Kursas: Vadovavimo programa

GBN Training Centre

Programos aprašymas

Oficialus aprašymas

Kursas: Vadovavimo programa

GBN Training Centre

LEIDYBOS PROGRAMA

Šiandienos vadovams keliami reikalavimai yra intensyvūs. Nepriklausomai nuo to, kokį nepriekaištingą jų techninius įgūdžius - tiek savo pačių veikloje, tiek apskritai versle - nuolat reikalaujama daugiau iš jų komandų. Net palyginti ankstyvoje vykdomosios karjeros stadijoje yra spaudimas ne tik valdyti, bet ir vadovauti. Šiandienos sėkmingi lyderiai nori prisitaikyti ir tobulinti komandos veiklą, sustiprindami savo vadovavimo komandos įgūdžius. Ši programa padės dalyviams plėtoti gero lyderio ypatybes, kurios yra būtinos karjeros ir organizacinės sėkmės, ypač sunkioje ekonominėje aplinkoje. Iš šios programos įgyta patirtis bus pritaikyta realiame pasaulyje ir dalyviai galės ją susieti su savo kasdienine veikla organizacijoje.

Dalyviams bus suteikta geriausia naujausia vadovavimo ir valdymo praktika, kad jie galėtų natūralizuotis atsižvelgiant į naujausias tendencijas ir išryškinti savo vadovavimo įgūdžius per išsamią sąveiką su labai patyrusiais treneriais, pirmaujančiais vadovaujančiomis fakulteto ir profesionalių instruktorių. Dalyviai turės galimybę išplėsti savo verslo repertuarą, įtraukdami naujas koncepcijas, modelius ir praktiką.

Asmeninis poveikis

Iki šios programos pabaigos dalyviai galės:

  • Sukurkite asmeninę lyderystės filosofiją ir buvimą, atspindinčią didesnes žinias, gebėjimus ir įžvalgą
  • Gaukite išsamių verslo funkcijų žinias ir kurkite pagrindinius įgūdžius, kad šios funkcijos būtų integruotos į visą organizaciją
  • Išnagrinėti naujus metodus ir technologijas, leidžiančias išbandyti rezultatus visoje įmonėje bet kuriuo rinkos ciklu
  • Sukurti strateginius įgūdžius, reikalingus veiksmingam sprendimų priėmimui, strategijos kūrimui ir įgyvendinimui
  • Išplėskite savo gebėjimus vadovauti tarpfunkcinėms iniciatyvoms ir verslo projektams tarpusavyje besivystančiose pasaulinėse rinkose

Mokymo metodika

GBNTC siūlo keletą meistriškumo klasių, kurie kartu užbaigia programą. Kiekvieną meistriškumo klasę sudaro trumpos paskaitos, atvejų studijos, praktiniai užsiėmimai, grupinės diskusijos, tinklų sujungimas su pramonės kolegomis ir patirties supratimas. Mokymo priemonės, naudojamos rengiant šias sesijas, yra naujausios pramonės geriausios praktikos pavyzdžiai, generalinio direktoriaus balso tyrimai, pramonės poveikio analizė ir rinkos stebėjimai. Sesijos yra sudėtingos ir praktinės, jos, jei reikia, suteikia žinių, integruotų į naujausias technologijas.

Programos apžvalga

Verslo modeliavimas (2 dienos)

Verslo modeliavimas naudoja tikroviško konkurencinio dinamiką ir suteikia vietos lyderiams tokią aplinką, kurioje jie išeina iš savo kasdieninių vaidmenų ir susiduria su dideliu vaizdavimu. Dalyviai galės įveikti atotrūkį tarp teorijos ir praktikos, jiems bus teikiamos atsiliepimai ir atnaujinimai dėl jų pasirodymų. Tai padės jiems vertinti savo darbą ir siekti geresnių rezultatų. Jie bus pristatyti eksperimentiniam mokymuisi ir pažangiausioms mokymosi metodikoms, kurios sėkmingai įgyvendinamos pasitelkiant pirmaujančią organizaciją visame pasaulyje. Modeliavimo įrankiai leis vadovams ugdyti įgūdžius ir gebėjimus visais organizacijos lygmenimis, todėl sukuriamos kompetencijos galiausiai paskatins patobulintus verslo rezultatus.

