimo ir įgyvendinimo.
  • Vyriausiasis pareigūnas, pirmininkai, valdybos nariai, bendrovės direktoriai, departamentų vadovai ir visi aukščiausio lygio organizacijos, norintys kurti išsamias strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo žinias.

Mokymosi rezultatai

Baigę šį žmogiškųjų išteklių mokymo ir tobulinimo kursą, galėsite suprasti:

  • Strateginis žmogiškųjų išteklių pobūdis.
  • Organizacinės plėtros strategijos formavimo ir įgyvendinimo procesas.
  • Žmogiškojo kapitalo valdymo prasmė ir reikšmė (HCM).
  • Žinių valdymo strategijų kūrimo metodai.
  • Veiklos valdymo strategijos pobūdis.
  • Darbuotojų įtraukimo reikšmė ir svarba.
  • Strateginis žmogiškųjų išteklių valdymo metodas.
  • Strateginio talento valdymo prigimtis.
  • Strateginio mokymosi ir vystymosi prasmė, tikslai ir filosofija.
  • Kas sukuria veiksmingą atlygio strategiją.
Programa mokoma:
  • Anglų

Peržiūrėti 131 daugiau kursų London Business Training & Consulting »

Paskutinį kartą atnaujinta Rugsėjis 2, 2019
Šis kursas yra Campus based
Start Date
Grd. 2, 2019
Kov. 23, 2020
Duration
2 savaites
Price
5,175 GBP
Pagal vietas
Pagal datą
Start Date
Grd. 2, 2019
End Date
Grd. 13, 2019
Galutinis paraiškų davimo terminas
Start Date
Kov. 23, 2020
End Date
Bal. 3, 2020
Galutinis paraiškų davimo terminas
Start Date
Rgp. 17, 2020
End Date
Rgp. 28, 2020
Galutinis paraiškų davimo terminas
Start Date
Grd. 7, 2020
End Date
Grd. 18, 2020
Galutinis paraiškų davimo terminas

Grd. 2, 2019

Location
Galutinis paraiškų davimo terminas
End Date
Grd. 13, 2019

Kov. 23, 2020

Location
Galutinis paraiškų davimo terminas
End Date
Bal. 3, 2020

Rgp. 17, 2020

Location
Galutinis paraiškų davimo terminas
End Date
Rgp. 28, 2020

Grd. 7, 2020

Location
Galutinis paraiškų davimo terminas
End Date
Grd. 18, 2020