Pagrindinė informacija

  • Modulio kodas: OPM101
  • Trukmė: 2 savaites
  • Mokestis: 5175 £

Kurso apibūdinimas

Strateginio poveikio išteklių ir procesų kūrimas

  • Kodėl veiklos kompetencija yra svarbi strateginiam poveikiui?
  • Kas yra operacijų strategija ir kaip ji skiriasi nuo operacijų valdymo?
  • Koks yra "turinys" operacijų strategijoje?
  • Operacinės strategijos matrica
  • Koks yra operacijų strategijos "procesas"?

Operacijų efektyvumas

  • Operacijų našumas gali sukurti arba sugadinti bet kurią organizaciją
  • Sprendžiant operacijų rezultatus visuomenėje
  • Sprendžiant operacijų rezultatus strateginiu lygmeniu
  • Vertinant operacijų rezultatus operaciniu lygmeniu
  • Santykinė veiklos tikslų svarba keičiasi laikui bėgant
  • Kompromisai - ar jie neišvengiami?
  • Taikymas ir operacijų telkimas

Strategijos pakaitalai

  • Fads, mados ir "nauji" operacijų metodai
  • Bendras kokybės valdymas (TQM)
  • Verslo procesų reinžinerija (BPR)
  • Šeši sigma
  • Kai kurie bendri siūlai

Gebėjimų strategija

  • Bendras veiklos pajėgumų lygis
  • Svetainių skaičius ir dydis
  • Talpa pasikeičia
  • Talpos vieta

Pirkimo ir tiekimo strategija

  • Ar pirkti? Vertikaliosios integracijos sprendimas
  • Susitarimas ir santykiai
  • Kokio tipo susitarimas?
  • Tiekimo tinklo dinamika
  • Tiekėjų valdymas laikui bėgant
  • Pirkimo ir tiekimo grandinės rizika

Proceso technologijos strategija

  • Proceso technologijos turėtų atspindėti apimtis ir įvairovę
  • Gaminio proceso matrica
  • Informacinių technologijų (IT) iššūkiai
  • Proceso technologijos vertinimas

Tobulinimo strategija

  • Operacijų tobulinimas
  • Krypties nustatymas
  • Svarbos ir veiklos rezultatų kartografavimas
  • Operacinių pajėgumų kūrimas
  • Diegti pajėgumus rinkoje

Produktų ir paslaugų kūrimas ir organizavimas

  • Naujovės, dizainas ir kūrybiškumas
  • Strateginė produkto ir paslaugų vystymo svarba
  • Produkto ir paslaugų kūrimas kaip procesas
  • Rinkos reikalavimai "produktų ir paslaugų plėtros perspektyva
  • Operacijų išteklių perspektyva dėl produktų ir paslaugų plėtros

Operacijų strategijos procesas - formulavimas ir įgyvendinimas

  • Veiksmų strategijos formulavimas
  • Koks yra suderinimo vaidmuo?
  • Laikino derinimo išlaikymas
  • Kokią analizę reikia formuluoti?
  • Iššūkiai, susiję su operacijų strategijos formuluote
  • Kaip mes žinome, kai formulavimo procesas yra baigtas?
  • Kas yra operacijų strategijos įgyvendinimas?

Operacijų strategijos procesas - stebėjimas ir kontrolė

  • Kuo skiriasi veiklos ir strateginė stebėsena ir kontrolė?
  • Kaip seka pažangą siekiant strateginių tikslų?
  • Kaip stebėjimo ir kontrolės procesas gali kontroliuoti riziką?
  • Kaip mokymasis prisideda prie strateginės kontrolės?

Tikslinė auditorija

  • Vyriausiasis operacijų vadovai ir vyresnieji pareigūnai
  • Operacijų direktoriai ir vadovai
  • Departamentų vadovai
  • Vyresnieji operacijų vadovai, pareigūnai ir darbuotojai
  • Tie, kurie nori išsamiai suvokti veiklos išteklių ir rinkos poreikių sąveiką.
  • Tie, kurie nori paversti savo kompanijų perspektyvas taip, kaip strategiškai tvarko savo operacijų išteklius, savo operacinius pajėgumus paverčia didžiuliu turtu.
  • Tie, kurie nori naudoti operacijų strategiją kaip pagrindinį konkurencinį pranašumą pelno nesiekiančioms įmonėms arba būdą pasiekti socialinę gerovę pelno nesiekiančiose įmonėse.
  • Tie, kurie vertina operacijų strategiją kaip centrinę, visur ir yra gyvybiškai svarbūs bet kurios organizacijos ilgalaikei sėkmei.