Keisti valdymą (2 dienos)

Prioritetas yra su pokyčiais ir jų poveikiu organizacijai. Šis meistriškumo kursas suteikia dalyviams žinių, įgūdžių ir įrankių, kurie padeda organizacijai sėkmingai keisti iniciatyvą. Dalyviai išmokys identifikuoti veiklos spragas ir galimybių spragas ir gebėti reaguoti į naujus iššūkius ar galimybes, kurios atsiranda. Iki šio meistriškumo pabaigos jie galės suprasti priemones, kurių reikia norint įveikti kliūtis ir kurti organizacinę kultūrą, kuri palengvina ir sveikina pokyčius.

Sprendimų priėmimas yra neaiškus (2 dienos)

Didelėje dinamiškoje organizacijoje sudėtingumas turi įtakos sprendimų priėmimui. Mūsų svarbūs sprendimai dažnai yra sudėtingi, jie turi didelį neapibrėžtumą ir gali tapti vidaus įtampos šaltiniais dėl prioritetų ir tikslų skirtumų. Galima sakyti, kad vadovai apskritai visada retai priima sprendimus su visa informacija ir jiems sunku spręsti problemų sprendimo modelius pagal organizacijos tikslus ir pageidavimus. Šiame meistriškumo klasėje daugiausia dėmesio bus skiriama kiekybinių metodų, skirtų praktinių sprendimų priėmimui nežinomybėje, įvairovei ir įvadas į verslo ir socialinių sistemų matematinio modeliavimo meną. Šio meistriškumo ciklo pabaigoje dalyviai galės atpažinti galimybes modeliauti sudėtingais sprendimais naudojant linijinę optimizaciją, tinklo modeliavimą, prognozavimą ir modeliavimą.

Verslininkystės organizacija (2 dienos)

Verslumas dažnai buvo tabuotas kaip naujo verslo kūrimo menas; tačiau tai yra daugiau nei tai. Tai toks dinamiškas, kad mokslininkams vis dar sunku turėti vieną bendrą apibrėžimą, apibūdinantį šį reiškinį. Organizacijose yra verslumo organizacija, kuri nuolat tobulina ir sutrikdo esamą praktiką. Šis sutrikdymo procesas veda į inovacijas, kurios padeda įmonėms nuolat atsikratyti savo konkurencijos ir išlikti prieš žaidimą. Šis 2 dienų meistriškumo kursas padės dalyviams sužinoti, kaip kurti verslininkystės organizaciją, o tai savo ruožtu padėtų augti savo verslą ir įgyti pranašumą konkurentų atžvilgiu.

Finansinė žvalgyba ir atsargumas (2 dienos)

Manoma, kad finansinė žvalgyba yra vienas iš finansinės sėkmės pagrindų. Finansinės sėkmės pasiekimas yra sunkus, kai žmogui trūksta žvalgybos, kad suprastų finansavimo pobūdį ir galimybes bei prognozuotų jų ketinimus. Lyderiai priima sprendimus, kurie turi įtakos bendrovės finansiniams rezultatams, tačiau retais atvejais šie sprendimai grindžiami išsamiomis finansinės padėties ir bendrovės tikslų žiniomis. Šis meistras apims tai, ką lyderiai turi žinoti apie pagrindinius finansavimo elementus, kad suprastų kapitalo sąnaudas. Dalyviai pasitrauks geriau suprasdami pagrindines priemones ir strategijas, kurių reikia norint išanalizuoti finansinę padėtį ir priimti tokius sprendimus, kurie paskatintų ilgalaikį organizacijos augimą.

Geriausios praktikos pavyzdžiai (2 dienos)

Šiandieninė epocha grindžiama intensyvia globalizacija, greiti demografiniai pokyčiai ir pagreitinta technologinė pažanga. Geriausios vadovaujančios įmonės pripažįsta inovacijų vertę šioje sparčiai besikeičiančioje aplinkoje. Jie linkę laikyti savo kultūros šerdimi ir panaudoti šias kryptingas ir kryptingas inovacijas, kad skatintų ir pagerintų įmonės efektyvumą. Pagrindinis meistriškumo kursas bus orientuotas į geriausią praktiką, reikalingą, kad organizacija priimtų ir kurtų inovacijų kultūrą. Dalyviai išmokys kurti bendrą kalbą bendradarbiavimui visame pasaulyje. Jie galės kurti procesą, kuris palengvins inovacijas, leidžiančias strategiškai eksperimentuoti ir mokytis organizacijoje. Tai taip pat padės jiems vadovauti esamoms įmonėms, tuo pačiu sudarant sąlygas naujovėms aplinkoje.

