„People Analytics“ diplomas

Bendroji informacija

35 locations available

Programos aprašymas

tikslas

Objektyviu požiūriu į žmonių talentų valdymą žiūrėti remiantis duomenų naudojimu, siekiant pašalinti sprendimų priėmimo subjektyvumą, padedant kurti strategijas, orientuotas į bendradarbius. .

Programos privalumai

  • Jie galės pateikti naujų būdų, kaip išspręsti verslo problemas kiekybiškesne išvaizda.
  • Sumažinkite apyvartą, pagerinkite darbuotojų rezultatus ir suderinkite įdarbinimo procesą, kad užtikrintumėte verslo tvarumą.
  • Paverskite žmonių iniciatyvas įmonės rezultatais.

skirta

Absolventai dirba komercinėse ar administracinėse srityse, žmogiškųjų išteklių, operacijų, skaitmeninės transformacijos, inovacijų, komercijos srityje ir turi darbo patirties žmogiškųjų išteklių srityje.
126994_rsz_adobestock_185719123.jpg

Programos turinys

6 modulių, iš viso iš viso mokančių 96 valandas, diplomas.

1 modulis. „People Analytics“ projekto valdymas 16 val

Įsikurkite teisingą požiūrį į tai, kas tai yra ir kas yra „People Analytics“, bei duomenų tvarkymo svarbą. Nustatykite duomenų analizės pagrindu priimamų sprendimų svarbą.

  1. HR analizės era Lotynų Amerikoje
  2. Mitai ir tiesos apie „People Analytics“
  3. Duomenų valdytojo požiūris
  4. Reikalingi gebėjimai ir kompetencijos
  5. Įrodymais pagrįstas valdymas (EBM)
  6. Pasakojimas: kaip paveikti sprendimus priimant duomenis

2 modulis. Duomenų mokslas „People Analytics“ 16 val

Kontekstualizuokite „People Analytics“ kaip savo įrankį kaip organizacijos tendencijų analizės organizacinėse situacijose dalį.

  1. Virš ir už „Excel“ ribų: analizės įrankiai
  2. HR duomenys projektui
  3. Tyrimų paradigmos
  4. Įvadas į pagrindinius statistikos metodus
  5. Įvadas į mašinų mokymąsi
  6. Kaip priimti duomenis pagrįstus sprendimus iš duomenų vizualizacijos

3 modulis. Žmonių analizė atrankai ir įdarbinimui 16 valandų

Suprasti ir praktikuoti sprendimus, paremtus atrankos ir įdarbinimo iniciatyvų duomenimis, paverčiant juos vertingu indėliu į organizaciją.

  1. EBM: Veiksmingiausia atrankos praktika
  2. Skirtingi informacijos šaltiniai
  3. Ateities talentų poreikio numatymo poveikis
  4. Kokio talento man reikia, kurie dažniausiai palieka ar pasilieka, ir jų indėlis doleriais
  5. Dažniausiai pasitaikantys indeksai ir KPI
  6. Apibūdinkite, palyginti su numatymu
  7. Kaip valdyti ir kuriamą vertę
  8. Verslo atvejis
  9. Rinkos liudijimas

4 modulis. „People Analytics“ veiklos valdymui 16 val

Suprasti ir praktikuoti duomenimis pagrįstą sprendimų priėmimą vykdant veiklos valdymo iniciatyvas, paverčiant jas vertingu indėliu į organizaciją.

1. EBM: tinkamiausi veikimo veiksniai

2. Bendradarbio sėkmės profilis

3. Darbuotojo gyvenimo vertė

3.1. Kaip maksimaliai padidinti įdarbinimo, tobulinimo ir išlaikymo veiksmus

3.2. Kokia nauda iš pinigų iš vaidmens?

4. Dažniausi rodyklės ir KPI

5. Apibūdinkite, palyginti su numatymu

6. Kaip operuoti

7. Verslo atvejis

8. Rinkos liudijimas

5 modulis. „People Analytics“ talentai gali išlaikyti 16 val

Suprasti ir praktikuoti sprendimus, pagrįstus duomenimis apie talentų išsaugojimo iniciatyvas, paverčiant juos vertingu indėliu į organizaciją.

  1. EBM: tinkamiausi savanoriškos rotacijos veiksniai
  2. Kaip HR ir operacijų srities iniciatyvos daro įtaką bendradarbio pabėgimo rizikai
  3. Išgyvenimo analizė ir nuotėkio rizika
  4. Skirtingi informacijos šaltiniai
  5. Dažniausiai pasitaikantys indeksai ir KPI
  6. Apibūdinkite, palyginti su numatymu
  7. Kaip operuoti
  8. Verslo atvejis
  9. Rinkos liudijimas

6 modulis. Analitinis planas 16 val

Sukurkite „People Analytics“ veiklos modelį, naudodamiesi žmonių vaidmenimis, naudodamiesi praktine duomenų analizės prietaisų skydelio metodika.

1. Organizacijos „People Analytics“ sukurkite tinkamą aplinką

2. Veikimo modelis: nuo ataskaitos iki numatymo

  • Kaip sukurti darnaus valdymo modelį
  • Darbo moduliai
  • Vaidmenys ir atsakomybė
  • Projektų valdymas
  • Duomenų valdymas
  • Sprendimų priėmimas
  • Kaip paveikti verslą veikti
  • Metrika ir prietaisų skydeliai

3. Ką daryti, jei kyla vidinis pasipriešinimas norint valdyti įrodymais pagrįstą būdą?

4. „People Analytics“ ateitis

5. Rinkos nuorodos


Paskutinį kartą atnaujinta Gruodis 2019

Apie mokyklą

El Tecnológico de Monterrey es una institución de carácter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidos políticos y religiosos. Fue fundado en 1943 gracias a la visión del empresario ... Skaityti daugiau

El Tecnológico de Monterrey es una institución de carácter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidos políticos y religiosos. Fue fundado en 1943 gracias a la visión del empresario mexicano Eugenio Garza Sada. Su labor es apoyada por asociaciones civiles integradas por destacados líderes de todo el país, comprometidos con la calidad de la educación superior y con el desarrollo de México. Skaityti mažiau
Monterėjus , Buenavista , Meksikas , Zapopanas , Pueblos miestas , Meksikas , „Santiago de Querétaro“ , Meksikas , „Tampico“ , San Luis Potosi , Ciudad Juarez , Leonas , Saltillo , Kuernavaka , Toluka , Čihuahua , Aguaskalientesas , Culiacán , Hermosillo , Tijuana , Morelia , Torreón , Kankūne , Heroica Veracruz , Ciudad Obregón , Pachuca , Reynosa , Irapuato , Mexicali , Mérida , Oahaka , Villahermosa , Nogalesas , Kampečė , Meksikas + 34 Daugiau Mažiau