Mokymosi rezultatai

Baigę šį kursą, galėsite suprasti:

  • Operacijų strategijos reikšmė ir kaip visos verslo dalys gali naudoti veiklos strategijos perspektyvas, siekiant nustatyti ryšį tarp strategijos ir veiklos procesų bei išteklių.
  • Kaip vertinti veiklos rezultatus.
  • Platus požiūris į veiklos rezultatų vertinimą visuomeniniu lygmeniu, kuris naudoja trigubą apatinę eilutę, siekiant įvertinti veiklos socialinį, aplinkosauginį ir ekonominį poveikį.
  • Kaip galima vertinti operacijų rezultatus pagal tai, kaip ji veikia organizacijos gebėjimą pasiekti bendrą strategiją.
  • Veiksmingesni veiklos lygmens aspektai - kokybė, greitis, patikimumas, lankstumas ir kaina.
  • Trys susiję veiklos aspektai, kurie yra esminiai operacijų strategijos supratimui: kaip santykinė skirtingų veiklos aspektų svarba laikui bėgant keičiasi; kaip efektyvumo tikslai atsveria vienas nuo kito (ar pagerinti kai kuriuos veiklos aspektus būtinai reiškia, kad kitiems rezultatams sumažės?); ir kaip galima pasiekti išskirtinius veiklos lygius, daugiausia dėmesio skiriant ribotam tikslų skaičiui ir išnaudojant tarpusavio tarpusavio tikslus.
  • Kai kurie "nauji požiūriai" į operacijas ir tai, kiek jie gali būti laikomi "strateginiais", ir kaip jie tinka operacijų strategijai.
  • Už tai, kaip operacijos konfigūruojamos ir pertvarkomos jų pajėgumai, principai.
  • Pirkimo ir tiekimo sprendimai, kaip kritinis veiksmų strategijos sprendimų rinkinys.
  • Analitiniai aspektai techninės, vadybinės ir "operacijų strategijos" charakteristikoms nustatyti.
  • Galimos technologinės galimybės, kodėl potencialios investicijos į technologinių procesų investicijas praktikoje ir kaip "kaip" tokios investicijos praktiškai įgyvendinamos.
  • Su įgyvendinimu susijusi rizika dėl didelio masto gedimų ir teiginių apie atliekų skaičių, atrodo, kartu su tokiomis investicijomis.
  • Bendrieji klausimai, kaip įmonės gali formuoti įprastas procedūras, skatinančias jų vykdomą veiklą.
  • Produktų ir paslaugų plėtra yra pagrindinė veiklos strategijos problema.
  • Operacinės strategijos proceso formulavimas ir įgyvendinimas.
  • Veiklos strategijos stebėsena ir kontrolė.
Programa mokoma:
  • Anglų

Peržiūrėti 131 daugiau kursų London Business Training & Consulting »

Paskutinį kartą atnaujinta Rugpjūtis 27, 2019
Šis kursas yra Campus based
Start Date
Grd. 9, 2019
Bal. 20, 2020
Duration
2 savaites
Price
5,175 GBP
Pagal vietas
Pagal datą
Start Date
Grd. 9, 2019
End Date
Grd. 20, 2019
Galutinis paraiškų davimo terminas
Start Date
Bal. 20, 2020
End Date
Gegužė 1, 2020
Galutinis paraiškų davimo terminas
Start Date
Rgp. 10, 2020
End Date
Rgp. 21, 2020
Galutinis paraiškų davimo terminas
Start Date
Grd. 7, 2020
End Date
Grd. 18, 2020
Galutinis paraiškų davimo terminas

Grd. 9, 2019

Location
Galutinis paraiškų davimo terminas
End Date
Grd. 20, 2019

Bal. 20, 2020

Location
Galutinis paraiškų davimo terminas
End Date
Gegužė 1, 2020

Rgp. 10, 2020

Location
Galutinis paraiškų davimo terminas
End Date
Rgp. 21, 2020

Grd. 7, 2020

Location
Galutinis paraiškų davimo terminas
End Date
Grd. 18, 2020