Pagrindinės "Lean" valdymo koncepcijos (2 dienos)

"Lean" yra širdyje žmonių sistema, o bet kokios liesos transformacijos sėkmė priklauso nuo kiekvieno darbuotojo įtraukimo į nuolatinio verslo tobulinimo procesą ir jų norą ir sugebėjimą spręsti vis sudėtingesnes problemas. Šis meistriškumo kursas apims atranką, mokymą, dalyvavimą ir priežiūros praktiką, kuri sukuria pamatus. Taip pat aptarkite vadovavimo mąstyseną ir elgesį, kuris palaiko nuolatinio tobulėjimo kultūrą. Pagrindinis meistriškumo klasė parodys bendrą požiūrį į liesos pertvarkos įgyvendinimą ir išsamiai supras suprastą valdymo filosofiją bei metodus, taip pat organizacinę struktūrą, reikalingą organizmui įgyvendinti.

Tarptautinės verslo strategijos ir globalizacija (2 dienos)

Kaip žinoma, Persijos įlankos ekonomika pradėjo agresyvią pasaulinės klasės infrastruktūros, institucijų, įmonių valdymo plėtrą ir rūpestingai siekia diversifikuoti savo ekonomiką į gamybos ir paslaugų sritis, ty sumažinti priklausomybę nuo angliavandeniliai. Ši ekonomika gerokai pakilo į pasaulinį konkurencingumo reitingą: 2013-4 m. Saudo Arabija užėmė 20-ą vietą pasaulyje, mažesnė nei Kataras, 13-asis reitingas, o JAE - 19, bet aukštesnis už Prancūziją ar Kiniją. Šie pasauliniai pokyčiai sukėlė iššūkių, bet ir reikšmingų galimybių. Norint, kad ekonomika prisitaikytų prie naujos pasaulinės realybės ir taptų konkurencinga visame pasaulyje, jos turi greitai keisti savo verslo strategijas ir tinkamai reaguoti, kaip reikalaujama. Galima sakyti, kad yra tinkamų pasaulinių strategijų, o organizacijos yra didžiulės galimybės. Šis meistriškumo kursas bus orientuotas į pasaulinius pokyčius ir išsamiai išnagrinės juos bei nustatys optimalias tarptautines verslo strategijas, taikomas įmonėms, veikiančioms Persijos įlankos / MENA regione. Atvejų tyrimai bus persvarstyti, siekiant nustatyti ir išryškinti klaidas ir strategijas, skirtas kovoti su šių klaidų padariniais. Be to, dalyviai susipažins su temomis, susijusiomis su tarptautine strategija ir pasauline strategija.

Galia ir įtaka (2 dienos)

Galia ir įtaka yra sugebėjimas, kad viskas atsitiktų, įveikiant galimą pasipriešinimą, kad būtų pasiektas norimas rezultatas. Norint juos efektyviai panaudoti organizacijoje ir daryti įtaką pavaldžiųjų mintims ir idėjoms bei pasiekti organizacinius įsipareigojimus, reikia išmokti tam tikrų priemonių ir būdų. "Galia ir įtaka" yra meistrų klasė tiems, kurie nori, kad viskas įvyktų, nepaisant kliūčių, kurios gali pasitaisyti. Šis meistriškumo kursas apima konceptualius modelius, taktinius metodus ir savęs įvertinimo priemones, padedančias plėtoti ir suprasti organizacijos dinamiką, kuri atsiranda aplink jus.

Našumo valdymas ir KPI (2 dienos)

Organizacija susiduria su nuolatiniu spaudimu siekti veiklos rezultatų ir pasiekti aukštesnius našumo lygius. Pagrindinis klausimas yra tai, ar darbuotojas taiko savo dabartinius įgūdžius ir kokiu mastu pasiekiamas norimas rezultatas. Taigi, veiklos valdymo dalis yra tikslų nustatymas ir suderinimas su organizacijos sėkme. Pagrindinis rezultatyvumo rodiklis padeda organizacijai atspindėti, kaip gerai ji siekia užsibrėžtų tikslų ir uždavinių. Šis meistriškumo kursas padės dalyviams sužinoti apie organizacijos veiklos rezultatų vertinimo, steigimo, aktyvinimo, atskaitomybės ir vertės kūrimo, naudojant KPI visoje organizacijoje, kūrimą. Šioje meistriškumo klasėje bus nagrinėjama tiek teorinė, tiek praktinė patirtis naudojant įvairius KPI valdymo našumo valdymo įrankius ir būdus.

