Pagrindinė informacija

  • Modulio kodas: HR102
  • Trukmė: 2 savaites
  • Mokestis: 5125 svarų sterlingų

Kurso apibūdinimas

Žmogiškųjų išteklių valdymas, strategija ir įmonių socialinė atsakomybė

  • Žmogiškųjų išteklių valdymo prasmė
  • Verslo ir verslo strategijos
  • Suinteresuotosios šalys ir įmonių atsakomybė

Aukštosios atsakomybės žmogiškųjų išteklių politika ir praktika

  • Aukštosios atsakomybės žmogiškųjų išteklių politikos ir praktikos apžvalga
  • Žmogiškųjų išteklių praktikos rinkiniai
  • Ar visuotinai taikomas aukšto įpareigojimo žmogiškųjų išteklių valdymas?

Žmogiškųjų išteklių suderinimas su organizaciniais tikslais

  • Neatitikimų teorija ir geriausiai tinka
  • "Geriausiai tinka" žmogiškųjų išteklių valdymas
  • Geriausio tinkamumo / nenumatytų atvejų modelių apribojimai
  • Žmogiškųjų išteklių valdymo ir "architektūros"
  • RBV ir architektūros modelių taikymas HRM

HR funkcijos vaidmuo keičiant laikus

  • HR plėtra kaip specialisto funkcija
  • Analizuokite HR funkcijos vaidmenį
  • Naujos pristatymo formos: užsakomųjų paslaugų, bendrų paslaugų centrai ir E-HRM
  • Vertinant žmogiškųjų išteklių funkcijos indėlį

Linijos vadovai, lyderystė ir žmogiškųjų išteklių valdymas

  • Lymens valdymo atsakomybės už žmogiškuosius išteklius didinimas
  • Problemos, susijusios su perduodamos žmogiškųjų išteklių valdymu linijų vadovams
  • Plėtoti linijų vadovus, siekiant užtikrinti veiksmingą žmogiškuosius išteklius
  • Vadovavimas

Išteklių ir talentų valdymas

  • Žmogiškųjų išteklių planavimas, apyvarta ir išlaikymas
  • Talentų valdymas
  • Nustatyti darbo vietas ir kurti asmens specifikacijas
  • Įdarbinimo metodai
  • Skirtingos pasirinkimo paradigmos

Veiklos valdymas

  • Veiklos valdymo sistemos
  • Indukcija ir darbuotojų socializacija
  • Pasirodymo apžvalga
  • Sustiprinti veiklos standartus

Mokymasis ir žinių plėtra

  • Mokymosi procesas
  • Mokymo ciklas
  • Kai kurių šiuolaikinių literatūros apžvalga
  • Žinių valdymas

Darbuotojų dalyvavimas ir dalyvavimas: užduoties ir balso darbo vietoje kūrimas

  • Darbuotojų dalyvavimo ir dalyvavimo reikšmė
  • Nuo tiesioginio EIP iki darbuotojų įtraukimo
  • Atstovų dalyvavimas
  • Ryšys tarp neoficialios ir oficialios EIP
  • EIP įterpimas darbe

Atlygio valdymas

  • Apdovanokite valdymą kontekste
  • Mokėjimo schema
  • Darbo įvertinimas
  • Vienodos vertės klausimai
  • Neįmokos išmokos kaip paketo dalį

Tikslinė auditorija

  • Personalo vadybininkai ir vadovai
  • Žmogiškųjų išteklių valdymo vadovai
  • HR verslo partneriai ir konsultantai
  • HR specialistai ir specialistai
  • Vyresnieji personalo pareigūnai ir padėjėjai, kurie nori suprasti ir prisidėti kuriant ir įgyvendinant žmogiškųjų išteklių valdymą jų organizacijose.
  • Mažųjų įmonių savininkai ir vadovai, atsakingi už žmones, dirba savo organizacijose.

Mokymosi rezultatai

Baigę šį kursą, galėsite suprasti:

  • Daugybė žmogiškųjų išteklių valdymo reikšmių, strategijos ir žmogiškųjų išteklių valdymo ryšys bei strategijos matomumo daugelio suinteresuotų subjektų požiūriu reikšmė.
  • Pagrindinės teorinės sistemos, naudojamos žmogiškųjų išteklių valdymo srityje - universalumo aukšto įpareigojimo paradigma, nepaprastosios padėties geriausiai tinka požiūris ir išteklių požiūris į įmonę.
  • Skirtingi HR personalo ir linijų vadovų vaidmenys, taip pat alternatyvios HR paslaugų teikimo formos per išorės konsultantai ir bendros paslaugos.
  • Vadovo samprata - ar ji skiriasi nuo vadovavimo, ar ne.
  • Visi žmogiškųjų išteklių valdymo komponentai.
  • Įvairių šiuolaikinių problemų, tokių kaip talentų valdymas, pastarojo meto žinių apie žinių plėtrą, darbuotojų dalyvavimo ir daugybės būdų, kuriais darbuotojai gali būti apdovanoti darbe.
Programa mokoma:
  • Anglų

Peržiūrėti 131 daugiau kursų London Business Training & Consulting »

Paskutinį kartą atnaujinta Rugsėjis 2, 2019
Šis kursas yra Campus based
Start Date
Duration
2 savaites
Price
5,125 GBP
Pagal vietas
Pagal datą
End Date
Spal. 18, 2019
Galutinis paraiškų davimo terminas
Start Date
Sau. 27, 2020
End Date
Vas. 7, 2020
Galutinis paraiškų davimo terminas
Start Date
Birželis 1, 2020
End Date
Birželis 12, 2020
Galutinis paraiškų davimo terminas
Start Date
Rgs. 28, 2020
End Date
Spal. 9, 2020
Galutinis paraiškų davimo terminas
Location
Galutinis paraiškų davimo terminas
End Date
Spal. 18, 2019

Sau. 27, 2020

Location
Galutinis paraiškų davimo terminas
End Date
Vas. 7, 2020

Birželis 1, 2020

Location
Galutinis paraiškų davimo terminas
End Date
Birželis 12, 2020

Rgs. 28, 2020

Location
Galutinis paraiškų davimo terminas
End Date
Spal. 9, 2020