Read the Official Description

Kadangi ištekliai yra suvaržyti, ne pelno organizacijos vis dažniau naudojasi bendradarbiavimo sutartimis, siekdamos tobulinti savo misiją ir geriau patenkinti socialinius poreikius. Ne pelno siekiantiems lyderiams ir rėmėjams reikia kūrybiškai ir strategiškai galvoti apie tai, kaip geriausiai panaudoti išteklius su kitais, norint pridėti vertę per sąjungas . Kai sektorių linijos kerta viena kitą, partnerystė įvyksta sektoriuose ir tarp jų, turinčių daugybę formų ir unikalių savybių.

Žinoma, kalbama apie tai, kaip ne pelno organizacijos gali geriau bendradarbiauti tarpusavyje, ypač tais atvejais, kai ne pelno siekiančios organizacijos ir įmonės sėkmingai įgyvendina strateginę partnerystę. Daug dėmesio skiriama aljanso sėkmei ir nesėkmei, taip pat kaip derėtis ir valdyti aljansus.

Kas turėtų dalyvauti?

  • Vykdomieji direktoriai ir aktyvios valdybos nariai.
  • Nefinansinių organizacijų lėšų surinkėjai ir finansuotojai
  • Bendrovių vadovai ir konsultantai, užsiimantys partnerystės darbu.

Metodai dirba

  • Atvejų ir problemų sprendimo pratimai
  • Keitimasis informacija tarp sektorių ir tarp ne pelno organizacijų
  • Fakultetas, turintis įrodytą sėkmę strateginės partnerystės mokymo srityje vadovams

Ką mokysi?

  • Kaip galvoti ir rasti partnerį ir išnagrinėti tinkamą
  • Aljanso išlaidos ir nauda; įvertinti riziką ir pelną
  • Sukurti ir valdyti pridėtinės vertės aljansus
  • Kova su kultūriniais skirtumais aljansuose

Paėmimai

  • Įvertinti sąjungų sąnaudas ir naudą
  • Aljansų derybos; prieš, per ir po jo
  • Suprasti vertybių kūrimą ir vertės balansą
  • Aljanso santykių valdymas

Program taught in:
Anglų
Šis kursas yra
Start Date
Rugs 2019
Duration
3 dienų
Part-time
Price
950 USD
Deadline
By locations
By date
Start Date
Rugs 2019
End Date
Application deadline
Start Date
Rugs 2019
End Date
Application deadline

Rugs 2019

Location
Application deadline
End Date
Location
Application deadline
End Date