Strategijos formavimas ir įgyvendinimas (2 dienos)

Galima sakyti, kad strategija yra svarbesnė dabar nei bet kada. Šis meistriškumo kursas suteiks dalyviams įgūdžius ir sistemas, kad būtų galima atpažinti ir nustatyti naujus konkurencinius pranašumus, atspindinčius vartotojų požiūrio pokyčius, naujas technologijas ir visuotinį ekonominės veiklos perėjimą. Platus mokymasis, dalyviai gilins supratimą apie strategijos formavimą ir įgyvendinimą organizacijoje. Jie mokysis paversti savo trumpalaikius privalumus ilgalaikiu aukščiausiu pelningumu. Ir gaus supratimą, kaip valdyti perėjimą iš oportunistinės organizacijos į kompaniją, kuri galvoja ir veikia strategiškai. Grįžę į savo organizaciją, dalyviai turės naujas žinomas savo kasdienes veiklas ir galės veiksmingiau prisidėti prie projektų ir iniciatyvų.

Tvari organizacija (2 dienos)

Tvarumas XXI a. Buvo iššūkis. Manoma, kad žmogus iki šiol buvo atsakingas už savo sunaikinimą ir ši praktika tęsiasi. Verslo tvarumo koncepcija padeda sustabdyti šią žalingą praktiką, kuri gali pakenkti organizacijai ar apskritai aplinkai. Svarbu, kad mes nustatytume ir skatintume tvarumą ne tik verslo praktikoje, bet ir mūsų kasdieniame gyvenime. Šis 2 dienų meistriškumo kursas remiasi šia koncepcija ir padės dalyviams suvokti, kaip tvari darbo kultūra gali būti įtraukta į organizacinę praktiką.

Strateginis rinkodaros valdymas (2 dienos)

Strateginis rinkodaros valdymas padeda įgyvendinti įmonės misiją per gerai suprantamą procesą, kad kuo geriau išnaudotų esamą rinkodaros planą. Žmonės gali atrasti kitų rinkodaros galimybių, kai taiko tinkamą strateginio valdymo kiekį organizacijai. Šis meistriškumo kursas suteiks išsamią informaciją, kai dalyviai bus susipažinę su visapusiškos rinkodaros strategijos kūrimu bendros verslo strategijos kontekste. Ši sesija padės dalyviams įgyti išsamių žinių apie konkurencinę dinamiką, taip pat išmokti analizuoti klientų pageidavimus ir sustiprinti klientų intymumą.

Operacinė kompetencija (2 dienos)

Šiame modulyje daugiausia dėmesio bus skiriama tam, kaip įmonės laimės savo konkurentus, tobulindamos veiklos kompetenciją, kuriant lanksčias tiekimo grandines ir sukuriant ekosistemą su klientais ir tiekėjais, kad įveiktų konkurenciją. Šioje temoje aptariamos sritys bus lankstesnės operacijos ir už jos ribų, kuriant judrus tiekimo grandines ir sukuriant aukščiausius klientų ir tiekėjų veiklos procesus. Taip pat bylų tyrimai bus išsamiai išnagrinėti ir su dalyviais susipažinti su sritimis, susijusiomis su gamyba (Harley Davidson), mažmenine prekyba (Zara) ir paslaugomis. Dalyviai galės dalytis savo patirtimi įvairiose verslo srityse, funkcijose ir lygiuose bei mokytis iš geriausių pasaulio kompanijų, kaip jie valdo savo veiklą ir kaip įgyvendinti šiuos metodus realiame pasaulyje.

Kas turėtų dalyvauti

Vyriausiasis vadovybs (privatus ir valstybinis sektorius), įskaitant:

  • Pirmininkai ir valdybos nariai
  • Vyresnieji verslo vadovai
  • CxOs
  • Departamento vadovai
  • Regioniniai vadovai
  • PD ir mokymo vadovai
  • Sprendimų priėmėjai ir verslo savininkai
  • Žmogiškųjų išteklių valdytojai
Ši mokykla siūlo tokias studijų programas:
  • Anglų


Paskutinį kartą atnaujinta June 21, 2018
Trukmė ir kaina
Šis kursas yra Campus based
Start Date
Pradžia
Rugs 2019
Duration
Trukmė
28 dienų
Dieninės
Locations
Saudo Arabija - Al Khobar, Eastern Province
Pradžia : Rugs 2019
Galutinis paraiškų davimo terminas Susisiekti su mokykla
Pabaigos data Susisiekti su mokykla
Dates
Rugs 2019
Saudo Arabija - Al Khobar, Eastern Province
Galutinis paraiškų davimo terminas Susisiekti su mokykla
Pabaigos data Susisiekti su mokykla